কার্যনির্বাহী ব্যবস্থা বজায় রাখা এবং উত্পাদন প্রক্রিয়াটি গতিময় করা একটি এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার অন্যতম প্রধান কাজ। এমন অনেকগুলি কারণ রয়েছে যা কর্মীদের গুরুত্বপূর্ণ কাজ থেকে বিরত করতে পারে। সুতরাং, উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য কয়েকটি সাধারণ নীতি অনুসরণ করা মূল্যবান।
নির্দেশনা
ধাপ 1
কর্মীদের তাদের ব্যক্তিত্বের অনুসারে কর্মক্ষেত্রে কাস্টমাইজ করার অনুমতি দিয়ে প্রেরণা দিন। এতে যে কোনও কিছু অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে: গৃহসজ্জা, পোশাক, নরম সংগীত। কিছু অফিসে, যেখানে কেবল কীবোর্ডে ক্লিক করা শোনা যায়, একটি কার্যকরী মেজাজ তৈরি করা সর্বদা সম্ভব নয়।
ধাপ ২
কর্মীদের নতুন কার্যাদি সরবরাহের মাধ্যমে আপনার ফার্মের উত্পাদনশীলতা উন্নত করুন যা সম্পূর্ণরূপে আকর্ষণীয় হবে। টাটকা প্রকল্প এবং কাজগুলি আপনার অংশীদারদের কিছু সময়ের জন্য রুটিন ভেঙে ফেলতে সহায়তা করবে এবং এটি কাজের ক্ষেত্রে তাদের দায়িত্বের পরিধিটি বাড়িয়ে তুলবে।
ধাপ 3
নিয়োগ ও প্রকল্পের পরে কর্মীদের প্রতিক্রিয়া জানিয়ে গঠনমূলক সমালোচনা করুন। উদাহরণস্বরূপ, কোনও কর্মচারীর স্তর বেশি নয় এই বিষয়টিকে খুব বেশি জোর দেবেন না। তাঁর কাজের সেই দিকগুলি কী হয়ে ওঠে সে সম্পর্কে সর্বদা পরিষ্কার করুন, যার ভিত্তিতে আরও কাজ করা দরকার। চাকরিতে বড় ধরনের পরিবর্তন প্রয়োজন হলেও সর্বদা ইতিবাচক দিকটিতে থাকুন। এটি পুরো সংস্থার মধ্যে কর্মচারীদের কাজের প্রক্রিয়াটিকে বহুগুণ বাড়িয়ে তুলতে সহায়তা করবে।
পদক্ষেপ 4
কর্মীদের মিটিং চলাকালীন কণ্ঠ দিন। তারা গুরুত্বপূর্ণ বোধ করবে কারণ তারা দেখতে পাচ্ছে যে তারা কাজটি করতে অনেক বেশি অবদান রাখছে। কর্মীরা যদি বুঝতে পারেন যে তারা একটি সাধারণ কারণের অংশ, তবে তাদের কাজের প্রতি আগ্রহী কাজের প্রক্রিয়াটি বহুগুণ বাড়িয়ে দেবে।
পদক্ষেপ 5
কর্মীদের ব্যক্তিগতভাবে বৃদ্ধি, তাদের দায়িত্ব প্রসারিত এবং তাদের কাজের প্রক্রিয়াটির জন্য স্বীকৃতি অর্জনের ক্ষমতা দিন Emp এই সমস্ত কারণগুলি শ্রমের ত্বরণ এবং কাজের মানের উন্নতিতে আমূল প্রভাব ফেলবে।
পদক্ষেপ 6
কর্মচারীদের একটি নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে করা কাজের ভিত্তিতে বেতন দিন। এর অর্থ হল যে বেতনটি সরাসরি সম্পাদিত কার্যগুলির উপর নির্ভর করবে, এবং অফিসে কাটা ঘন্টাগুলি নয়। এটি আপনাকে অন্য কোনও কিছুর মতো আপনার কর্মপ্রবাহের গতি বাড়িয়ে তুলতে উদ্বুদ্ধ করবে।
