লিনিয়ার ম্যানেজমেন্ট স্ট্রাকচার হ'ল একটি সহজ সাংগঠনিক কাঠামো, যার মধ্যে পরাধীনতার স্তরগুলি একটি পিরামিড আকারে দেখা যায়: শীর্ষ পরিচালন থেকে সর্বনিম্ন স্তর পর্যন্ত।
লিনিয়ার নিয়ন্ত্রণ কাঠামো ধারণা
রৈখিক কাঠামোটিকে কার্যকরীও বলা হয় এবং এটি যান্ত্রিক কাঠামোর অংশ। কাঠামোগুলির এই গোষ্ঠীটি অন্যের থেকে পৃথক হয় যে অধীনস্থায় এটি অত্যন্ত উন্নত হয়, কাজটি কঠোর অধস্তনতার উপর ভিত্তি করে। এটি সহজ করার জন্য বিশেষ কোড এবং কাজের বিবরণ রয়েছে।
এই নীতিমালার ভিত্তিতে গড়ে ওঠা একটি গড় সংস্থায় পৃথকীকরণের নিম্নলিখিত স্তরগুলি রয়েছে: শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা, অধীনস্থ যার প্রধান পরিচালনাকারী যারা বাকী কর্মচারীদের সাথে বিভাগগুলির জন্য দায়বদ্ধ। ফার্মের আকারের উপর নির্ভর করে তাদের আরও কিছু থাকতে পারে।
লিনিয়ার ম্যানেজমেন্ট স্ট্রাকচারের প্রো
এম মেসকন দ্বারা প্রণীত সাধারণ পরিচালন নীতিমালা অনুসারে রৈখিক পরিচালনা কাঠামোটি খুব সুবিধাজনক।
1. শ্রম বিভাগ। এটি অনুসারে প্রতিটি কর্মীর নিজস্ব বিশেষীকরণ এবং কাজ রয়েছে।
2. কমান্ডের চেইন, বা স্কেলার চেইন। লিনিয়ার ম্যানেজমেন্ট পরিচালিত প্রধান নীতিটি শীর্ষ থেকে নীচে is
৩. ওয়ান-ম্যান ম্যানেজমেন্ট - প্রত্যেক অধস্তনের একজন নেতা থাকে। যদি কোনও শ্রমিক ভুল করে তবে তার উপরে দাঁড়িয়ে থাকা ব্যবস্থাপকই তাকে শাস্তি দিতে পারবেন। এছাড়াও, কেবলমাত্র তিনি তার জন্য কাজ নির্ধারণ করতে পারেন এবং তাদের জন্য অ্যাকাউন্ট দাবি করতে পারেন। শীর্ষ ম্যানেজমেন্টের কাছে সরাসরি তার অধীনস্থ পরিচালকের কাছ থেকে কাজের ফলাফল জিজ্ঞাসা করার অধিকার রয়েছে। এটি আপনাকে প্রতিটি স্তরে উত্থিত সমস্যাগুলি দ্রুত সমাধান করতে দেয়।
4. নিয়ন্ত্রণের হার। একজন পরিচালকের তাঁর কমান্ডে 4-5-এর বেশি লোকের থাকা উচিত নয়। তাদের মধ্যে আরও ভাল যোগাযোগের জন্য এটি প্রয়োজনীয়।
৫. গোলের স্তরক্রম। লক্ষ্যগুলি তিনটি স্তরে অবস্থিত: সাংগঠনিক, গোষ্ঠী এবং ব্যক্তিগত।
6. দিকের directionক্য। সংস্থার প্রতিটি বিভাগ তার নিজস্ব কাজকর্মের জন্য দায়বদ্ধ তবে তাদের লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি অন্যান্য বিভাগের কার্যাবলির সাথে সম্পর্কিত হওয়া উচিত এবং পুরো সংস্থার সুবিধার্থে লক্ষ্য করা উচিত।
রৈখিক পরিচালনা কাঠামোর বৈশিষ্ট্যযুক্ত আরও দুটি নীতি রয়েছে: নিয়ন্ত্রণ এবং কর্তৃত্বের প্রতিনিধি। ওয়ান-ম্যান ম্যানেজমেন্টের নীতিটির সাথে তাদের সরাসরি সম্পর্ক রয়েছে। পরিচালকের অবশ্যই তাদের অধীনস্তদের উপর তাদের ক্রিয়াকলাপের সমস্ত পর্যায়ে নিয়ন্ত্রণ করতে হবে।
কর্তৃপক্ষের প্রতিনিধি হ'ল সম্পদ, কার্যাদি এবং মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার দায়বদ্ধতার একটি অধস্তনকে স্থানান্তর।
রৈখিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো সম্পর্কে
রৈখিক পরিচালনা কাঠামোযুক্ত সংস্থার প্রধান অসুবিধা হ'ল দুর্বল প্রতিক্রিয়া এবং যোগাযোগের বাধা।
প্রতিক্রিয়া তথ্য ফিল্টারিং দ্বারা হ্রাস করা হয়। পরিসংখ্যান অনুসারে, এক স্তর থেকে অন্য স্তরে গিয়ে প্রায় 20-25% তথ্য হারিয়ে যায়।
যোগাযোগের বাধাগুলি নিম্নলিখিত কারণগুলির সাথে সম্পর্কিত হতে পারে:
- জীবনের অভিজ্ঞতার মিল নেই - একই জিনিস সম্পর্কে বিভিন্ন জ্ঞান;
- ভাষা বাধা - অপবাদ, অস্পষ্ট বর্ণের ভুল বোঝাবুঝি, সঠিকভাবে বাক্যাংশ তৈরি করতে অক্ষমতা;
- অ-মৌখিক বাধা - দমনকারী ভঙ্গিমা, মুখের ভাব এবং অঙ্গভঙ্গি;
- শুনতে অক্ষমতা।
