একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলির একটি হ'ল এর আকার, যা কর্মীদের সংখ্যা দ্বারা নির্ধারিত হয়। একটি এন্টারপ্রাইজের আকার সরাসরি কোনও নির্দিষ্ট শিল্পের সাথে সম্পর্কিত। উদাহরণস্বরূপ, যদি বড় এবং খুব বড় সংস্থাগুলি ধাতুবিদ্যা এবং মেকানিকাল ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের সাথে জড়িত থাকে, তবে খাদ্য শিল্পে সংস্থাগুলি অনেক কম হয়।
নির্দেশনা
ধাপ 1
রাশিয়ান মান অনুসারে, সংস্থাগুলি ছোট (এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত 50 জন পর্যন্ত), মাঝারি (500 জন পর্যন্ত), বৃহত্তর (1000 জন পর্যন্ত) এবং খুব বড় (1000 জন কর্মে নিযুক্ত এবং আরও)।
ধাপ ২
বড় বড় সংস্থাগুলি প্রচুর পরিমাণে পণ্য উত্পাদনে বিশেষীকরণ করে, যা তাদের প্রতিযোগিতায় লড়াই করতে সহায়তা করে। মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলি সংকীর্ণ উদ্দেশ্যে পণ্য উত্পাদন করে এবং তাদের ক্রিয়াকলাপে সর্বাধিক আধুনিক এবং অনন্য প্রযুক্তি ব্যবহার করতে পারে। ক্ষুদ্রতম উদ্যোগগুলি সাধারণত পরিষেবা সরবরাহ করে এবং কোনও নতুনত্ব প্রবর্তনের জন্য পণ্য উত্পাদন করে।
ধাপ 3
এন্টারপ্রাইজের আকারের সূচকগুলি পরিমাপের জন্য একই সময়ে মানদণ্ডে থাকে। কোম্পানির স্কেল নির্ধারণের জন্য সম্মিলিত, গুণগত এবং পরিমাণগত পদ্ধতির এককভাবে সম্ভব। পরিমাণগত পদ্ধতির বার্ষিক টার্নওভার, কর্মীদের সংখ্যা নির্ধারণ এবং সম্পদ এবং স্থির সম্পদের বইয়ের মূল্য গণনা করা।
পদক্ষেপ 4
একটি এন্টারপ্রাইজের আকার নির্ধারণের একটি গুণগত পদ্ধতির মধ্যে গুণগত মানদণ্ডের ব্যবহার জড়িত। পরিচালন ব্যবস্থা, কর্মক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা, কর্মচারীদের অনুপ্রেরণা ইত্যাদি বিবেচনায় নেওয়া হয়। তবে এর জটিলতার কারণে এই পদ্ধতির প্রায়শই কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপের স্কেল নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয় না।
পদক্ষেপ 5
একটি নিয়ম হিসাবে, ছোট সংস্থাগুলি প্রবৃদ্ধির জন্য প্রচেষ্টা করে, যা সংস্থার কার্যক্রমের পরিমাণের পরিমাণগত পরিবর্তনকে বোঝায় imp যাইহোক, ক্রিয়াকলাপ সম্প্রসারণ করার জন্য আপনাকে উন্নয়নের কথা চিন্তা করতে হবে, যা এই ক্রিয়াকলাপগুলির কার্যকারিতা বাড়ানোর সাথে জড়িত। উন্নয়ন ব্যতীত এন্টারপ্রাইজের দ্রুত বৃদ্ধি সংগঠিত করা সম্ভব হবে না।
