এই নিবন্ধে, আপনি ব্যবসায়ের অংশীদারি প্রবেশের সময় লোকেরা কী ভুল করে এবং এই ভুলগুলির পরিণতি এড়াতে আপনার কী পদক্ষেপ নেওয়া উচিত তা সম্পর্কে শিখবেন।
এটি কোনও গোপন বিষয় নয় যে বন্ধুত্বের সাথে যে প্রধান পরীক্ষা হয় তা হ'ল অর্থের পরীক্ষা। এটা পরীক্ষা করে দেখতে চান? বন্ধুর কাছ থেকে পরিপাটি টাকা ধার করুন এবং তা দিবেন না। আপনি দেখবেন কত শীঘ্রই আপনার সম্পর্ক ফাটল হবে। Debtণ শোধ করার মাধ্যমে, আপনি পরিস্থিতি সংশোধন করতে পারেন। সম্ভবত সময়ের সাথে সাথে পারস্পরিক স্নেহ ফিরে আসবে এবং পূর্বের মতো সবকিছু চলবে।
তবে বন্ধুরা যদি ব্যবসায়ের অংশীদার হওয়ার সিদ্ধান্ত নেয় তবে তাদের সম্পর্ক বড় ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে। এই ব্যবধানটি সর্বজনীন অনুপাতে পৌঁছে যায়, প্রাক্তন বন্ধুরা প্রচণ্ড শত্রুতে পরিণত হয় এবং পারস্পরিক বিদ্বেষ ভবিষ্যতের প্রজন্মের কাছে পৌঁছে যায়।
যদি আমরা বড় আকারের ব্যবসায়ের কথা বলি, তবে প্রাক্তন বন্ধুদের বিরুদ্ধে লড়াইয়ে জনসাধারণ জনসাধারণের অপবাদ থেকে শুরু করে অপরাধ পর্যন্ত কোনও উপায় ব্যবহার করে। ছোট ব্যবসায়ের প্রাক্তন অংশীদাররা বেশিরভাগ ছোট "নোংরা কৌশল" এর মধ্যে সীমাবদ্ধ।
এদিকে, বন্ধুত্ব এবং ব্যবসায়ের সংমিশ্রনের অনেকগুলি সফল উদাহরণ রয়েছে। অংশীদাররা কীভাবে আলোচনা করতে হয়, গঠনমূলকভাবে সমস্ত বৈসাদৃশ্যগুলি সমাধান করে, কার্যকরভাবে কাজ করে, দৃ strong় এবং পারস্পরিক উপকারী সম্পর্ক তৈরি করে know
সবাই কেন সফল হয় না?
এই বিষয়টিকে প্রতিবিম্বিত করে, আমি বন্ধুদের সাথে অংশীদার হওয়ার সময় লোকেদের করা বেশ কয়েকটি ভুল তুলে ধরেছি। আমি আগেই জোর দিয়ে বলব যে এই নিবন্ধটি বৈজ্ঞানিক হওয়ার ভান করে না, আমি এটিতে মনস্তাত্ত্বিক এবং আর্থ-সামাজিক তত্ত্বের উপর নির্ভর করব না, তবে আমি অনুশীলন থেকে কেবল উদাহরণগুলিই বলব examples
সুতরাং, ব্যবসায়িক অংশীদার চয়ন করতে এবং তার সাথে আলাপচারিতা করার ক্ষেত্রে 7 টি ভুল।
ত্রুটি নং 1. তৃতীয় পক্ষের সাথে বন্ধুর (ভবিষ্যতের অংশীদার) আচরণের বিশ্লেষণ করবেন না।
আপনি যদি বন্ধুর সাথে ঘনিষ্ঠভাবে যোগাযোগ করেন তবে আপনি সাহায্য করতে পারবেন না তবে তিনি শিষ্ট, সৎ, নৈতিক ও বিশ্বাসযোগ্য কিনা তা জানতে পারবেন না। ভাবুন, মনে রাখবেন, আপনার বন্ধু কি তাঁর কথা রাখে, তিনি কি সময় মতো তার দায়িত্ব পালন করে, তিনি কি সমাজে সম্মানিত? এটা কি দায়িত্ব নেয়?
