একটি নতুন ব্যবসায় সংগঠিত একজন উদ্যোক্তার এন্টারপ্রাইজের লাভ কী হবে এবং এর জন্য কী ব্যয় হবে, এবং এর ফলে তার আর্থিক বা পণ্যগুলির টার্নওভার কী হওয়া উচিত তার একটি খুব পরিষ্কার ধারণা থাকা দরকার। এই কাল্পনিক তথ্য ব্যতীত ব্যবসা শুরু করা ঝুঁকিপূর্ণ।
নির্দেশনা
ধাপ 1
কোনও উদ্যোগের প্রত্যাশিত টার্নওভারের পরিকল্পনা করার জন্য, বা অন্য কথায়, যে পণ্যগুলি বা পরিষেবাগুলি বিক্রয় করা যায় তার আনুমানিক সংখ্যা, অনুরূপ (প্রোফাইলে অনুরূপ) উদ্যোগগুলিতে প্রাপ্ত বিদ্যমান অভিজ্ঞতা বিবেচনায় নেওয়া উচিত।
ধাপ ২
নির্দিষ্ট সময়কালের জন্য পণ্য বা আর্থিক টার্নওভার গণনা করার পরে এবং এই টার্নওভারটি নিশ্চিত করার জন্য কোন ব্যয় উত্থাপিত হবে তা নির্ধারণ করার পরে, প্রথম এবং দ্বিতীয়টির মধ্যে পার্থক্য গণনা করে, আপনি এর মাধ্যমে সংস্থাটি যে লাভ করবে তা নির্ধারণ করে।
ধাপ 3
আরও বিশদ গণনার জন্য, ক্লাসিক স্কিমটি ব্যবহার করুন: বার্ষিক (মাসিক, ত্রৈমাসিক - এটি আপনার পক্ষে সুবিধাজনক) হিসাবে টার্নওভারের আনুমানিক পরিমাণ থেকে এই সময়ের জন্য পণ্য ক্রয়ের জন্য প্রয়োজনীয় তহবিলের পরিমাণ বিয়োগ করুন (এটি সাধারণত 60-70% হয়))। কর্মচারীদের বেতন প্রদান, প্রাঙ্গণ ভাড়া, পরিবহনের জন্য ব্যয়, বীমা, যোগাযোগ (ফ্যাক্স, টেলিফোন ইত্যাদি), অবমূল্যায়ন এবং সরঞ্জাম মেরামত, কর প্রদান, আইনী নিয়মিত ব্যয়ের তালিকায় অন্তর্ভুক্ত করতে ভুলবেন না পরামর্শ। সমস্ত বড় কাটা থেকে মোট ফলাফল লাভ।
পদক্ষেপ 4
প্রাথমিক গণনাগুলি যদি টার্নওভারের তুলনায় অপ্রতুল লাভ বা ব্যয়ের শ্রেষ্ঠত্ব দেখায়, ব্যয় হ্রাস করার জন্য বা আয়ের অতিরিক্ত উত্স খুঁজে পাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা নেওয়া প্রয়োজন। কোনও বিজ্ঞাপন প্রচারের আচরণটি কোম্পানির আয় বাড়ানোর উপায় হিসাবে সুপারিশ করা যেতে পারে। অভিজ্ঞতা হিসাবে দেখা যায়, এর বাস্তবায়নের পরে আর্থিক ও পণ্যগুলির টার্নওভার এই লক্ষ্যে ব্যয় করা তহবিলের ব্যয়কে উল্লেখযোগ্যভাবে ছাড়িয়ে যায়।
পদক্ষেপ 5
টার্নওভারের উপর তাদের বিস্তৃতি ঘটতে যদি ব্যয় হ্রাস করার ব্যবস্থা উদ্যোগের পক্ষে অসম্ভব হয়ে পড়ে তবে প্রকল্পটি ত্যাগ করা উচিত।
