একজন কর্মীর দক্ষতা তার ক্রিয়াকলাপের জন্য পর্যাপ্ত অর্থ প্রদানের উপর সরাসরি নির্ভর করে। পরিবর্তে, কর্মীদের সন্তুষ্টি কাজের চূড়ান্ত ফলাফলকে প্রভাবিত করে। এজন্য অর্থ প্রদানের সিস্টেমটি সঠিকভাবে বিকাশ করা এবং প্রয়োগ করা জরুরি।
একটি সুসংহত ধারণা আপনাকে বিভিন্ন ব্যয় হ্রাস করতে দেয়। তদ্ব্যতীত, হার এবং বেতন প্রাপ্তির জন্য উন্নত পদ্ধতি আপনাকে উত্পাদনশীলতা বাড়াতে এবং দলে সংবেদনশীল পরিস্থিতির উন্নতি করতে দেয়।
বিভিন্নতা
এই সিস্টেমের বিভিন্ন ধরণের আছে। যেমন টুকরা কাজ এবং সময় ভিত্তিক। অধিকন্তু, পার্থক্য শ্রম প্রক্রিয়াটির ফলাফল নির্ধারণের মধ্যে নিহিত। যদি কর্মচারীর হার তার কাজ করা সময়ের সাথে সংযুক্ত থাকে তবে সময় মজুরি দেওয়া হয়। উত্পাদিত পণ্যের উপর বেতনের উপর নির্ভরশীলতার ক্ষেত্রে টুকটাক পেমেন্ট করা হয়।
এছাড়াও, বিভিন্ন আর্থিক উত্সাহ প্রদান করা হয়। অধস্তনকে অনুপ্রাণিত করতে এবং তার অভিনয়ের মান উন্নত করার জন্য এটি করা হয়।
কর্মচারী পেশাদারিত্ব উপর ভিত্তি করে একটি traditionalতিহ্যগত ধারণা আছে। অপ্রচলিত যখন চূড়ান্ত ফলাফলের অবদানকে মূল্যায়ন করে। একটি ভাল ক্ষেত্রে অবশ্যই বুঝতে হবে কোনও নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে কোন সিস্টেমটি সঠিক।
প্রস্তুতি
শুরু করার জন্য, আপনারা সংস্থা এবং এর কর্মীদের কাজ মূল্যায়ন করা উচিত। এর পরে, বেতনটি বিভিন্ন অংশে বিভক্ত করা প্রয়োজন। একটি আয় থেকে পরিশোধ করা হয়, এবং অন্যটি পণ্যমূল্যের অন্তর্ভুক্ত। তারপরে একটি কর্মী চেক করা হয়। এই তথ্যটি আপনাকে সেরা বিভাগের বিভাগ নির্ধারণে সহায়তা করবে।
একটি নতুন সংস্থা খোলার ক্ষেত্রে, আপনাকে শ্রম উত্পাদনশীলতা নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করতে হবে। এর পরে, আপনি একটি উপসংহার আঁকতে পারেন এবং অনুকূল কর্মীদের প্রণোদনা ব্যবস্থাটি চয়ন করতে পারেন।
ব্যর্থতার কারণ
প্রথম স্থানে, ভুল মানদণ্ড ব্যর্থ প্রদানের পদ্ধতির কারণ হতে পারে। এছাড়াও, সংস্থাটি গোপনীয়তার নীতি প্রচার করতে পারে। অর্থাৎ, কর্মচারী কেবল জানেন না যে তাকে কতটা সততার সাথে বেতন দেওয়া হয়।
প্রধান ভুলগুলির মধ্যে একটি হ'ল পরিচালকের পক্ষপাতদুষ্ট মনোভাব, যিনি ব্যক্তিগত সহানুভূতির উপর নির্ভর করে অর্থ আদায় করেন।
অনুকূল অর্থ প্রদানের ব্যবস্থাটি বসকে কর্মীদের উত্পাদনশীলতায় প্রভাবিত করতে অনুমতি দেবে। একই সময়ে, কর্মীদের জন্য প্রতিক্রিয়া রয়েছে, যা পুরো সংস্থাকে উপকৃত করে।
