অনেক সময় আমাদের কিছু ধারণাগুলি বুঝতে অসুবিধা হয়। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, উপমাগুলি একটি দুর্দান্ত সমাধান। আজ আমরা ফ্র্যাঞ্চাইজাইজিং, এর ভূমিকা, বিভিন্ন দিক থেকে দেখানো সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি সম্পর্কে কথা বলব will এবং বোঝার স্বাচ্ছন্দ্যের জন্য, আমরা স্কুল জ্যামিতি কোর্স থেকে একটি নিয়মে সিস্টেম চাপিয়ে দেব।
আমরা সকলেই স্কুলে পড়াশোনা করেছি, এবং এমনকি বছরগুলি আমাদের স্মৃতি থেকে 30 an একটি কোণের সাইন এর মানটি মুছে ফেলেছে, সাধারণভাবে আমরা জ্যামিতির পাঠে কী শেখানো হয় তা এখনও মনে করি। আমাদের বেশিরভাগের মধ্যে ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের বোঝাপড়া থাকে, যদিও প্রায়শই অত্যন্ত পৃষ্ঠপোষকতা রয়েছে। আজ আমরা এই ব্যবসায়িক মডেলের বেশ কয়েকটি স্লাইসগুলিতে নজর দেব, সেগুলিকে একটি সাধারণ জ্যামিতিক নিয়মে সুপারমোজ করা।
জ্যামিতি কেন?
যদি আমরা সর্বাধিক সাধারণ পদে ফ্র্যাঞ্চাইজিং সংজ্ঞায়িত করার চেষ্টা করি, তবে আমরা বলতে পারি যে এটি এক ধরণের ব্যবসা is যে কোনও ব্যবসা - বিকাশ, অগ্রসর, দিকনির্দেশ বা - ভেক্টর। জ্যামিতিতে, একটি মোটামুটি সহজ এবং যৌক্তিক নিয়ম রয়েছে - ত্রিভুজ নিয়ম। এটি বলে: আমরা যদি ভেক্টর বি এর শেষ প্রান্ত থেকে ভেক্টর বি স্থগিত করি, তবে ভেক্টর এ + বি এর এ এবং বি এর শেষের সাথে সংযোগকারী তাদের যোগফল হবে। এই নীতিটি অর্থনীতির জন্যও প্রাসঙ্গিক, একই সাথে এটি সবার কাছে বোধগম্য, অতএব, এই নীতির ভিত্তিতেই আমরা দেখব যে ফ্র্যাঞ্চাইজিং তার প্রতিটি উপাদান "ভেক্টর" কে কী দেয় gives
অবশ্যই, এই ব্যবসায়িক মডেলটির সাথে কোষগুলি সমন্বিত একটি জীবের সাথে এবং একটি কবিতার কাঠামোর সাথে - কোনও উপাদান যা তার উপাদানগুলির উপর নির্ভর করে তার সাথে তুলনা করা যেতে পারে। তবে ব্যবসায় গণিতের মতো ক্রিয়াগুলির নির্ভুলতা এবং ধারাবাহিকতা পছন্দ করে, তদ্ব্যতীত, এর সর্বদা বিকাশের একটি নির্দিষ্ট ভেক্টর থাকে।
ভেক্টর এ - ফ্র্যাঞ্চাইজার
ফ্র্যাঞ্চভাইজার ব্যবসায়ের জন্য এক ধরণের সূচনা পয়েন্ট। এটিতে একটি ওয়ার্কিং সিস্টেম, একটি মডেল যা পুনরায় তৈরি করা যায় এবং একটি সংজ্ঞায়িত ভোক্তা বাজার এবং খ্যাতি রয়েছে। ফ্র্যাঞ্চাইজার হতে কতটা লাভজনক, এ জাতীয় ব্যবসায়ের উপকারিতা কী কী?
