একটি সঙ্কটে বেঁচে থাকার কৌশল নিয়ে চিন্তা করা জরুরী। এটি নিয়মিত বিকাশের উপর ভিত্তি করে নতুন বাজারে বিজয়ী হওয়া উচিত। যদি আপনি আপনার কার্যক্ষম ক্ষমতা বজায় রাখার জন্য আপনার সমস্ত শক্তি নিক্ষেপ করেন তবে বহাল থাকা খুব কঠিন হবে difficult
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রথম সমস্যাটি উপস্থিত হওয়ার সাথে সাথে আয় এবং ব্যয়কে অনুকূল করা শুরু করুন। কিছু ভুল করতে ভয় পাবেন না - কোনও উদ্যোগ না নিতে ভয় পান। সংস্থাটি ইনসিভলভেন্ট হয়ে গেলে, কোনও সমস্যা সমাধান করা অর্থহীন।
ধাপ ২
অপ্রয়োজনীয় কর্মীদের ব্যয় হ্রাস করুন। এর মধ্যে রয়েছে: কর্পোরেট ইভেন্টগুলি, কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ ইত্যাদি personnel এমন কর্মীদের ফেলে দিন যা কোম্পানির পক্ষে খুব কম ব্যবহৃত হয়। কোনও অবস্থাতেই সেই সংস্থাগুলি কাটবেন না যা ফার্মের সুস্থতার উন্নতি করে। এগুলি সাধারণত বিক্রয় ও বিপণন বিভাগসমূহ। তাদেরও কিছু পরিবর্তন করা দরকার: বেতন হিসাবে নয়, সুদের আকারে মজুরি করা। খারাপ কর্মরত যারা কর্মচারীদের থেকে মুক্তি পান। এগুলি প্রতিস্থাপনের জন্য আপনি সহজেই নতুন বিশেষজ্ঞ নিয়োগ করতে পারেন।
ধাপ 3
ভাড়া, পরিবার, জল এবং জ্বালানি ব্যয় হ্রাস করুন। একটি রুবল নষ্ট না করার চেষ্টা করুন। আপনি যে সংস্থাটি অবস্থিত সেই বিল্ডিংয়ের মালিক যদি হন তবে কয়েকটি অফিস ভাড়া নিন। আপনি এই অর্থ উপার্জন করতে পারেন।
পদক্ষেপ 4
বিকাশের চেষ্টা করুন। নতুন চুক্তিতে স্বাক্ষর করুন, অন্যান্য ক্লায়েন্টদের সন্ধান করুন। আপনার উপার্জন সব উপায়ে কমতে দেবেন না। সংস্থাটি আগে না করে যা করার জন্য অপরিচিত বাজারগুলি অন্বেষণ করার চেষ্টা করুন।
পদক্ষেপ 5
সমস্ত কর্মীদের কাজ তদারকি। প্রতিটি কর্মচারী কঠোর পরিশ্রম করলে সংস্থাটি সংকটটি সহ্য করতে সক্ষম হবে। অধস্তনদের টেলিফোন কথোপকথন শুনুন এবং যতবার সম্ভব কর্মস্থলগুলি পরিদর্শন করুন। অন্যায্য কাজের জন্য জরিমানা নির্ধারণ করুন।
পদক্ষেপ 6
আপনি যা কিছু করতে পারেন তার জন্য ব্যয় হ্রাস করুন। নতুন সরবরাহকারীদের সন্ধান করুন যারা কম দামে কাঁচামাল বিক্রি করবেন। আপনার প্যাকেজিং খরচ পর্যালোচনা। প্রায়শই, এই সাধারণ ক্রিয়াগুলি পণ্যের ব্যয়কে হ্রাস করতে পারে। এর পরে, আপনি স্বল্প ব্যয়ে আরও ক্রেতার কাছে পণ্যটি বিক্রয় করবেন বা ফার্মে আরও বড় শতাংশ রেখে দেবেন কিনা তা সিদ্ধান্ত নিন। প্রথম বিকল্পটি আপনাকে বিকাশ করতে দেবে, দ্বিতীয়টি দ্রুত আয় এনে দেবে।
