স্টিভ জবস একজন মেধাবী, সৃজনশীল ব্যক্তি। বিশ্বের বৃহত্তম কর্পোরেশনের অন্যতম শীর্ষ পরিচালক হিসাবে তাঁর ব্যবসায়ের সম্ভাবনাও এই গুণাবলীর উপর ভিত্তি করে। এটি কোনও কিছুর জন্য নয় যে তারা বলে যে সত্যই প্রতিভাবান ব্যক্তি সব কিছুতে প্রতিভাবান।
নির্দেশনা
ধাপ 1
অ্যাপলের স্টিভ জবসের ক্যারিয়ার অত্যন্ত অস্বাভাবিক, যেমনটি সম্ভবত এই ব্যক্তির খুব ব্যক্তিত্ব। অ্যাপলের প্রতিষ্ঠাতা পিতা হিসাবে স্টিভ দীর্ঘদিন ধরে ছায়ায় রয়েছেন। যদি, অবশ্যই, প্রতিভা একটি ছায়া কি তা আদৌ জানে। একরকম বা অন্য কোনও, 22 বছর বয়সের, সর্বদা নোংরা এবং নোংরা জবস কোনও নামী সংস্থার প্রধান নির্বাহী পদের পক্ষে স্পষ্টভাবে উপযুক্ত ছিল না। এমনকি তিনি নিজেও এটি স্বীকার করেছেন। সুতরাং, যখন প্রধান নির্বাহী সম্পর্কে প্রশ্ন ওঠে, স্টিভ এই পদের জন্য একটি কম্পিউটার সংস্থার সুপরিচিত পরিচালক জন স্কুলির প্রস্তাব দিয়েছিলেন।
ধাপ ২
প্রায় দুই বছর ধরে, নতুন মিন্টেড সিইও সংস্থাটিতে জবসের উপস্থিতি সহ্য করেছিলেন। সর্বোপরি, পরেরটি অত্যন্ত স্বতন্ত্র এবং অনুশাসিত ছিল। খোলামেলাভাবে নিজের মতামত প্রকাশ করেছেন এবং বসের সাথে তর্ক করেছিলেন। 1984 সালে, স্কালির ধৈর্য্য শেষ হয়ে যায় এবং তিনি চাকরিচ্যুত হন। স্টিভ পরে এই বরখাস্তকে তাঁর জীবনের সবচেয়ে পুরষ্কারজনক ঘটনা বলে উল্লেখ করেছেন। এবং তখন কেবল বিরক্তি, ক্রোধ এবং হতাশা ছিল। এরপরে, জবস তার নিজস্ব, খুব সফল একটি সংস্থার সন্ধান করেছে, যা অ্যাপল কয়েক বছর পরে বিক্রি করে। আর 90 এর দশকের গোড়ার দিকে অ্যাপল দেউলিয়া হওয়ার পথে, অবশেষে এটি জবসের নেতৃত্বে।
ধাপ 3
"আপনি কি মিষ্টিযুক্ত জল বিক্রি চালিয়ে যেতে চান বা আমার সাথে এসে বিশ্ব পরিবর্তন করার চেষ্টা করবেন?" - চাকরিগুলি একই দুর্বল স্কুলিকে জিজ্ঞাসা করেছিল যখন তিনি তাকে প্রতিযোগীদের থেকে দূরে সরিয়েছিলেন। এই বাক্যাংশটি সব বলে। স্টিভ প্রথম থেকেই ট্রাইফেলসে নিজের সময় নষ্ট করবেন না। তার একটা উদ্দেশ্য ছিল। দুর্দান্ত লক্ষ্য। এবং এই লক্ষ্যটি নিখরচায় তাঁর গাইড হিসাবে কাজ করেছে এবং তার সাফল্যের মূল চাবিকাঠি হয়েছে।
পদক্ষেপ 4
অ্যাপলের শীর্ষ পরিচালক হিসাবে, জবস এমন অনেকগুলি সিদ্ধান্ত নেয় যা তার চারপাশের ব্যক্তিরা অত্যন্ত অস্পষ্টতার দ্বারা অনুধাবন করেন। অনেকে তাদের এ সময়টিকে খুব সন্দেহজনক এবং ঝুঁকিপূর্ণ বলে মনে করেছিলেন। তবুও, পরবর্তী ঘটনাগুলি তাদের সঠিকতা প্রমাণ করেছিল। এই সমাধানগুলির মধ্যে অনেকগুলি বিপণনের ক্লাসিক হয়ে উঠেছে এবং পরিচালনা পাঠ্যপুস্তকে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