ইতিবাচক দিক
- নতুন বাজারগুলির দ্রুত বিকাশ এবং বিদ্যমান অবস্থানগুলিকে শক্তিশালীকরণ। ফ্র্যাঞ্চাইজি সিস্টেমটির জন্য ধন্যবাদ, ব্র্যান্ডটি একটি নতুন বিভাগে পরিচিতি লাভ করেছে এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি অবদানগুলি ব্যবসায় প্রতিষ্ঠাতাকে কোম্পানির উন্নয়ন ও বিজ্ঞাপনে আরও বেশি বিনিয়োগের অনুমতি দেয়।
- ব্যবসায়ের বিকাশের জন্য অতিরিক্ত অর্থায়ন আকর্ষণ করার সম্ভাবনা। কোনও ফ্র্যাঞ্চাইজি দিয়ে কাজ করার জন্য, প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজিকে অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট বুনিয়াদি ফি দিতে হবে, তবে এগুলি ছাড়াও অতিরিক্ত চুক্তি রয়েছে যা উদাহরণস্বরূপ, বিপণন পরিষেবাদি, পরামর্শ এবং কর্মচারীদের প্রশিক্ষণের সহায়ক সংস্থাগুলির দ্বারা অধিগ্রহণ।
- সচেতনতা বৃদ্ধি এবং বিজ্ঞাপনের ব্যয় হ্রাস। এই সুবিধাটি আগের দুটিটির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত: বিভিন্ন অঞ্চলে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলি চালু হওয়ার সাথে সাথে আরও বেশি লোক এই জাতীয় ব্র্যান্ডের অস্তিত্ব সম্পর্কে সচেতন হবে। জনপ্রিয়তার বর্ধনের সাথে, কেবল গ্রাহকদের প্রবাহ বৃদ্ধি পায় না এবং ফলস্বরূপ - এবং অর্থও হয় না, তবে ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে সাধারণ বিপণন তহবিলের ছাড়ের কারণেও তার বিজ্ঞাপন বজায় রেখে মোট বিজ্ঞাপনের ব্যয় হ্রাস পায়।
- ইতিবাচক অভিজ্ঞতার নিরিখে সহায়ক সংস্থাগুলির ধারাবাহিকতা। ফ্র্যাঞ্চাইজার সাধারণত প্যারেন্ট অর্গানাইজেশনে নতুন প্রযুক্তি এবং কাজের সিস্টেমগুলি পরীক্ষা করে এবং কোনও ইতিবাচক ফলাফলের ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতাটি তার সমস্ত ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলিতে স্থানান্তর করে। এটি ইতিবাচক প্রভাবকে বহুগুণ করে।
- দায়িত্ব এবং দক্ষতার বিচ্ছেদ। ফ্র্যাঞ্চাইজিটি একটি পৃথক ব্যবসায়িক সত্তা, সুতরাং এটি এর ব্যবসায়ের জন্য কিছুটা দায় বহন করে। তিনি স্বতন্ত্রভাবে কর্মী নিযুক্ত করেন, অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা তৈরি করেন এবং তার আর্থিক ফলাফলের জন্য দায়ী। সুতরাং, ফ্র্যাঞ্চসাইজার তার ব্রেইনচাইল্ডের বিকাশের বিষয়ে উদ্বেগের সিংহের ভাগ থেকে বঞ্চিত হয়েছে।
নেতিবাচক দিক
সুবিধাগুলির পাশাপাশি, ফ্র্যাঞ্চভাইজারের ভূমিকাতেও কিছু ঝুঁকি, বিপদ এবং অসুবিধা রয়েছে।
- ব্যবসায়ের অংশের উপর নিয়ন্ত্রণ হারিয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা।প্রায়শই, সফল এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষী ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলি উচ্চ ফলাফল অর্জন করে, পিতামাতার সংস্থার থেকে পৃথক হয়ে স্বাধীন হতে চায়। তিনি ফ্র্যাঞ্চচাইজারের সাথে প্রতিযোগিতা শুরু করতে পারেন, যা কেবল অপ্রীতিকর নয়, এটি বেশ বিপজ্জনক, ফ্র্যাঞ্চাইজিটি বাজার এবং ব্যবসায়টি ভিতর থেকে জানে, ফ্র্যাঞ্চসাইজারের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির কল্পনা করে। এ জাতীয় অবস্থার বিকাশ রোধের জন্য, ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবসায়ে প্রবেশের পরে চুক্তি অনুসারে, একটি ধারা থাকতে হবে যাতে তাকে তার কার্যক্রম পরিচালনা করতে নিষেধ করতে হবে, যা ফ্র্যাঞ্চচাইজারের সাথে সম্মানের সাথে প্রতিযোগিতামূলক হবে। তবে অবশ্যই এই শর্তটি এই নিষেধাজ্ঞাকে স্থায়ী করতে পারে না।
