ভবিষ্যতের কার্যক্রম পরিকল্পনা করা এবং সংস্থার আয় এবং ব্যয়ের পূর্বাভাস দেওয়ার মূল প্রক্রিয়া হ'ল সংস্থার বাজেটের গণনা। এটি লাভ করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থাগুলির সংস্থার প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করবে এবং ফার্মের অস্তিত্বের সম্ভাবনাকে প্রশমিত করবে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
পণ্যের দাম এবং প্রত্যাশিত মুনাফা আমলে নিয়ে ভবিষ্যতের পূর্বাভাসের পরিমাণগুলি বিশ্লেষণ করুন। বিপণন বিভাগকে যে বাজারে সংস্থাটি পরিচালনা করে, মৌসুমী ওঠানামা, বিজ্ঞাপন প্রচারের প্রয়োজনীয়তা এবং প্রতিযোগিতা রয়েছে সেই বাজারটি অধ্যয়ন করতে দিন। ফলস্বরূপ, পণ্যের ভলিউম এবং দামগুলির প্যারামিটারগুলি গঠন করা উচিত, পাশাপাশি অর্থ প্রদানের পূর্বাভাসও দেওয়া উচিত, যা তাদের প্রাপ্তির সময় এবং খারাপ debtsণ গঠনের ঝুঁকিগুলিকে বিবেচনা করে।
ধাপ ২
সংকলিত বিক্রয় পরিমাণের উপর ভিত্তি করে উত্পাদন বাজেট আউটপুট। এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন ক্ষমতা, তালিকা হ্রাস বা বাড়ানোর প্রয়োজন এবং কাঁচামাল এবং সরবরাহের প্রয়োজনীয় বাহ্যিক সংগ্রহ বিবেচনা করুন। ফলস্বরূপ, প্রতিবেদনের সময়কালের শুরুতে এবং শেষে সমাপ্ত পণ্যগুলির ভারসাম্যের জন্য সামঞ্জস্য হওয়া, উত্পাদন পরিমাণটি বিক্রয় পরিমাণের সাথে মিলে যায়।
ধাপ 3
প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে পণ্য উৎপাদনে জড়িত কাঁচামাল এবং উপকরণগুলির ব্যয়ের পূর্বাভাস দিন। ক্রয়ের পরিমাণ বর্ণনা করুন এবং কেনা উপকরণগুলির জন্য অর্থ প্রদানের সময়সূচি আঁকুন। বিক্রয় পূর্বাভাসে সরবরাহ বাধাগুলি বা ত্রুটি-বিচ্যুতি ঘটলে এন্টারপ্রাইজে প্রয়োজনীয় উত্পাদন পরিমাণের পরিমাণ নির্ধারণ করুন। উত্পাদনের সাথে জড়িত শ্রমিকদের শ্রমের ব্যয়ের পাশাপাশি ওভারহেড এবং পরিচালনা ব্যয়ের পরিকল্পনা করুন।
পদক্ষেপ 4
তৈরি গণনার উপর নির্ভর করে এন্টারপ্রাইজের একটি পূর্বাভাস লাভ এবং ক্ষতির বিবরণ প্রস্তুত করুন। এই নথিটি, প্রকৃতপক্ষে, পরের বছরের জন্য সংস্থার আর্থিক বিবরণী, যা পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপগুলির ফলাফল প্রদর্শন করবে।
পদক্ষেপ 5
প্রতিবেদনের সূচকগুলি বিশ্লেষণ করুন এবং আয় বাড়ানো এবং ক্ষয় হ্রাস করার জন্য তাদের মধ্যে কোনটি সমন্বয় করা দরকার তা নির্ধারণ করুন। সমস্ত পরিবর্তন করার পরে, এটি এন্টারপ্রাইজের বাজেট গণনা করে এবং মাথা দ্বারা বা সংস্থার প্রতিষ্ঠাতাদের সভাতে অনুমোদিত হয়।
