আর্থিক পরিকল্পনা সংস্থার কার্যক্রমের সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়কে কভার করে। তদতিরিক্ত, এটি শ্রম, অর্থ এবং বৈষয়িক সংস্থানগুলির উত্থান এবং ব্যবহারের উপর প্রাথমিক নিয়ন্ত্রণ সরবরাহ করে এবং সংস্থার আর্থিক অবস্থার উন্নতির জন্য ভাল পরিস্থিতি তৈরি করে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
পত্রকের একেবারে শীর্ষে, লিখুন: "আয় এবং ব্যয়ের পরিকল্পনা"। এরপরে, এই দস্তাবেজটি আঁকানো বছরটি চিহ্নিত করুন।
ধাপ ২
6 টি কলাম রাখতে একটি টেবিল তৈরি করুন। তাদের প্রথমটিতে, "শিরোনাম" এর প্রথম কলামে লিখুন: "নির্দেশক"। এর পরে, দ্বিতীয় কলামে, প্রথম ত্রৈমাসিকে, তৃতীয়টি - দ্বিতীয়টি, চতুর্থে - তৃতীয়টি, পঞ্চম - চতুর্থ কোয়ার্টারে এবং শেষ লেখায় নির্দেশ করুন: "মোট"।
ধাপ 3
সারণীতে ডেটা পূরণ করুন। আয় এবং ব্যয়ের সূচকগুলির নাম তালিকাভুক্ত করুন: - বিক্রয় আয়; - আমদানিকৃত পণ্যের ব্যয়; - বিক্রয় থেকে মোট লাভ; - সাধারণ উত্পাদন ব্যয়; - বিক্রয় ব্যয়; - বিজ্ঞাপনের ব্যয়; - পরিচালন কর্মীদের পারিশ্রমিকের পরিমাণ; - অবচয়; - অন্যান্য খরচ; - লাভ
পদক্ষেপ 4
ত্রৈমাসিকভাবে মেট্রিক মান পূরণ করুন। এটি করার জন্য, আপনি পূর্ববর্তী সময়কালের জন্য ব্যালেন্স শীট ব্যবহার করতে পারেন এবং সেই তথ্যগুলির উপর ভিত্তি করে পরিকল্পিত মানগুলি প্রদর্শন করতে পারেন।
পদক্ষেপ 5
মোট হিসাব করুন। এই ক্ষেত্রে, শেষ কলামে প্রাপ্ত সমস্ত ডেটা প্রবেশ করান। এই জাতীয় মান গণনা করার জন্য, আপনাকে প্রতিটি সূচকের কোয়ার্টারের জন্য সমস্ত পরিমাণ যুক্ত করতে হবে।
পদক্ষেপ 6
মনে রাখবেন যে কোনও সংস্থায় আর্থিক পরিকল্পনার পূর্বাভাস অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের সাথে আন্তঃসংযুক্ত হওয়া উচিত এবং পরিকল্পনার সূচকগুলির উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত (উত্পাদন ও বিক্রয় পরিমাণ, মূলধন বিনিয়োগ পরিকল্পনা, উত্পাদন ব্যয়ের প্রাক্কলন ইত্যাদি)। তবে, আর্থিক পরিকল্পনা গঠন কিছু আর্থিক সূচকগুলিতে উত্পাদন সূচকগুলির একটি সাধারণ গাণিতিক গণনা হতে পারে না।
পদক্ষেপ 7
পরিকল্পনা প্রক্রিয়াতে, অন-ফার্ম রিজার্ভগুলি সনাক্ত করুন যা মানক সূচকগুলির অন্তর্ভুক্ত নয় এবং সংস্থার উত্পাদনশীল সক্ষমতাটির সর্বাধিক কার্যকর ব্যবহার করার উপায় সন্ধান করুন। আরও কার্যকরভাবে অর্থ ও উপাদান সংস্থান ব্যয় করার উপায়গুলি সনাক্ত করুন।
