সঠিক ব্যবসায়ের জন্য অন্যতম প্রধান কারণ হ'ল সঠিক সরবরাহকারী নির্বাচন করা। এটি সরবরাহকারীদের উপর প্রয়োজনীয় কাঁচামাল এবং উপকরণগুলির নিরবচ্ছিন্ন সরবরাহ নির্ভর করে।
সরবরাহকারী বাছাই করার জন্য বেশ কয়েকটি উন্নত পদ্ধতি রয়েছে। নিজের জন্য কোন সংস্থাকে বেছে নেবেন তা সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত।
রেটিং পদ্ধতি
সরবরাহকারী বাছাই করার সময় রেটিং পদ্ধতিটি সর্বাধিক জনপ্রিয়। বিশ্লেষণটি বিভিন্ন পর্যায়ে পরিচালিত হয়। প্রাথমিকভাবে, সরবরাহকারী বাছাইয়ের জন্য মানদণ্ডগুলির একটি তালিকা তৈরি করা এবং তারপরে দশ-পয়েন্ট স্কেলগুলির মধ্যে তাদের প্রত্যেকের নির্দিষ্ট ওজন (তাত্পর্য) নির্ধারণ করা প্রয়োজন। মানদণ্ডগুলি মূল্য, নির্ভরযোগ্যতা, পণ্যের গুণমান, মুলতুবি পেমেন্ট প্রদান, বিপুল পরিমাণে পণ্য সরবরাহের সম্ভাবনা এবং সরবরাহকারীদের আর্থিক অবস্থা হতে পারে।
মানদণ্ডগুলি পণ্যের ধরণের উপর নির্ভর করে। সামগ্রীর মানের বৈশিষ্ট্যগুলির একীকরণের শর্তগুলিতে, দামের পরামিতিগুলি স্বতন্ত্রতা এবং এক্সক্লুসিভিটি - বিশ্বস্ততা এবং সরবরাহের ধারাবাহিকতার সাথে সামনে আসে।
তদতিরিক্ত, প্রতিটি সরবরাহকারীকে প্রতিটি প্যারামিটারের জন্য দশ-পয়েন্ট স্কেলে স্কোর বরাদ্দ করা হয়। তারপরে এগুলি নির্দিষ্ট মাধ্যাকর্ষণ দ্বারা গুণিত হয় এবং সমষ্টি হয়। এটি কোম্পানির জন্য চূড়ান্ত স্কোর। সরবরাহকারীর ভূমিকার জন্য প্রতিটি আবেদনকারীর সাথে এই জাতীয় ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করা হয়। প্রাপ্ত পয়েন্টগুলির ভিত্তিতে সর্বাধিক অনুকূল অংশীদার নির্বাচন করা হয়।
এই পদ্ধতিটি কেবল বাইরে থেকে অত্যন্ত সহজ বলে মনে হয়। বাস্তবে, গুরুতর অসুবিধা দেখা দেয় যা উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন করার জন্য তথ্যের অভাবের সাথে জড়িত। এছাড়াও, সরবরাহকারীরা ঘোষিত কাজের শর্তগুলি বাস্তবের পরিস্থিতি থেকে পৃথক হতে পারে।
ব্যয় নির্ধারণের পদ্ধতি
এই পদ্ধতিটি এমন একটি সরবরাহকারী বাছাই করে যার কাছ থেকে পণ্য ক্রয় (কাঁচামাল) সর্বনিম্ন ব্যয়ের সাথে জড়িত এবং সর্বোচ্চ লাভের দ্বারা পৃথক হয়। প্রতিটি সরবরাহকারীর জন্য সমস্ত সম্ভাব্য ব্যয় এবং উপার্জন বিশ্লেষণ করা হয়। এগুলি, উদাহরণস্বরূপ, পরিবহন, বিপণন, বীমা ব্যয় ইত্যাদির ক্ষেত্রে এই ক্ষেত্রে লজিস্টিক ঝুঁকিগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়।
আমরা বলতে পারি যে ব্যয় নির্ধারণ এক ধরণের র্যাঙ্কিং পদ্ধতি। কেবলমাত্র এখানে মূল্য মাপদণ্ড আরও গভীরতার সাথে বিশ্লেষণ করা হয়।
আধিপত্য বৈশিষ্ট্য পদ্ধতি
এই ক্ষেত্রে, মানদণ্ড বিশ্লেষণের একটি মাল্টিভিয়ারেট মডেলকে ভিত্তি হিসাবে নেওয়া হয় না, তবে কেবলমাত্র একটি মানদণ্ড বিবেচনায় নেওয়া হয়। এটি দাম, ডেলিভারি শিডিয়ুল ইত্যাদি হতে পারে possible এই পদ্ধতিটি যথাসম্ভব সহজতর করা হয়েছে, তবে অন্যান্য নির্বাচনের কারণগুলি উপেক্ষা করে।
এছাড়াও, কিছু বিশ্লেষক সরবরাহকারীদের অনানুষ্ঠানিক মূল্যায়ন এবং ব্যক্তিগত পরিচিতির গুরুত্বকে জোর দেয়। সরবরাহকারীর সাথে যোগাযোগের যেমন মূল্যায়ন নির্বাচন পদ্ধতিতে উপেক্ষা করা যায় না।
