আইনি বিভাগ হ'ল অ্যাকাউন্টিং বিভাগের সাথে, প্রধান বিভাগ যা বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ - সমস্ত সংস্থার ক্রিয়াকলাপের জন্য উপযুক্ত আইনী সহায়তা সরবরাহ করে। আদর্শভাবে, পুরো দস্তাবেজটি প্রবাহিত হয় এবং ব্যর্থতা ছাড়াই এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার দ্বারা জারি করা আদেশ এবং আদেশগুলি এর মধ্য দিয়ে যাওয়া উচিত।
নির্দেশনা
ধাপ 1
দয়া করে নোট করুন যে বিভাগের ক্রিয়াকলাপ পরিচালিত হবে তা সমাধানের মূল কাজটি হ'ল চুক্তিগুলির সাথে কাজ করার জন্য একটি সিস্টেম তৈরি, সঠিক নির্মাণ এবং ডিবাগিং, কার্যকারিতা বাস্তবতার বিষয়টি বিবেচনা করে উপযুক্ত স্ট্যান্ডার্ড চুক্তি ফর্মগুলির বিকাশ এই সংস্থার, পাশাপাশি এর অংশীদার, সরবরাহকারী এবং পণ্য, পণ্য বা পরিষেবাদির ভোক্তা। তদ্ব্যতীত, বিভাগের কাজ হ'ল কর্মচারী এবং নিয়োগকারীদের মধ্যে সম্পর্কের অবিচ্ছিন্ন নিয়ন্ত্রণ, বিধিবদ্ধ নথি, যৌথ ও শ্রম চুক্তিগুলির বিকাশ, তাত্ক্ষণিক সংশোধনী এবং তাদের মধ্যে সমন্বয়।
ধাপ ২
আইন বিভাগের কাজ হ'ল একটি ডকুমেন্ট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম তৈরি করা এবং অফিসের কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া বা অন্য যে ব্যক্তিরা এর জন্য দায়িত্ব অর্পণ করেছিলেন, তাদেরকে চিঠিপত্রের সাথে সঠিক কাজে প্রশিক্ষণ দেওয়া। এর কার্যাদিগুলির মধ্যে আইনী সাক্ষরতার বুনিয়াদিগুলির সাথে জড়িত সকলকে এই মাত্রায় শেখানোও রয়েছে যে তারা তাদের অফিসিয়াল দায়িত্ব পালনের ক্ষেত্রে সীমাবদ্ধ। এছাড়াও, আইনজীবীরা কাজের বিবরণ বিকাশ করে এবং তাদের প্রাসঙ্গিকতা এবং আপডেট করার জন্য দায়ী।
ধাপ 3
চুক্তিভিত্তিক সিস্টেম তৈরির এবং চুক্তিগুলির সংরক্ষণের শর্তগুলিতে বিশেষ মনোযোগ দিন। মূলত তাদের সকলকে আইনী বিভাগে রাখা গেলে এটি যৌক্তিক। আপনাকে এমন একটি সিস্টেমের কথা চিন্তা করতে হবে যা সমস্ত আগ্রহী আধিকারিকদের একটি সময়মত তাদের সাথে পরিচিত হতে এবং তাদের কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় চুক্তির অনুলিপি গ্রহণ করতে দেয়।
পদক্ষেপ 4
কোনও প্রদত্ত উদ্যোগে আইন বিভাগকে সংগঠিত করার সময়, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া, প্রযুক্তি এবং পদ্ধতিগুলির সুনির্দিষ্ট সাথে নিজেকে পরিচিত করুন। সম্ভাব্য বিতর্কিত সমস্যাগুলির দৃষ্টিকোণ থেকে দাবি করুন, এটি বিশ্লেষণ করুন। এই শিল্পে কাজ করে এমন সংস্থাগুলির আইনজীবীদের অভিজ্ঞতা অধ্যয়ন করুন।
পদক্ষেপ 5
নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতিগুলি বিবেচনা করুন এবং পরিচালক, ব্যক্তি, তার বিকল্প এবং প্রধান বিভাগগুলির অ্যাকাউন্টিং, সচিবালয়, কর্মী বিভাগ, বিভাগীয় প্রধান, নির্বাহী কর্মীদের যোগ্যতা এবং দায়িত্ব বিতরণ করুন। একটি নিরীক্ষা পরিচালনা করুন এবং আপনি যে সিস্টেমটি প্রয়োগ করেছেন তার অপারেবিলিটি, এর কার্যকারিতা সঠিকতা, সমস্ত উপ-সিস্টেমের মিথস্ক্রিয়াটির অপারেশন এবং দক্ষতা পরীক্ষা করে দেখুন। সনাক্ত এবং কোন ঘাটতি খুঁজে পেতে।
