পণ্যগুলির মূল্য গঠনের মূল সূচকটি এর মূল্য। প্রতিষ্ঠানের লাভ সরাসরি এই মানের উপর নির্ভর করে। যে কারণে কোনও সংস্থার পক্ষে কীভাবে ব্যয় হ্রাস করা যায় তা জানা গুরুত্বপূর্ণ।
এটা জরুরি
- উপলব্ধ ভাণ্ডার বিশ্লেষণ রিপোর্ট
- এন্টারপ্রাইজ ব্যয় বিশ্লেষণ প্রতিবেদন
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনার উত্পাদন প্রক্রিয়াটি মসৃণ এবং অবিচ্ছিন্নভাবে চলমান রয়েছে তা নিশ্চিত করুন। কেবলমাত্র পণ্যগুলির ক্রমাগত আপডেট করা, নতুন প্রযুক্তিগুলিতে দক্ষতা অর্জন, উত্পাদন প্রক্রিয়াটির স্বয়ংক্রিয়তা এবং অন্যান্য উপাদানগুলি কেবল পণ্য তৈরির প্রক্রিয়া উন্নত করতে নয়, এর ব্যয় হ্রাস করতেও সক্ষম করে তুলবে।
ধাপ ২
আপনার বিশেষত্ব প্রসারিত করুন বা আপনার বিক্রয় বৃদ্ধি করুন। যে সকল উদ্যোগে ব্যাচে পণ্য উত্পাদন করা হয়, স্বতন্ত্রভাবে পণ্য উত্পাদনকারীদের তুলনায় সমাপ্ত পণ্যগুলির দাম কম হয়।
ধাপ 3
শ্রমিকের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করুন। নৈতিক ও বৈষয়িক উভয়ই প্রণোদনা সহ কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে এটি অর্জন করা যেতে পারে। স্বয়ংক্রিয়ভাবে উত্পাদন করে শ্রমের উত্পাদনশীলতাও বাড়ানো যেতে পারে। বৃহত্তর উত্পাদনশীলতা প্রতি ইউনিট পণ্যগুলির সর্বনিম্ন ব্যয় এবং তদনুসারে, কম খরচে নিয়ে যায়।
পদক্ষেপ 4
উপাদান ব্যয় হ্রাস করুন। যেমন আপনি জানেন, ব্যয় হ্রাস করার একটি ভাল প্রভাব উপকরণ, কাঁচামাল, বিদ্যুৎ বা জ্বালানী সাশ্রয়ের মাধ্যমে অর্জিত হয়। পরিবহন ব্যয় এবং সরবরাহ চেইন বজায় রাখার ব্যয় (উত্পাদক থেকে গ্রাহক) কমানোর মাধ্যমে বৈদেশিক ব্যয় হ্রাস করাও সম্ভব।
পদক্ষেপ 5
উত্পাদন রক্ষণাবেক্ষণ বা প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ ব্যয় হ্রাস করুন। এই ইভেন্টটি ব্যয় হ্রাসের প্রত্যক্ষ পদক্ষেপ। একটি এন্টারপ্রাইজের ব্যয় নিয়ন্ত্রণ করা এবং এর উত্পাদন প্রক্রিয়া উন্নত করার অর্থ হ'ল উত্পাদন ব্যয়কে নীচের দিকে সামঞ্জস্য করা। উত্পাদন ব্যয় বিশ্লেষণের একটি বস্তুতে পরিণত হওয়া উচিত, যার ফলস্বরূপ এন্টারপ্রাইজের আরও ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য প্রস্তাবনা বা লক্ষ্যগুলি গঠন করা হবে।
