মাঝারি ব্যবসা শুধুমাত্র স্থিতিতে নয় ছোট এবং মাইক্রো-এন্টারপ্রাইজ থেকে পৃথক। মাঝারি স্তরের সংস্থাগুলির মালিকরা প্রায়শই ndingণ এবং সরকারী অর্থায়নে আরও অনুগত শর্ত সহ উপস্থাপিত হন।
এটা জরুরি
- - বছরের জন্য কর্মী বিভাগের রিপোর্ট;
- - এন্টারপ্রাইজ বিকাশের কৌশল;
- - বার্ষিক প্রতিবেদন.
নির্দেশনা
ধাপ 1
এন্টারপ্রাইজের বার্ষিক প্রতিবেদন বিশ্লেষণ করুন এবং এটি পূর্ববর্তী বছরের কাজের সাথে তুলনা করুন। আপনার ব্যবসায়ের মূল শক্তি বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন। যদি আপনার পথটি উত্পাদন হয় তবে আপনার গত বছরের আয় এবং কার্যকরী মূলধনের পরিমাণের বিশ্লেষণ করা উচিত।
ধাপ ২
আগামী বছরের জন্য সংস্থার বিকাশের কৌশল বিশ্লেষণ করুন। যদি এই জাতীয় ক্রিয়াকলাপের অস্তিত্ব না থাকে এবং পরিচালনা কোনও কৌতূহল নিয়ে কাজ করে থাকে তবে আপনার এই জাতীয় নথি তৈরি করা শুরু করা উচিত। এটি বার্ষিক প্রতিবেদনের সর্বশেষ তথ্যের ভিত্তিতে তৈরি হবে। কর্মী বিভাগের প্রতিবেদন অনুসারে শ্রম সম্মিলনের ক্ষমতার বিশ্লেষণ, কাজের সময়কে অনুকূলকরণের বিকল্পসমূহ, অধস্তনদের জন্য কাজ সমন্বয় ও মজুরি তহবিলের সম্ভাবনা সমান্তরালভাবে সম্পন্ন করতে হবে।
ধাপ 3
কর্মীদের জন্য ব্যবসায়ের সুযোগ অন্বেষণ করুন। বর্তমান আইন অনুসারে, মাঝারি আকারের ব্যবসায়ের স্তর অর্জন করতে, একটি এন্টারপ্রাইজকে অবশ্যই 101 থেকে 250 জন লোক নিয়োগ করতে হবে।
পদক্ষেপ 4
টার্নওভার বিশ্লেষণ করুন এবং সংস্থার বার্ষিক মুনাফা বাড়ানোর সুযোগগুলি আবিষ্কার করুন। যদি আপনার ক্রিয়াকলাপ উত্পাদনের সাথে সম্পর্কিত হয়, তবে আপনার বিক্রয় বাজার, উত্পাদন পরিমাণ এবং গ্রাহক বাজারের চাহিদা বিশ্লেষণ করা উচিত। আপনি যে ব্যবসা বা পরিষেবা বাজারে কাজ করেন সে ক্ষেত্রে, তারপরে ভোক্তাদের চাহিদার বিপণন গবেষণা এবং খুচরা স্থান বাড়ানো বা সম্প্রসারণের বিষয়ে বিশদ গবেষণা প্রয়োজন হবে।
পদক্ষেপ 5
প্রাপ্ত ডেটা একত্রিত করুন এবং বিক্রয় বাড়াতে, কর্মীদের প্রসারিত করার জন্য ক্রিয়াগুলির একটি অ্যালগরিদম আঁকুন। তবে এমন কিছু ক্ষেত্রে রয়েছে যেখানে উত্পাদন বা বাণিজ্য সম্প্রসারণ সম্ভব নয়। এটি সংস্থার পরিচালনার থেকে স্বতন্ত্র বিভিন্ন কারণে হতে পারে: স্বল্প জনসংখ্যার নীতি, জনসংখ্যার বহিঃপ্রবাহ বা ভোক্তা কল্যাণে হ্রাস। এই ক্ষেত্রে, এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার মূল ধরণের বাধা ছাড়াই নতুন ধরণের ক্রিয়াকলাপ বিকাশের বিষয়ে চিন্তা করা উচিত। আর্থিক সক্ষমতা প্রদত্ত, সংস্থাটি সহজেই তার কর্মীদের প্রসারিত করতে পারে, সংস্থার বার্ষিক টার্নওভার বাড়িয়ে তুলতে পারে এবং বাজারে তার অবস্থান সুসংহত করতে পারে। তৃতীয় পক্ষের বিনিয়োগকারী, ndণদাতা এবং এমনকি আর্থিক আর্থিক অংশগ্রহণকে আকর্ষণ করে তহবিলের অভাব সমাধান করা যায়। তবে, একটি ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে আইন অনুসারে একটি মাঝারি আকারের উদ্যোগের স্থির মূলধনে 25% এর বেশি বিদেশী বা রাষ্ট্রীয় বিনিয়োগ করা উচিত নয়।
