আজকের বিক্রয় বাজেট হ'ল যে কোনও বাণিজ্য বা উত্পাদন উদ্যোগের আর্থিক পরিকল্পনার সংজ্ঞায়িত দলিল। এটি সংজ্ঞায়িত করতে অসুবিধা এই সত্যে নিহিত যে বাজারের প্রয়োজনীয়তা এবং নির্মাতার (বিক্রেতার) স্বার্থ উভয় বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন। একই সময়ে, প্রায়শই পর্যাপ্ত ডেটার অভাবে পরিকল্পনা করা প্রয়োজন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনার ব্যবসায়ের লাইনটি চয়ন করুন। এটি করার জন্য পণ্য বা পরিষেবা (বা পরিষেবা) বা গ্রাহকগণ (চুক্তিগুলির প্রসঙ্গে) দ্বারা বিক্রয় বাজেট আঁকুন। আপনি নিজের আয়ের আইটেমকে এভাবেই সংজ্ঞায়িত করেন। আপনার পরিকল্পনা এবং বিশ্লেষণমূলক পরিষেবা কর্মীরা যদি এটির অনুমতি দেয় তবে একই সাথে দুটি দিক দিয়ে বাজেট করা ভাল।
ধাপ ২
বার্ষিক বিক্রয় পরিকল্পনা করুন (মাসের মধ্যে) "যা অর্জন হয়েছে তার ভিত্তিতে" হয় এমন পরিকল্পনা তৈরি করুন - বিগত বছরগুলির ফলাফল অনুসারে, ভবিষ্যতের জন্য সামঞ্জস্য করা, বা বিপণন গবেষণা এবং পূর্বাভাসের ফলাফল অনুসারে।
ধাপ 3
মান পদে বিক্রয় পরিমাণ নির্ধারণ করুন। পরিকল্পিত ব্যয় এবং লাভের সাথে মূলধনের প্রবাহের স্তরটির তুলনা করুন।
পদক্ষেপ 4
ছাড়ের ধরণ এবং স্তর নির্ধারণ করুন। আপনার পরিকল্পনায় এই তথ্য প্রবেশ করুন। বিক্রয় স্তর এবং প্রত্যাশিত লাভ সমন্বয় করুন। ছাড়ের সিস্টেম প্রয়োগ করার সময়, লাভটি হ্রাস করা উচিত নয়, যেহেতু মূল্যের পরিকল্পিত হ্রাস বিক্রয় বিক্রয়কে বাড়িয়ে তোলে। পূর্ববর্তী সময়গুলিতে বিক্রয়ের উপর ছাড়ের প্রভাব বিশ্লেষণ করুন। আপনি বাজেট যখন এই তথ্য বিবেচনা করুন।
পদক্ষেপ 5
উত্পাদন, স্টক এবং বিক্রয় মাসে মাসের মধ্যে পণ্যের ভারসাম্য তৈরি করুন। এর জন্য, সূত্রটি ব্যবহার করুন: পিরিয়ডের শুরুতে মোট বিক্রয় = স্টক থাকা পণ্যের অবশিষ্টাংশ + পিরিয়ডের জন্য পণ্য উত্পাদন - পিরিয়ড শেষে পণ্যগুলির অবশিষ্টাংশ। একইভাবে, আপনি উত্পাদনের পরিমাণটি নির্ধারণ করতে পারবেন: উত্পাদনের পরিমাণ = বিক্রয় পরিমাণ - পিরিয়ডের শুরুতে স্টকের পণ্য ভারসাম্য + পিরিয়ড শেষে স্টকের পণ্যগুলির ভারসাম্য। গুদামে পণ্যের ভারসাম্য পরিকল্পনা করার সময়, ভোক্তার কাছে পণ্য সরবরাহের গড় সময় এবং সুরক্ষা স্টককে বিবেচনা করুন (এটি ভোক্তার কাছে সরবরাহের প্রয়োজনীয় সময়, প্রয়োজনীয় কাঁচামাল সরবরাহ ও প্রাপ্তির গড় ভিত্তিতে গণনা করা হয়))।