আপনি যদি এই সমস্ত "নিজের ত্বকে" পরীক্ষা করতে না চান তবে এই তথ্য সংগ্রহ করা অত্যন্ত প্রয়োজনীয়।
ভুল নম্বর 2, যা পূর্ববর্তীটি থেকে সরাসরি অনুসরণ করে।
তৃতীয় পক্ষের প্রতি বন্ধুর অসাধু এবং অনৈতিক আচরণ আপনার জন্য প্রযোজ্য হবে না এই ভেবে।
এটি একটি বিশাল ভুল ধারণা। যদি আপনার বন্ধু তার পূর্বের কাজের জায়গাগুলি চুরি করে, প্রতারিত এবং "প্রতিস্থাপিত" সহকর্মী, স্বকেন্দ্রিকতার পরিচয় দেয়, এককভাবে তার নিজের স্বার্থে অভিনয় করে - বিশ্বাস করুন, আপনার যৌথ ব্যবসায় তিনি একইভাবে আচরণ করবেন। সম্ভবত এখনই না, তবে সময়ের সাথে সাথে - এটি আবশ্যক!
ভুল নম্বর ৩. আপনার বন্ধু - অংশীদারের মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য এবং অভ্যাসগুলি বিবেচনায় নেই।
মানুষের মনস্তাত্ত্বিক অসামঞ্জস্যতা নিয়ে অনেক বৈজ্ঞানিক রচনা লেখা হয়েছে, আমি সেগুলি এখানে পুনরায় বলব না। আমি কেবল লক্ষ্য করব যে লোকগুলির বৈশিষ্ট্য এবং ত্রুটিগুলি যা আপনাকে এপিসোডিক যোগাযোগে কেবল আনন্দিত করে তোলে ধ্রুবক মিথস্ক্রিয়ায় অসহনীয় হয়ে ওঠে।
উদাহরণস্বরূপ, কোনও বন্ধুর সাথে দেখা করতে আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে তিনি পরিষ্কার-পরিচ্ছন্নতা এবং শৃঙ্খলার ভক্ত নন। “এটি তাঁর ব্যবসা। তবে সে ভালো মানুষ”! - তুমি ভাবো.
কিন্তু যখন আপনার বন্ধু ব্যবসায়িক অংশীদার হয়ে ওঠে এবং তার অভ্যাসগুলি সাধারণ অফিসে নিয়ে আসে, তখন তাদের প্রতি আপনার মনোভাব বদলে যায়। জ্বালাতন মাস থেকে মাসে মাসে গড়ে ওঠে এবং এক পর্যায়ে অন্য ধৌত মগের দর্শন, সরাসরি একটি দলী নথিতে নিক্ষিপ্ত একটি চা ব্যাগ, মেঝেতে নোংরা জুতোয়ের চিহ্নগুলি আপনাকে কেবল "ফুঁপিয়ে" দেয়।
আর একটি উদাহরণ: আপনি একটি যৌক্তিক ব্যক্তি, উন্নত কৌশলগত চিন্তাভাবনা সহ, আপনি পরিস্থিতিটি বেশ কয়েক ধাপ এগিয়ে গণনা করতে সক্ষম হন। মূলত, আপনি "নিউওকোর্টিসের নির্দেশে" বাস করেন। আপনার বন্ধু এবং অংশীদার একটি আবেগী ব্যক্তি, "মেজাজ অনুযায়ী" বেঁচে থাকেন যে তিনি নিয়মিত আপনার উপর ছুঁড়ে মারেন, কোনও কারণে আতঙ্কিত এবং হতাশার ঝুঁকির মধ্যে পড়ে।