- প্রাক্তন ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির থেকে প্রতিযোগিতা এবং তথ্য ফাঁসের সম্ভাবনা। এই ঝুঁকিটি আগেরটি থেকে অনুসরণ করে। একদিন একজন সফল ফ্র্যাঞ্চাইজি সিদ্ধান্ত নিতে পারে যে সে ফ্র্যাঞ্চাইজির কাঠামোর মধ্যে আবদ্ধ, একই এলাকায় তার নিজস্ব ব্যবসা শুরু করতে চায়। উপরে বর্ণিত কারণগুলির জন্য, এটি শক্তিশালী প্রতিযোগী হতে পারে, যা ফ্র্যাঞ্চসাইজারের হাতে মোটেই নেই। সুতরাং, ফ্র্যাঞ্চাইজারের "এস্টেট" এ, "একটি পাথরযুক্ত দুটি পাখি একবারে গুলি করা হয়": তিনি একজন অভিজ্ঞ এবং যোগ্য পরিচালককে হারিয়েছেন এবং একই সাথে সমান পরিশীলিত প্রতিযোগী অর্জন করেন। তদতিরিক্ত, একটি বাণিজ্য গোপনীয়তা তৈরি করে যত বেশি লোকের তথ্যে অ্যাক্সেস থাকে, এটির ফাঁস হওয়ার সম্ভাবনা তত বেশি।
- সহায়ক সংস্থার "ছায়া অর্থনীতি"। কেউ তাদের লাভ ভাগ করে নিতে পছন্দ করে না, এমনকি ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের ক্ষেত্রেও, যখন প্যারেন্ট কোম্পানি না থাকত ফ্র্যাঞ্চাইজি কখনও ফ্র্যাঞ্চাইজি হতে পারত না। সুতরাং, যদি চুক্তির অধীনে ফ্র্যাঞ্চাইজি ছাড়ের পরিমাণ বিক্রয় পরিমাণের উপর নির্ভর করে, এমন একটি ঝুঁকি রয়েছে যে পেমেন্টগুলি হ্রাস করার জন্য সহায়ক সংস্থা তার আসল টার্নওভারটি আড়াল করবে।
- গুণ নিয়ন্ত্রণ সমস্যা। এই ঝুঁকিটি একবারে দুটি মাত্রার মধ্যে রয়েছে: আইনী এবং খাঁটি মানব। প্রথমত, আইনী দৃষ্টিকোণ থেকে, ফ্র্যাঞ্চাইজি একজন স্বাধীন উদ্যোক্তা, তাই সাধারণ কর্মীদের জন্য সাধারণ অর্ডার জারি করা যায় না তাকে। দ্বিতীয়ত, মানবিক উপাদান একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। যদি ফ্রেঞ্চাইজি, যেমন তারা বলে, চরিত্রযুক্ত ব্যক্তি এবং তিনি ফ্র্যাঞ্চসাইজারের কোনও প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে বা করতে চান না বা করেন না, তবে তাকে এটি করতে বাধ্য করা খুব কঠিন হবে be এবং এটি নিয়ন্ত্রণের মান হ্রাস করে এবং পুরো ভোটাধিকারের খ্যাতিকে প্রভাবিত করতে পারে, কারণ গ্রাহকগণের জন্য সমস্ত ব্যবসা একটি সামগ্রীর অংশ।
- ডকুমেন্টেশন বিকাশের জটিলতা। ফ্র্যাঞ্চাইজিং ডকুমেন্টগুলির একটি প্যাকেজের জন্য অনেকগুলি ক্ষুদ্রতম বিবরণ, প্রচুর সময়, প্রচেষ্টা এবং অর্থ গ্রহণ করা প্রয়োজন। একই সময়ে, সবসময় ঝুঁকি থাকে যে ফ্র্যাঞ্চাইজির কোনও ক্রেতা নেই যারা সমস্ত প্রয়োজনীয়তার সাথে খাপ খায়, যার অর্থ হল যে ব্যয়গুলি পরিশোধ করা হবে না।
