সমস্যা গাছটি একটি মূল সময়সূচী যা এন্টারপ্রাইজে কাজ গঠন এবং সমাধানগুলি সন্ধানের প্রক্রিয়াটি সহজতর করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এটি আপনাকে বহিরাগত বিষয়গত কারণগুলির প্রভাবকে পুরোপুরি বাদ দিয়ে আন্তঃসম্পর্কিত কারণ এবং পরিণতির পুরো পরিসীমা নির্ধারণ করতে দেয়। সমস্যাটি ট্রি সিস্টেম বিশ্লেষণের অন্যতম অন্যতম প্রধান সরঞ্জাম। আসুন কোনও বিশ্ববিদ্যালয়ে অসুবিধার সময়সূচীর উদাহরণ ব্যবহার করে এই মডেলটির নির্মাণকাজটি বিবেচনা করি।
নির্দেশনা
ধাপ 1
সমস্যা তৈরি করুন। এটি অবশ্যই বিদ্যমান থাকতে হবে, অতীত বা ভবিষ্যতে নয়। সুনির্দিষ্ট হোন এবং অপ্রয়োজনীয় কথা এড়িয়ে চলুন। বিশ্বব্যাপী সমস্যাগুলি স্পর্শ না করার চেষ্টা করুন, যা প্রভাব ফেলতে প্রায় অসম্ভব ("গ্লোবাল ওয়ার্মিং", "সমাজের আধ্যাত্মিকতার অভাব" ইত্যাদি)।
ধাপ ২
অংশীদারদের তালিকা করুন। এটি হ'ল প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে এই সমস্যার দ্বারা প্রভাবিত সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের সনাক্ত করা দরকার। এটি করার জন্য, আপনাকে নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দেওয়া দরকার। কে এই ইস্যু দ্বারা সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্থ? সমস্যা সমাধানে সরাসরি কে যুক্ত হবে? কোন সংস্থাগুলি বা লোকের গোষ্ঠীগুলি কার্যক্রমে প্রভাব ফেলতে পারে? কোনও নির্দিষ্ট অংশীদার কীভাবে সমস্যার উপর নির্ভর করে তা প্রতিষ্ঠিত করুন।
ধাপ 3
সমস্যা গাছ তৈরি শুরু করুন। এটি তিনটি অংশ নিয়ে গঠিত: শিকড়, ট্রাঙ্ক এবং মুকুট। শিকড়গুলি সমস্যার কারণ। তারাই তার অস্তিত্ব নির্ধারণ করে। যদি আপনি এগুলি ঠিক করেন, সমস্যাটি চলে যায়। কাণ্ড হ'ল শব্দবাণী। ক্রোন সমস্যাগুলির যে কোনও পরিণতি রয়েছে। প্রথমে ট্রাঙ্ক আঁকুন।
পদক্ষেপ 4
এর পরে, আপনাকে শিকড় আঁকতে হবে। প্রথমে বুদ্ধিদীপ্ত অধিবেশনের সময় উত্থাপিত সমস্ত কারণ লিখুন। তারপরে তাদের গ্রুপ করুন এবং সম্পর্কগুলি নির্দেশ করুন। সর্বাধিক সংখ্যক "শিকড়" সন্ধান করার চেষ্টা করুন, যেহেতু এটি তাদের সিদ্ধান্ত যা সিদ্ধান্ত নেবে।
পদক্ষেপ 5
শেষ আইটেমটি মুকুট হয়। সমস্যা এবং ফলাফলগুলির মধ্যে অবিলম্বে যোগাযোগের পয়েন্টগুলি চিহ্নিত করুন। তারপরে অন্যান্য নেতিবাচক প্রভাব কী হতে পারে তা ট্র্যাক করুন, এটি নীচের স্তরে যান। ফলাফল যতক্ষণ সমস্যার ক্ষেত্রের মধ্যে থাকে ততক্ষণ এটিকে চালিয়ে যান।
