লজিস্টিক বিভাগের বিকাশ ভাল কারণ এটি আপনাকে প্রয়োজনীয় লজিস্টিক সিস্টেম তৈরি করতে, পর্যাপ্ত দল গঠন করতে, পূর্ববর্তী "প্রতিষ্ঠিত traditionsতিহ্য" বা ক্ষমতার অযৌক্তিক বিতরণের সাথে লড়াই করার সময় এবং প্রচেষ্টা নষ্ট করবেন না।
নির্দেশনা
ধাপ 1
রসদ ফাংশনগুলির একটি বিশদ বিবরণ দিয়ে শুরু করুন। এই উদ্দেশ্যে, কাগজপত্রে লাইন করুন এবং তারপরে সমস্ত সরবরাহের যে অংশটি রসদ বিভাগের এখতিয়ারে অবস্থিত হবে সে সম্পর্কে বিশদ বিবরণ দিন। এটি আপনাকে তৈরি বিভাগ থেকে কী ধরণের লজিস্টিক দক্ষতার প্রয়োজন তা আগে থেকেই দেখতে দেয়, পাশাপাশি যেখানে বাধা সৃষ্টি করতে পারে এবং যেখানে শক্তিশালী কর্মীদের প্রয়োজন রয়েছে এবং যেখানে উচ্চ দক্ষ বিশেষজ্ঞ ছাড়া এটি করা সম্ভব।
ধাপ ২
দায়িত্বের ক্ষেত্রে সরবরাহের সেই অংশটি বিবেচনা করুন (উদাহরণস্বরূপ, বিদেশী সহকর্মীদের সাথে)। এখানে আরও গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলি হাইলাইট করা প্রয়োজন যা সংস্থা কর্তৃক সেট করা হয়েছে (উদাহরণস্বরূপ, অর্ডার দেওয়া) বা এর দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয় (প্রসবের সময়, ওয়াইবিলের চেক) রাশিয়ান পক্ষ দ্বারা।
ধাপ 3
আউটসোর্সিংয়ের জন্য পরিবহন সরবরাহ, গুদাম এবং শুল্ক ছাড়ের সংজ্ঞা দিন।
পদক্ষেপ 4
আপনার বিভাগে সর্বাধিক উপযুক্ত মডেলটি নির্ধারণ করুন। সংস্থার পক্ষে এটি श्रेयस्कर হতে পারে যে বিভাগটি নির্দিষ্ট ফাংশন বা আঞ্চলিক দিকনির্দেশনা অনুযায়ী তৈরি করা হয়েছিল (এই ক্ষেত্রে কেবলমাত্র একজন কর্মী একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলে ক্লায়েন্টদের একটি গ্রুপের সাথে কাজ করে) বা পণ্য গোষ্ঠী অনুসারে। আপনি কোনও মিশ্র পদ্ধতির পক্ষে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন, যখন কোনও সংস্থার পৃথক লজিস্টিক ফাংশনগুলি পছন্দসই প্রভাব অর্জনের জন্য একটি গোষ্ঠীতে স্থানান্তর করা হয় এবং অন্যরা আঞ্চলিক ভিত্তিতে বিভক্ত হতে পারে।
পদক্ষেপ 5
ভবিষ্যতের বিভাগের কার্যকারিতা, মানদণ্ডগুলির কাঠামো এবং প্রয়োজনীয় মানদণ্ড যা দ্বারা এই ডেটা মূল্যায়ন করা হবে তা মূল্যায়নের জন্য একটি সিস্টেম বিকাশ করুন।
পদক্ষেপ 6
রসদ বিভাগে প্রতিটি গ্রুপের জন্য একটি কাজের বিবরণ তৈরি করুন। সুস্পষ্টভাবে বর্ণিত দায়িত্ব ছাড়াও, দায়িত্ব ও কর্তৃত্বের ক্ষেত্রগুলিও প্রতিটি স্বতন্ত্র বিশেষজ্ঞের জন্য (যাকে কার্যকরী এবং শৃঙ্খলাবদ্ধ স্তরে কাকে রিপোর্ট করা উচিত) এই নথিতে তথ্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
