কোনও উদ্যোগটি কার্যকর হিসাবে বিবেচিত হতে পারে যদি এটি কেবল নিজের জন্য অর্থ প্রদান করে না, তবে লাভও করে। উত্পাদনের ফলাফল যত বেশি হবে এবং ব্যয়ও তত কম, তত বেশি দক্ষ সংস্থাটি।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনার পণ্যগুলির ব্যয় গণনা করুন। এর মধ্যে বেসিক উপকরণগুলির জন্য ব্যয়, কর্মচারীদের বেতন, প্রাঙ্গণ বা ইউটিলিটিগুলির জন্য ভাড়া অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এছাড়াও, ব্যয় আইটেমটিতে এন্টারপ্রাইজের পরিবহন এবং ওভারহেড ব্যয়, বাধ্যতামূলক কর এবং ফি অন্তর্ভুক্ত থাকে ওভারহেড ব্যয়ের মধ্যে রয়েছে বিজ্ঞাপনের ব্যয়, উত্পাদন আধুনিকীকরণ, নতুন প্রযুক্তি প্রবর্তন ইত্যাদি এক মাস বা এক বছরের জন্য গণনা করা।
ধাপ ২
একই সময়ের জন্য আপনার সংস্থার লাভের গণনা করুন। এন্টারপ্রাইজের আয় উত্পাদিত পণ্য বিক্রির মাধ্যমে সরবরাহ করা হয়। বিলিং সময়কালে উত্পাদিত পণ্য বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত পরিমাণের থেকে মুনাফা পাওয়া যায়, বিক্রি হওয়া পণ্যগুলির জন্য ব্যয়ের পরিমাণ বিয়োগ করা হয়। সম্পর্কিত পণ্য বিক্রয় থেকে সংস্থার দ্বারা প্রাপ্ত অধিক মুনাফা এর উত্পাদন ব্যয়, তার দক্ষতা তত বেশি।
ধাপ 3
নতুন প্রযুক্তি চালু এবং উত্পাদন আধুনিকীকরণ ব্যয় বৃদ্ধি করে। তবে একই সময়ে, এই ব্যয়গুলি পণ্যের গুণমানের উন্নতি, শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি, সংস্থান সংরক্ষণ এবং ফলস্বরূপ বিক্রয় ও উদ্যোগের দক্ষতা বৃদ্ধি করে product পণ্যের মানের উন্নতি এবং বিক্রয় বাড়ানোর লক্ষ্যে নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রের কার্যকারিতা বিবেচনা করুন। উদাহরণস্বরূপ, এই বা সেই প্রযুক্তি কতটা কার্যকর, শিফট পরিচালনার উত্পাদনশীলতা কত বৃদ্ধি পায় ইত্যাদি এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা প্রভাবিত করে এমন গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলি হ'ল সংস্থায় গৃহীত নীতি, আকর্ষণীয় বিনিয়োগের যৌক্তিক ব্যবহার। বিপণনের পরিষেবাটির ক্রিয়াকলাপটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ন যা হ'ল সরবরাহ ও চাহিদা নিয়ে অধ্যয়ন এবং সেইসাথে আচরণের কৌশলগুলি প্রয়োগ করে এবং বাজারে এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি করে।
