কর্মচারীরা একটি সংস্থা ছেড়ে যাওয়ার এক নম্বর কারণটি হ'ল দুর্বল ব্যবস্থাপনা। এবং যারা কখনও এ জাতীয় পরিস্থিতিতে এই বিবৃতিতে একমত হতে পারেন। ম্যানেজারের আচরণের উপর অনেক কিছুই নির্ভর করে।
অনেক অধস্তনকারীর অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে, সাতটি মূল আচরণ রয়েছে যা কর্মচারীদের চাকরি ছেড়ে দেওয়ার প্রবল আকাঙ্ক্ষার জন্ম দেয়:
1. আপনার প্রতিশ্রুতি রাখবেন না
যদি কোনও ম্যানেজার তার প্রতিশ্রুতি পালন না করে তবে তিনি কীভাবে তার আশপাশের কেউ তাদের প্রতিশ্রুতি রাখবেন বলে আশা করতে পারেন? এই আচরণটি এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করতে পারে যা দলের মধ্যে জবাবদিহিতার অভাবকে মঞ্জুরি দেয়। এবং জবাবদিহিতার অভাব দলের উত্পাদনশীলতা হ্রাস করতে পারে। এটি অন্যান্য কর্মীদের বিশ্বাসযোগ্যতা হ্রাস করবে।
২. অকার্যকর কর্মীদের উপেক্ষা করা
কোনও দলের গাফত অভিনয় না করা ভাল এবং দুর্দান্ত অভিনয়শিল্পীদের উদ্বুদ্ধ করতে পারে। তারা দলের অন্যদের পারফরম্যান্সের পাশাপাশি দলের সামগ্রিক সাফল্যকে প্রভাবিত করবে। কোনও পরিচালক এই দুর্বল পারফরম্যান্স সমস্যার সমাধানের জন্য যত বেশি অপেক্ষা করেন, শীর্ষ পারফর্মারদের হারানোর ঝুঁকি তত বেশি।
৩. অনিয়মিত বৈঠকের উপস্থিতি
পরিচালকরা যখন নিয়মিত টিম সভা না করাকে বেছে নেন, তখন তারা একটি সংকেত প্রেরণ করে যে দলের সদস্যদের মধ্যে যোগাযোগ গুরুত্বপূর্ণ নয়। এবং যখন কোনও দল নিয়মিতভাবে তথ্য ভাগ করে না নেয়, তখন সম্ভাবনা থাকে যে এর সদস্যরা মূল সিদ্ধান্ত, অগ্রগতি প্রতিবেদন এবং একে অপরকে প্রশিক্ষণের অন্তর্ভুক্ত না করে।
৪. অন্যের মতামত ও ধারণা প্রত্যাখ্যান করা
কেউই "সমস্ত কিছু কীভাবে জানেন" পছন্দ করেন না এবং যখন কোনও পরিচালক অন্যের ধারণাগুলি প্রত্যাখ্যান করেন তখন একটি বার্তা পাঠানো হয় যে তিনি দলের অন্যদের চেয়ে চতুর is বন্ধ হয়ে যাবে।, পরিচালক তার প্রতিযোগিতা হারাবেন।
5. মাইক্রো-নিয়ন্ত্রণ
ব্যবস্থাপক বিশ্বাস করেন যে কোনও কাজ সম্পাদনের জন্য কেবল একটি উপায় আছে এবং সমস্ত সিদ্ধান্ত তাকে একাই নেওয়া দরকার। এরপরে লোকেরা সম্ভবত তাদের রিপোর্টের জন্য তাদের বসের দিকে ফিরে যায়। শেষ পর্যন্ত, এই জাতীয় পরিচালক অন্যদের দেখায় যে আপনি অন্যান্য রায়কে বিশ্বাস করেন না। অনেকে সমস্ত সিদ্ধান্তের জন্য ম্যানেজারের উপর নির্ভর করতে শুরু করবেন এবং পরবর্তী বিষয়গুলি অনুসরণ করা হবে যে ম্যানেজার তার দলের জন্য সমস্ত কাজ নিজেই করবেন।
6. অহংকার প্রদর্শন
একজন ব্যক্তি পরিচালক হিসাবে নিছক সত্যই তাকে রাজা (বা রানী) করে না। ম্যানেজার কি কেবল তার অধীনস্থদের সাথে আলোচনা করতে সক্ষম? বা, তার বিপরীতে, কর্মীরা কি সর্বদা "যারা ভুল করে"? অহংকার সভায় দেরী হওয়ার এবং অন্য ব্যক্তির সাথে সময় নষ্ট করার আকারে নিজেকে প্রকাশ করতে পারে। নীচের লাইন প্রভাব: অহংকার অন্যান্য ব্যক্তির প্রতি অসম্মান দেখায়।
7. কার্যকরভাবে প্রতিনিধিত্ব না
একজন পরিচালক হিসাবে একজন নেতার কাজটি মূলত অন্য ব্যক্তির প্রচেষ্টার মাধ্যমে কাজটি সম্পন্ন করা হয় যার অর্থ তাকে প্রতিনিধি দেওয়া দরকার। অনেক নবাগত পরিচালক এই দায়িত্বের সমস্যার মুখোমুখি হন, তা সে পরিকল্পনার মাধ্যমে হোক বা বাস্তব সময়ে হোক।
কিছু পরিচালক প্রকৃতপক্ষে কীভাবে দায়িত্ব অর্পণ ঝুঁকিপূর্ণ তা দেখতে পান। এবং প্রতিনিধিটির অনীহা প্রায়ই ভয় দ্বারা পরিচালিত হয়: ভয়, তারা নিয়ন্ত্রণ হারিয়ে ফেলেন, "বিশেষজ্ঞ" হিসাবে খ্যাতি হারাবেন বা অজানাটির মুখোমুখি হতে হবে। মনে রাখবেন প্রতিনিধি দলীয় কার্য বা সমাধানের চেয়ে অনেক বেশি; কারা প্রতিনিধি দেবে তা বোঝার জন্য এটির প্রয়োজন; কত তথ্য শেয়ার করা প্রয়োজন; এবং কতক্ষণ কোনও ব্যক্তির অগ্রগতি এবং স্থিতি পর্যবেক্ষণ করা যায়।
টিপসটি বেশ সহজ। শীর্ষস্থানীয় অভিনয়শিল্পীদের হারানোর ঝুঁকি এড়াতে আপনি কীভাবে পরিচালক হিসাবে আপনার আচরণ পরিবর্তন করতে পারেন তার জন্য আপনার পরিকল্পনা করা উচিত।
