সফলভাবে বিকাশকারী সংস্থাগুলি যত তাড়াতাড়ি বা পরে বাজার সম্প্রসারণের প্রয়োজনের মুখোমুখি হয়। উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য অর্জনের সর্বাধিক জনপ্রিয় উপায় হ'ল সংযুক্তি এবং অধিগ্রহণ through
অনুশীলন দেখায় যে এ জাতীয় সমস্ত লেনদেন সফল হয় না; বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই শেয়ারের অংশটি হারিয়ে যায়। ক্ষতি এড়াতে এবং ভাঙ্গা গর্ত না শেষ করতে, মার্জার পরিকল্পনার বিষয়ে সাবধানতার সাথে চিন্তা করা এবং একটি লেনদেনের পদ্ধতি বেছে নেওয়া প্রয়োজন।
একটি সংযোজন দুটি বা ততোধিক সংস্থার সংমিশ্রণ হিসাবে বোঝা যায়, ফলস্বরূপ সম্পূর্ণ নতুন সংস্থা গঠন করা হয়, তিনিই তার উপাদানগুলির সমস্ত সম্পদ এবং দায়বদ্ধতা গ্রহণ করেন। সংযুক্তির ধরণের মাধ্যমে মার্জিংও করা যেতে পারে। এই ক্ষেত্রে, কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি রয়ে গেছে, এবং বাকিগুলি অস্তিত্ব অর্জন বন্ধ করে, সমস্ত অধিকার এবং বাধ্যবাধকতা বেঁচে থাকা সংস্থায় স্থানান্তর করে।
Iteক্যবদ্ধ হওয়ার আরেকটি উপায় হ'ল সংস্থাগুলি গ্রহণের মাধ্যমে। একই সময়ে, ছোট সংস্থাগুলি একটি বৃহত্তর একের কাঠামোগত বিভাগে পরিণত হয় এবং করদাতা হিসাবে তাদের স্বায়ত্তশাসিত অস্তিত্ব বন্ধ করে দেয়।
প্রায় একই বাজার অবস্থানের সাথে পিয়ার-টু-পিয়ার সংস্থাগুলির জন্য একটি সংযুক্তি সবচেয়ে উপযুক্ত। একই সময়ে, একটি নতুন নাম এবং ব্র্যান্ড নিয়ে একটি নতুন সংস্থা গঠিত হয়। সংযুক্তির সুবিধাটি হতে পারে সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের জন্য একটি নতুন সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি করার প্রয়োজন। ব্র্যান্ডিং সম্পর্কিত বিষয়গুলি সম্পর্কে চিন্তা করা খুব গুরুত্বপূর্ণ। এটি একটি সহ-ব্র্যান্ডিং কৌশল হতে পারে যেখানে নতুন নামটি এওএল-টাইম ওয়ার্নার বা ডেইমলার-ক্রাইসলারের মতো দুটি সংস্থার ব্র্যান্ডের সংমিশ্রণ। অথবা একটি নমনীয় ব্র্যান্ডিং কৌশল, যখন প্রতিটি সংস্থা তার নিজস্ব ভৌগলিক অঞ্চলে পরিচিত। উদাহরণস্বরূপ, রেনল্ট এবং নিসানের মধ্যে একীকরণের মধ্যে, আমেরিকাতে রেনল্ট নামটি ইউরোপ এবং নিসান ব্যবহৃত হয়, এই পরিবর্তনটি ব্র্যান্ডের জন্য ক্ষতিকারক হতে পারে।
কোনও টেকওভার বা অধিগ্রহণে, বিক্রেতার ব্র্যান্ড প্রায়শই সম্পূর্ণরূপে হারিয়ে যায়। গ্রাহক এবং বাজারের শেয়ার হারাতে না দেওয়ার জন্য, ক্রমহ্রাসে অধিগ্রহণ করা ভাল। এই ক্ষেত্রে ক্রেতার জন্য প্রধান বিষয় হ'ল অনুমোদিত সংস্থাটির সক্ষমতা এবং ক্ষমতা অর্জন। এটি সম্পূর্ণরূপে তার স্বাধীনতা হারিয়েছে এবং মার্জড এন্টারপ্রাইজের মূল কৌশলকে প্রভাবিত করতে পারে না। প্রায়শই, শোষিত সংস্থার কাঠামো, কর্পোরেট সংস্কৃতি, অনুপ্রেরণামূলক ও পুরস্কৃত করার পদ্ধতিগুলি পরিবর্তিত হয়।