এই জাতীয় ব্যক্তির পক্ষে একই ব্যবসায়ের সাথে আলাপচারিতা করা খুব কঠিন এবং বিরোধীরা একে অপরের পরিপূরক হওয়ার ক্ষেত্রে এটি হয় না। বন্ধুত্বের ক্ষেত্রে যা ভাল তা ব্যবসায় গ্রহণযোগ্য নয়। আপনি আপনার সঙ্গীর হিংস্র আবেগকে ক্রমাগত ভাগ করতে সক্ষম হবেন না এবং তিনি আপনার যুক্তির শৃঙ্খলাটি মূল্যায়ন করতে এবং যে পরিস্থিতির উদ্ভব হয়েছে তার সম্ভাবনাগুলি দেখতে সক্ষম নন।
যোগাযোগ এবং টিম ওয়ার্ক অবশ্যই উভয় পক্ষের জন্য গঠনমূলক এবং আরামদায়ক হতে হবে, অন্যথায় অংশীদারিত্ব ব্যর্থতার জন্য ডومমড।
ভুল # 4. আপনার যৌথ ব্যবসায়ের সূচনাতে কোনও বন্ধু - অংশীদারের লক্ষ্য এবং মানগুলি সনাক্ত না করা
উদাহরণস্বরূপ, আপনার লক্ষ্য হ'ল লোকেরা আপনার পণ্য এবং পরিষেবাদির মাধ্যমে তাদের সমস্যা সমাধানে সহায়তা করা, একটি শক্তিশালী কোম্পানির ব্র্যান্ড তৈরি করা, ভাল খ্যাতি, ক্লায়েন্ট, সহকর্মী এবং ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের শ্রদ্ধা। আপনি দীর্ঘমেয়াদী অর্থের মুডে রয়েছেন।
এবং আপনার বন্ধুর লক্ষ্য হ'ল "কেলেঙ্কারী" লোকদের, এখানে এবং এখন গ্রাহক, সরবরাহকারী এবং আপনার সাথে যাদের সাথে ব্যবসায়ের সাথে যোগাযোগ করতে হবে তাদের প্রত্যেককে প্রতারণা করে বড় মুনাফা অর্জন করা। আপনি উচ্চমানের পণ্য এবং পরিষেবা অর্জন করতে চান এবং আপনার অংশীদার ব্যবসায়ের ignoringণ উপেক্ষা করে সহ যে কোনও উপায়ে "বড় জ্যাকপটকে আঘাত করতে" চান।
আমার অনুশীলনে, এই জাতীয় ঘটনা ছিল: বছরের পর বছর ধরে ব্যবসায়ীরা সরবরাহকারীদের জন্য গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি পরিশোধ করে না, যখন তারা ব্যয়বহুল গাড়ি কেনার জন্য তহবিল খুঁজে পায় এবং বিশিষ্ট বিদেশী রিসর্টগুলিতে বিশ্রাম নেয়। আমি মনে করি না যে এটি কাউকে অবাক করেছে, আপনি সকলেই এই জাতীয় লোককে জানেন। তবে আপনি কি তাদের সাথে একই ব্যবসায় কাজ করতে পারেন?
