বাজেটটি এন্টারপ্রাইজের আয় এবং ব্যয় বন্টনের একটি ব্যবস্থা। আদর্শ পরিস্থিতি যখন এটি ভারসাম্যপূর্ণ হয়, অর্থায়নের উপলব্ধ উত্স এবং তহবিলের ব্যবহারের দিকনির্দেশগুলির মধ্যে কোনও ঘাটতি (অভাব) বা উদ্বৃত্ত (উদ্বৃত্ত) থাকে না।
নির্দেশনা
ধাপ 1
ভারসাম্যপূর্ণ বাজেট অর্জনের জন্য আপনাকে সংস্থার আর্থিক কার্যকারিতার মধ্যে অনুকূল অনুপাতটি খুঁজে পেতে হবে। একই সময়ে, পরিকল্পিত লাভ এবং লাভ অর্জনের জন্য নিম্নলিখিত মানদণ্ডগুলি মেনে চলা প্রয়োজন।
ধাপ ২
প্রথমত, বাজেট ঘাটতি হওয়া উচিত নয়। এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ থেকে প্রাপ্ত সমস্ত আয়ের অর্থ ব্যয়ের বহিরাগত উত্সগুলি (loansণ এবং orrowণ) পুনঃতফসিল সহ বর্তমান ব্যয়গুলি আবরণ করা উচিত এবং পাল্টা জমিগুলির সাথে নিষ্পত্তিতে বিলম্বের ক্ষেত্রে অপরিকল্পিত অর্থ প্রদানের কভারেজও সরবরাহ করা উচিত।
ধাপ 3
দ্বিতীয়ত, কোম্পানির মালিকরা যে রিটার্নের হার পরিকল্পনা করছেন, সেইসাথে নতুন পণ্য প্রকাশ করা বা প্রযুক্তিগত লাইন প্রবর্তন করার সম্ভাবনা এবং তার ফলস্বরূপ, সংস্থার লাভকে প্রত্যাখ্যান করার বিষয়টি বিবেচনা করা উচিত। তদুপরি, বাজেটের ভারসাম্য করার সময়, ফার্মের দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন কৌশলটি আমলে নেওয়া প্রয়োজন।
পদক্ষেপ 4
উপরের মানদণ্ড অনুসারে বাজেট তৈরি করতে, আপনি নিম্নলিখিত অ্যালগরিদম ব্যবহার করতে পারেন। প্রথমত, একটি পরিকল্পনা তৈরি করা হয়, যাতে সংস্থার কাজের শর্তগুলি মান হিসাবে স্বীকৃত হয়। এই ক্ষেত্রে, বিক্রয়গুলির পরিমাণ, সমমনা ব্যক্তিদের সাথে নিষ্পত্তির পদ্ধতিগুলি, পাশাপাশি লাভ এবং লাভের পরিমাণ, তাদের সবচেয়ে বাস্তব নির্দেশকের উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়।
পদক্ষেপ 5
তারপরে সরবরাহকারী এবং ক্রেতাদের বন্দোবস্তের পদ্ধতিগুলি সংশোধন করা হয়েছে এবং সম্ভাব্য সমস্ত ছাড় এবং মার্কআপগুলি বিবেচনায় রেখে সবচেয়ে কার্যকর একটিটি নির্বাচন করা হয়। এবং পাল্টা অংশগুলির সাথে নিষ্পত্তির একটি ব্যবস্থাও নির্ধারিত হয় (পণ্য চালানের আগে বা পরে)।
পদক্ষেপ 6
তদ্ব্যতীত, একটি সুষম বাজেট প্রতিষ্ঠিত এবং অনুমোদিত হয়। এর ভিত্তিতে, সংস্থার creditণ নীতি গঠিত হয়, এবং অংশীদারদের সাথে সমস্ত চুক্তি এটি অনুসারে সমাপ্ত হয়।