পদক্ষেপ 5
স্টিভ জবস হলেন প্রথম চিত্রের বিজ্ঞাপনের গুরুত্বকে উপলব্ধি করে এবং পরোক্ষ প্রচারের কৌশলটি বিকাশ করেছিলেন। তিনি প্রমাণ করেছেন যে অপ্রচলিত বিজ্ঞাপন সরঞ্জাম যেমন তথ্য ফাঁস এবং ষড়যন্ত্র এমনকি উচ্চ-প্রোফাইলের বিজ্ঞাপনের চেয়েও ভাল সম্পাদন করে।
পদক্ষেপ 6
স্টিভ জবস এও ভালভাবেই অবগত ছিলেন যে তাঁর কর্পোরেশনের সাফল্য কেবল তাঁর কারণে নয়, হাজার হাজার প্রকৌশলী, প্রোগ্রামার, ডিজাইনারদের এবং তিনি তাঁর দলকে উন্নত করার ক্ষেত্রে অত্যন্ত গুরুত্ব দিয়েছিলেন। তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে শুধুমাত্র কিছু ব্যয় করে, এমনকি সর্বোচ্চ প্রযুক্তিগুলিও দুর্দান্ত সাফল্য অর্জন করতে পারে না। আপনাকে দুর্দান্ত উপাদান তৈরি করতে হবে এবং তারপরে সেগুলি ভালভাবে প্যাক করতে হবে। এটি করার জন্য, আপনার কাছে সমস্ত কিছুর সৃজনশীল দৃষ্টিভঙ্গি এবং ভাল স্বাদ থাকা দরকার।
পদক্ষেপ 7
কম্পিউটার প্রতিভা প্রথম এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিল যে নকশাটি সহায়ক নয়, তবে উত্পাদন প্রক্রিয়ার মূল ফাংশনের একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ হতে পারে। “মাইক্রোসফ্টের সমস্যা হ'ল তাদের কোনও স্বাদ নেই। মোটেই স্বাদ নেই। তারা সৃজনশীলভাবে ভাবেন না। তাদের পণ্যের কোনও সংস্কৃতি নেই,”জবস বলেছেন এবং জোর দিয়েছিলেন যে একটি আসল পণ্য অবশ্যই সুস্বাদু হতে হবে। তিনি একবার রসিকতা করলেন: "আমরা স্ক্রিনে এই জাতীয় আইকন তৈরি করব যা আপনি তাদের চাটতে চান।"
পদক্ষেপ 8
স্টিভ জবস সত্যই সৃজনশীল ছিল। এবং তিনি অন্যের কাছ থেকে কাজ করার জন্য একটি সৃজনশীল পদ্ধতির দাবি করেছিলেন। তাঁর মতে তৈরি করার দক্ষতা কেবলমাত্র শিল্পী ও লেখকদের অগ্রাধিকারযোগ্য হতে দীর্ঘদিন বন্ধ হয়ে গেছে। নতুন, অ-মানক কার্যগুলি সমাধান করার জন্য, ইঞ্জিনিয়ার, প্রোগ্রামার এবং ডিজাইনারদের জন্য এটি প্রয়োজনীয়।
পদক্ষেপ 9
তাঁর জীবনের শেষদিকে, জবস স্বীকার করেছিলেন যে তাঁর জীবনের মূল স্বপ্ন এবং উদ্দেশ্যটি ছিল - বিশ্বের পরিবর্তন, পৃথিবীর সমস্ত মানব সম্প্রদায়কে সংযুক্ত করে, তাদের সম্ভাবনাগুলিকে একত্রিত করা। কিন্তু হায়, এই স্বপ্ন বাস্তব হওয়ার নিয়ত ছিল না।“সমস্যাটি হ'ল আমি বড় হয়েছি এবং বুঝতে পেরেছি যে প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনগুলি সত্যই এই পৃথিবীতে পরিবর্তন করতে সক্ষম নয়। দুঃখিত, তবে এটি সত্য, কম্পিউটার প্রতিভা তীব্রভাবে সংক্ষেপে বলা হয়েছে।