অবশ্যই, যে কোনও ব্যবসায়ের মতোই এখানে বিভিন্ন উপকারিতা এবং বিপরীতে রয়েছে। কোনও উদ্যোক্তার কাজ হ'ল কোনও ফ্র্যাঞ্চাইজি চালু করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, সমস্ত স্নিগ্ধতার যত্ন সহকারে বিশ্লেষণ করা, ব্যবসায়ের বিভিন্ন বিভাগকে লক্ষ্য করা, সম্ভবত, বিশেষজ্ঞদের সহায়তায় প্রথমে প্যারেন্ট কোম্পানির বিকাশের চেষ্টা করা এবং কেবল যদি তা হয় সফল, বর্তমান মডেল অনুযায়ী প্রসারিত। তবে ধরা যাক ফ্র্যাঞ্চাইজারের জন্য সবকিছুই কার্যকর হয়েছিল, তিনি একটি ব্যবসা শুরু করেছিলেন, তাকে উন্নয়নের একটি নির্দিষ্ট দিক নির্ধারণ করেছিলেন এবং একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে পৌঁছেছিলেন। এবং এখানে দ্বিতীয় ভেক্টর আসে - ফ্র্যাঞ্চাইজি।
ভেক্টর বি - ফ্র্যাঞ্চাইজি
প্রথম অ্যাথলিট পাশাপাশি চালিয়ে যাওয়া একমাত্র পার্থক্যের সাথে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি অ্যাথলিটের সাথে রিলে ব্যাটন গ্রহণের সাথে মোটামুটি তুলনা করা যেতে পারে। কিন্তু তবুও, এখন প্রধান ভূমিকাটি ফ্র্যাঞ্চাইজির সাথে রয়ে গেছে, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজার তার ব্যবসায়কে সাফল্যের দিকে পরিচালিত করেছে, একটি নির্দিষ্ট কুলুঙ্গি দখল করেছে, তবে আরও বিকাশ এবং সম্প্রসারণ তার "উত্তরসূরি" এর কাজ।
ইতিবাচক দিক
- সমর্থন। ফ্র্যাঞ্চাইজি যেহেতু স্ক্র্যাচ থেকে তার ব্যবসা শুরু করে না, তার পিছনের পিছনে একটি প্রস্তুত ব্যবসায়িক মডেল, সফল অভিজ্ঞতা, মূল্যবান জ্ঞান সহ অভিভাবক সংস্থা, তারপরে তিনি তার অসুবিধা নিয়ে একা থাকেন না।ফ্র্যাঞ্চভাইজার চলমান প্রশিক্ষণ পরিচালনা করে, তথ্য ভাগ করে, উদীয়মান বিষয়ে পরামর্শ দেয় এবং ভুল সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিরুদ্ধে সতর্ক করে দেয়। যদিও ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবসায়ের স্বতন্ত্র মালিক, তবে ফ্র্যাঞ্চসাইজার তার সাফল্যে আগ্রহী, যেহেতু একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক সত্তার ফলাফলটি আর্থিক এবং সম্মানিত দৃষ্টিকোণ থেকে উভয় উদ্যোগের পুরো নেটওয়ার্কের উপর একটি ছাপ ফেলে।
- দ্রুত শুরু। যেহেতু ফ্র্যাঞ্চাইজার একটি প্রস্তুত ব্যবসায়িক স্কিম সরবরাহ করে, ফ্র্যাঞ্চাইজিটিকে একটি উপাদান উপাদান সরবরাহ করা প্রয়োজন: জায়গা এবং সজ্জিত করা, কর্মীদের নির্বাচন করুন। একই সময়ে, এই ব্যবসায়ের জন্য বিশেষভাবে একটি অবস্থান বাছাই করার জন্য সুপারিশগুলি সরবরাহ করা হয়েছে, পাশাপাশি কর্মীদের কাজের নকশা এবং মান নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কে পরামর্শ দেওয়া হয়েছে। এর মধ্যে বেশ কয়েকটি বছরের সাশ্রয়ও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা ব্যবসায়ের মূল বিষয়গুলি শেখার পাশাপাশি ভুলের স্নায়ুগুলিতে ব্যয় করা হত।
- "প্রস্তুত তৈরি" খ্যাতি এবং স্বীকৃত ব্র্যান্ড। একটি নিয়ম হিসাবে, কেবলমাত্র একটি সফল ব্যবসা যা নির্দিষ্ট সাফল্য অর্জন করেছে একটি ভোটাধিকারে পরিণত হয়। তদনুসারে, তিনি ইতিমধ্যে বাজারে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করেছেন এবং গ্রাহকরা তাকে চেনেন। সুনাম যদি ভাল হয় তবে ফ্র্যাঞ্চাইজিটির জন্য এটি তাদের ব্যবসায়ের বিকাশে একটি দুর্দান্ত সহায়তা।
