কোনও সংস্থার কৌশলটির বিকাশ হ'ল এই কৌশলটির বিশদ ও বাস্তবায়নকারী বিকাশকারীরা কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলির তাত্ত্বিক বিশ্লেষণে কমে যায়। একই সময়ে, এটি কখনই চিন্তা করা বা 100% গণনা করা যায় না এবং এর সংশোধন কেবল একটি প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়া।
নির্দেশনা
ধাপ 1
একটি এন্টারপ্রাইজ কৌশল বিকাশ করতে traditionalতিহ্যবাহী পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করুন। প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরামিতিগুলির একটি SWOT বিশ্লেষণ করুন। এটি আপনাকে সংস্থার জন্য হুমকি এবং সুযোগগুলি সনাক্ত করতে দেয়। এই বিশ্লেষণকে আরও সুস্পষ্ট দেখতে, এর ম্যাট্রিক্স তৈরি করুন।
ধাপ ২
যে পণ্যগুলিতে এবং এই পণ্যগুলি বিক্রি হবে সেগুলি নির্বাচন করুন। একটি অর্থনৈতিক কৌশল তৈরি করুন এবং এই পণ্যগুলি বিক্রয় করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থার উপলব্ধ সংস্থানগুলি নির্ধারণ করতে এটি ব্যবহার করুন।
ধাপ 3
বাজারে সংস্থার দুর্বল এবং শক্তিশালী অবস্থানগুলি চিহ্নিত করুন। তারপরে সংস্থার সেই অঞ্চলগুলি সন্ধান করুন যেখানে কৌশলগত পরিবর্তন (পূর্বাভাস অনুযায়ী) ব্যবসায়ের সর্বাধিক মূল্য সরবরাহ করতে পারে।
পদক্ষেপ 4
পোর্টার অনুসারে আপনি ফার্মের জন্য একটি কৌশল বিকাশ করতে পারেন। এটির প্রয়োজন:
- বাজারে সর্বাধিক সুবিধাজনক অবস্থান নির্ধারণ করুন যা প্রতিযোগীদের শক্তির বিরুদ্ধে সেরা সুরক্ষা সরবরাহ করতে পারে;
- সংস্থার উত্পাদন কার্যক্রমের লাভজনকতার সম্ভাবনার পূর্বাভাস তৈরি করুন;
- অর্থনৈতিক বাজারে আরও সুবিধাজনক অবস্থান নেওয়া সম্ভব করার লক্ষ্যে কৌশলগত পদক্ষেপের আকারে পদক্ষেপগুলি বিকাশ করা।
পদক্ষেপ 5
পরিবর্তে, প্রতিযোগী সংস্থাগুলির মধ্যে আপনার সংস্থার নেতৃত্বের অবস্থানগুলি একীকরণের জন্য, নিম্নলিখিত কৌশলগুলির উপর এই কৌশলটির বিকাশ করুন:
- সংস্থার স্বতন্ত্র, অনন্য বৈশিষ্ট্য এবং এর সমাপ্ত পণ্য নির্ধারণ;
- এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের সম্মিলিত দক্ষতা (ক্রমগত পদ্ধতিগত দক্ষতা) মূল্যায়ন;
- কৌশলটির ভিত্তি গঠনের মূল দক্ষতার প্রতি ফার্মের দৃষ্টি নিবদ্ধ করা;
- একটি নেতৃত্বের কৌশল বিকাশ;
- এন্টারপ্রাইজের নির্দিষ্ট মূল দক্ষতার অ প্রজননযোগ্যতা নিশ্চিতকরণ।