ভুল নং ৫. অংশীদারিত্ব থেকে প্রত্যাহারের ঘটনায় অংশীদারদের ও সম্পত্তির বিভাজনের মধ্যে ব্যয় এবং লাভের বন্টন নিয়ন্ত্রণকারী যথাযথ নথিপত্র আঁকতে ব্যর্থতা।
কিছু আইনী সত্তার জন্য, এই জাতীয় বিধিগুলি বাধ্যতামূলক, এগুলি আইন দ্বারা নির্ধারিত পদ্ধতিতে তৈরি করা হয়েছে। তবে কখনও কখনও অংশীদারিত্ব অনানুষ্ঠানিক হয়, যখন অংশগ্রহণকারীদের একজন স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা হিসাবে নিবন্ধিত হয় এবং অন্যজন তার অর্থের অবদান রাখে এবং ব্যবসা চালাতে সহায়তা করে।
কোনও অংশীদারের সাথে আপনার সম্পর্ক আদর্শের কাছাকাছি থাকলেও এই ধরণের "প্রাক-চুক্তি" প্রয়োজনীয়। ব্যবসায়ের বিকাশের বিষয়ে আপনার মতামত পরিবর্তিত হতে পারে, অপূরণীয় বৈপরীত্য দেখা দিতে পারে - "বিবাহবিচ্ছেদ" করার অনেক কারণ রয়েছে এবং আপনার আগে থেকেই প্রস্তুতি নেওয়া উচিত।
ভুল নম্বর a. নতুন ব্যবসায়ের শুরুতে অংশীদারদের কার্যকারিতা বিতরণ করা হচ্ছে না।
অংশীদারিত্ব ভেঙে যাওয়ার অন্যতম প্রধান কারণ দলগুলির শ্রম ব্যয় নিয়ে বিরোধ is সবার কাছে মনে হয় তিনি আরও পরিশ্রম করেন। তদনুসারে, আপনার আরও লাভ করা উচিত। দ্বিতীয় পক্ষ, যা বৈশিষ্ট্যযুক্ত এটি এর সাথে একমত নয়।
সাধারণভাবে, আমি নিম্নলিখিত প্যাটার্নটি উল্লেখ করেছি: অনেক লোক তাদের নিজস্ব কাজের গুরুত্বকে অতিরঞ্জিত করে এবং অন্যের কাজের গুরুত্বকে অবমূল্যায়ন করে। উদাহরণস্বরূপ, উত্পাদনের কর্মীরা ম্যানেজারদের কাজকে অসম্মানের সাথে দেখেন এবং তারা পরিবর্তে একই সাথে প্রতিক্রিয়া জানান। পারস্পরিক দাবিগুলি শুরু হয়, যা ব্যানাল রোটেশন দ্বারা সমাধান করা যায় না, পক্ষগুলির একে অপরের কাজ করার মতো পর্যাপ্ত দক্ষতা নেই।
দলগুলির স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত এবং নথিভুক্ত কার্যকারিতা কিছুটা হলেও এই পরিস্থিতির উত্তেজনাকে দুর্বল করে দেয়।
ভুল নং 7.. ভবিষ্যতের ব্যবসায়ের জাহাজে অধিনায়কের অনুপস্থিতি।
সমান অংশীদারিত্ব এমন একটি ভুল যা কেবল স্থবিরতার জন্যই নয়, ব্যবসায়ের মৃত্যুর দিকেও পরিচালিত করে। চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার কোনও প্রধান ব্যক্তি না থাকলে, অংশীদাররা কৌশল থেকে শুরু করে ছোটখাটো নিত্য সমস্যা থেকে যে কোনও ইস্যু নিয়ে অবিচ্ছিন্ন বিরোধে জড়িয়ে পড়তে পারে। তদনুসারে, নেতৃত্বের অবস্থানটি সঠিকভাবে কে গ্রহণ করবে, বিধিবিধানগুলিতে এটি ঠিক করবে এবং এর দ্বারা পরিচালিত হতে হবে তা নির্ধারণ করা দরকার।
সংক্ষেপে, আপনি যদি এটিকে গুরুত্বের সাথে নেন এবং প্রতিটি বিবরণ আগে থেকেই চিন্তা করেন তবে একটি সফল অংশীদারি সম্ভব। এটি ভবিষ্যতের জীবনসঙ্গীর পছন্দ হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ।তাড়াহুড়া, যৌথ পরিকল্পনা থেকে আনন্দিত হওয়া, বন্ধুর উপর ভিত্তিহীন বিশ্বাস - এই সবগুলি আপনাকে অনিবার্যভাবে আপনার ব্যবসায় এবং অন্যান্য সমস্যার পতনের দিকে নিয়ে যাবে।
এবং অবশ্যই, একসাথে কাজ করার পরিবর্তে কেবল বন্ধুদের সাথে যোগাযোগ করা ভাল।