- "অভ্যন্তরীণ" থেকে প্রতিযোগিতার অভাব। ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির শর্তাবলী, অঞ্চল এবং নির্দিষ্ট আঞ্চলিক সীমানা বানান করা হয়, যার মধ্যে এই ফ্র্যাঞ্চাইজিটির ব্যবসা পরিচালনার অধিকার রয়েছে। ফলস্বরূপ, একই ভোটাধিকারের প্রতিনিধিদের মধ্যে প্রতিযোগিতার কোনও সম্ভাবনা নেই।
নেতিবাচক দিক
- নিয়ন্ত্রণ এবং বিধি একটি সুস্পষ্ট সেট। চুক্তি অনুসারে, দরকারী জ্ঞান, অভিজ্ঞতা এবং সহায়তার বিশাল ভিত্তির সাথে ফ্রেঞ্চাইজি প্রয়োজনীয়তার একটি তালিকাও গ্রহণ করে যা অবশ্যই মেনে চলতে হবে। তারা ব্যবসায়ের সম্পূর্ণরূপে সমস্ত ক্ষেত্রের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে এবং তাদের কারও কারও সাথে একটি সহায়ক সংস্থার প্রধান সর্বদা রাজি হতে পারে না তবে তবুও তিনি সেগুলি মানতে বাধ্য। এছাড়াও, প্যারেন্ট সংস্থাটি সমস্ত ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ করে, যা সবসময় ফ্রেঞ্চাইজির কাছেও সুখকর নয়।
- অবিচ্ছিন্ন অর্থ প্রদান। প্রত্যেকেই জানেন যে কোনও ভোটাধিকারের জন্য যোগ্যতা অর্জনের জন্য একটি প্রবেশ ফি প্রয়োজন। পেমেন্ট শেষ হয় না। ফ্র্যাঞ্চাইজিটিকে সাধারণ বিপণন তহবিলে অর্থ প্রদান এবং ব্যবসায়ের প্রশিক্ষণের জন্য অর্থ প্রদান করতে হয়। অনুশীলন দেখায় যে, ফ্র্যাঞ্চাইজিটি যত বেশি সফল, ফ্র্যাঞ্চাইজি দ্বারা প্রদত্ত পরিমাণের পরিমাণ তত বেশি। ঝুঁকি হ্রাস এবং জ্ঞান অর্জনের জন্য এটি এক ধরণের অর্থ প্রদান।
- ত্রুটি উত্তরাধিকার। ফ্র্যাঞ্চাইজাররাও মানুষ এবং ভুল করতে পারে। এবং যদি তাদের দ্বারা প্রবর্তিত উদ্ভাবনগুলি তাদের ন্যায্যতা না দেয়, তবে এটি সংস্থাগুলির পুরো নেটওয়ার্কে অবিলম্বে ঘটবে happen সুতরাং ক্ষতি এবং ক্ষতিগ্রস্থ ব্যবসায়ের খ্যাতি উভয়ই সমস্ত ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির মধ্যে ভাগ করা হবে। ফ্র্যাঞ্চাইজার যদি দেউলিয়া হয়ে যায় তবে ভোটাধিকার চুক্তিগুলি বাতিল হয়ে যাবে।
আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে, এই পক্ষটির পক্ষে মতামত রয়েছে। আমরা কি শেষ করব? সেখানে ভেক্টর এ - ফ্র্যাঞ্চাইজার রয়েছে, ভেক্টর বি রয়েছে - ফ্র্যাঞ্চাইজি, যা ঠিক একই দিকে যেতে পারে, বা তার পূর্বসূরীর দ্বারা যাত্রা করা পথ থেকে কিছুটা বিচ্যুত হতে পারে। তবে, এক বা অন্যভাবে, ফ্র্যাঞ্চাইজার এবং ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্রিয়াকলাপের সামগ্রিকতার সমন্বয়ে সংস্থাগুলির নেটওয়ার্ক ফলাফল পেয়ে যায়। একই জিনিসটি সামষ্টিক অর্থনৈতিক স্তরে ঘটে।
ভেক্টর এ + বি - ফ্র্যাঞ্চাইজিং
জ্যামিতিতে, ত্রিভুজ নিয়ম অনুসারে, প্রারম্ভের A এবং শেষ B কে সংযুক্ত ভেক্টরটি তাদের যোগফল। এবং অর্থনীতিতে, সবকিছু একই - পিতামাত এবং সহায়ক সংস্থাগুলির প্রচেষ্টার যোগফল এককভাবে ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের ব্যবস্থা করে। একই সময়ে, যদি আমরা একটি নির্দিষ্ট ভোটাধিকার বিবেচনা করি না, তবে দেশের এই ধরণের সমস্ত ব্যবসায়ের সামগ্রিকতা বিবেচনা করি, তবে আমরা সামগ্রিকভাবে অর্থনীতিতে তাদের প্রভাব বিশ্লেষণ করতে পারি, ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলিও তুলে ধরেছি রাষ্ট্র.
