প্রতিটি ব্যবসায়ের মালিক কমপক্ষে একবার কর্মীদের সাথে কাজ করার প্রেরণার অভাবের মুখোমুখি হন। দেখে মনে হয়েছিল যে নির্বাচিত ব্যক্তিদের সমস্ত প্রয়োজনীয় দক্ষতা ছিল এবং তারা বিবেকবান, তবে তাদের কাজের দক্ষতা কাঙ্ক্ষিত হওয়ার জন্য অনেকটাই রেখে গেছে। এটি যথাসম্ভব বিরল হওয়ার জন্য, কর্মীদের অনুপ্রেরণার ব্যবস্থাটি তৈরি করা বোধগম্য।
নির্দেশনা
ধাপ 1
কোনও কর্মীর অনুপ্রেরণা নির্ধারণের জন্য, নিম্নলিখিত বিশ্লেষণগুলি মূল্যবান:
1. অনুষ্ঠিত পদের সাথে তার যোগ্যতার সম্মতি। আইন স্নাতক একটি সচিব হিসাবে ভাল কাজ করবে না - তিনি আগ্রহী না এবং এটি প্রয়োজন হয় না। বিপরীতে, যে কর্মচারী খুব অল্প বয়স্ক তিনি কোনও দায়িত্বশীল পদ সম্পর্কে ভীত হতে পারেন এবং এমনকি প্রথম বার নয় বরং সাধারণ কাজগুলিও মোকাবেলা করতে পারেন।
2. প্রধান প্রেরণা। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এটি নগদ বোনাস, তবে অন্য কারও পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ, উদাহরণস্বরূপ, অধ্যয়নের সুযোগ।
৩. প্রধান জনগণ। আপনার কর্মচারীরা আপনার সংস্থা থেকে কী কারণে চলে যেতে পারে তা খুঁজে বের করতে হবে (বিরল বেতন বৃদ্ধি, চুক্তি লঙ্ঘন ইত্যাদি) এবং এই কারণগুলি হ্রাস করুন।
4. প্রেরণার ধারাবাহিকতা। যদি প্রকল্পটি পুরো বিভাগ দ্বারা পরিচালিত হয়, তবে কেবল বিভাগের প্রধানকে নয়, প্রত্যেকে ইন্টার্ন সহ অন্যান্য পুরষ্কারের অধিকারী।
ধাপ ২
এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে অনুপ্রেরণা একটি চলমান প্রক্রিয়া। একসময় এবং দীর্ঘ সময়ের জন্য কোনও কর্মচারীকে "মোটিভ" করা অসম্ভব। এছাড়াও, সমস্ত কর্মচারী পৃথক। কারও বেতন বেশি গুরুত্বপূর্ণ, কারও জন্য অন্য কারণও গুরুত্বপূর্ণ। অতএব, প্রত্যেককে কিছুটা সুবিধা বয়ে আনার জন্য অনুপ্রেরণা তৈরি করা উচিত, যার জন্য, সেই অনুযায়ী, সমস্ত কর্মচারীদের প্রয়োজনীয়তাগুলি জানা গুরুত্বপূর্ণ।
ধাপ 3
আপনার কোম্পানির জন্য বিশেষত কর্মীদের প্রেরণার মূল কারণগুলি বিশ্লেষণ করে, এটি মূল কারণগুলি (প্রায় সকলের মধ্যে দেখা যায়) এবং একক বিষয়গুলি হাইলাইট করার পক্ষে worth এটির উপর নির্ভর করে, একটি অনুপ্রেরণার ব্যবস্থা তৈরি করা সম্ভব যা বিভিন্ন কর্মীদের মধ্যে সমস্ত কর্মীর প্রয়োজন মেটাতে সক্ষম হয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার সংস্থার 10 জন কর্মীর মধ্যে 8 জন বেতন বৃদ্ধির প্রয়োজনীয়তা নির্দেশ করে, তবে প্রতি ছয় মাসে একটি সামান্য বেতন বৃদ্ধির জন্য একটি সিস্টেম বিকাশ করা বোধগম্য। যদি 10 জন কর্মীর মধ্যে 3 জন কোম্পানির মধ্যে বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ককে একটি অনুপ্রেরণামূলক কারণ হিসাবে স্বীকৃতি দেয়, তবে এটি অতিরিক্ত কর্পোরেট ইভেন্টের সম্ভাবনা বিবেচনা করার মতো। তবে যেহেতু এটি কর্মীদের একটি ক্ষুদ্র অংশকেই অনুপ্রাণিত করতে পারে তাই কর্পোরেট মনোবল বাড়াতে এটি মনোযোগ দেওয়ার মতো নয়।