ইতিবাচক দিক
আজ ফ্রেঞ্চাইজিং প্রায় বিশ্বজুড়ে বিস্তৃত।রাশিয়াতে, এই ধরণের ব্যবসায়টি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে তুলনামূলকভাবে কম প্রতিনিধিত্ব করা হচ্ছে, আমাদের দেশের ভূখণ্ডের যুবসমাজের কারণে এবং মানুষের মানসিকতায় রক্ষণশীলতার প্রাধান্য রয়েছে। এটি বুঝতে গুরুত্বপূর্ণ যে ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের সারমর্মটি হ'ল প্রস্তুত প্রযুক্তি, ব্যবসায়িক পদ্ধতি, পণ্য এবং একটি ব্র্যান্ড নামের একজন উদ্যোক্তার দ্বারা অধিগ্রহণ। এখানে মূল বিষয় হ'ল স্কিমগুলি, ব্যবহারিক বিকাশ এবং অভিজ্ঞতা এবং ব্র্যান্ডটি ব্যবহার করার অধিকার নয়, কারণ অনেকে ভুল করে বিশ্বাস করে।
ফ্র্যাঞ্চাইজিং ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসায়ের বিকাশে অবদান রাখে এবং ফলস্বরূপ এটি আমাদের নিম্নলিখিত দেয়:
- আপনাকে নতুন কাজ তৈরি করার অনুমতি দেয়।
- উদ্ভাবন প্রবর্তনের প্রক্রিয়াটিকে সহজতর করে।
- দেশের অর্থনীতিতে বিনিয়োগকে আকর্ষণ করে।
- সুষ্ঠু প্রতিযোগিতার বিকাশের প্রচার করে।
- বিশেষায়িত প্রশিক্ষণ স্থান তৈরি না করেই উদ্যোক্তা ক্ষেত্রে ব্যবহারিক প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা গঠন করে।
- ব্যবসায়ের স্বচ্ছতা এবং কর সংগ্রহ বৃদ্ধি করে।
- আপনাকে জনসংখ্যার বিস্তৃত জনসাধারণ এবং একটি অল্প বয়স্ক দর্শকদের অর্থনৈতিক সম্পর্কের সাথে জড়িত করার মঞ্জুরি দেয়।
- অঞ্চলগুলির অর্থনীতি, সামাজিক ক্ষেত্র এবং অবকাঠামো বিকাশ করে।
- পরিষেবা খাতের উন্নয়নের প্রচার করে।
- জনগণের জীবনযাত্রার মান বাড়ানোর পাশাপাশি পণ্যের চাহিদা বাড়ানোর অনুমতি দেয়।
- কেন্দ্র এবং পেরিফেরির মধ্যে অর্থনৈতিক বিকাশের পার্থক্যের ব্যবধানকে হ্রাস করে।
নেতিবাচক দিক
- যদি দুর্বল প্রতিযোগী এবং একটি উপযুক্ত ভোটাধিকার কৌশল থাকে তবে এই ব্যবসাটি অঞ্চলে একচেটিয়া হয়ে উঠতে পারে।
- অন্যান্য নেতিবাচক দিক থাকতে পারে, তবে তারা, একটি নিয়ম হিসাবে, তথাকথিত "ছায়া" ফ্র্যাঞ্চাইজিং গঠনের সাথে, কাজের শর্তগুলির পক্ষগুলির লঙ্ঘনের সাথে জড়িত। এগুলি ব্যতিক্রম, কোনও নিয়ম নয়, তাই আমরা সেগুলি বিবেচনা করব না।
সুতরাং, আমরা দেখতে পাচ্ছি যে ফ্র্যাঞ্চাইজিং হ'ল বড় এবং ছোট ব্যবসায়ের বিকাশের জন্য যথেষ্ট সুবিধাজনক ব্যবস্থা, যার দেশের অর্থনীতির জন্য অনেক সুবিধা রয়েছে। তবে কোনও ভোটাধিকার সাফল্যের জন্য, এর প্রতিটি বিষয় তাদের শক্তি, প্রচেষ্টা এবং ফলাফলটিতে আগ্রহী হওয়া বিনিয়োগ করা প্রয়োজন। তারপরে এই "ভেক্টর "গুলির চলাচলের দিকটি অত্যন্ত ইতিবাচক হবে এবং তাদের যোগফলটি যথেষ্ট তাৎপর্যপূর্ণ হবে।
