বিক্রয় রিপোর্ট পরিকল্পিত এবং আসল তথ্য অনুযায়ী সংকলিত হয়। এটি আপনাকে সংস্থার অবস্থান বিশ্লেষণ করতে দেয় যা ভোক্তাদের আকর্ষণ করার ক্ষেত্রে গড়ে উঠেছে। এই প্রতিবেদনের তথ্যের ভিত্তিতে, আরও উত্পাদন কার্যক্রমের পাশাপাশি তার প্রক্রিয়াটির অনুকূলকরণের জন্য পরিকল্পনা আঁকানো সম্ভব।
নির্দেশনা
ধাপ 1
শিরোনাম লিখে আপনার বিক্রয় প্রতিবেদন শুরু করুন। শীটের উপরের কেন্দ্র অঞ্চলে প্রান্ত থেকে দুই বা তিন সেন্টিমিটার পিছনে সরে যান এবং বড় মুদ্রণে "রিপোর্ট" শব্দটি লিখুন। তারপরে এটির সাথে সাথে নীচে লিখুন: "বিক্রয়ের জন্য" - এবং এর পাশেই, এই দস্তাবেজটি কী সময়ের জন্য তৈরি হয়েছিল তা নির্দেশ করুন। এর পরে, সংস্থার বিভাগ কী, আপনার অবস্থান, নাম, উপাধি এবং পৃষ্ঠপোষকতা।
ধাপ ২
প্রথম পয়েন্টটি সম্পূর্ণ করুন। এটিতে পরিকল্পিত বিক্রয় পরিমাণের মান বর্ণনা করুন। নতুন গ্রাহক (গ্রাহক) আকৃষ্ট করার জন্য কতটা প্রয়োজন হবে এবং নিয়মিত গ্রাহকদের কাছ থেকে আপনার কত টাকা পাওয়া দরকার তা নোট করুন।
ধাপ 3
দ্বিতীয় অনুচ্ছেদে আসল মান লিখুন। তারপরে হিসাব করুন কত শতাংশ, শতাংশ হিসাবে, লক্ষ্যগুলি ছাড়িয়ে গেছে। যদি তাদের অতিক্রম না করা হয় বা তাদের সমান হয়, তবে এর অর্থ এই যে পরিকল্পনাটি পূরণ হয়নি। এই ক্ষেত্রে, এমন একটি মান লিখুন যা প্রত্যাশিত ফলাফলগুলিতে পৌঁছানোর জন্য কত টাকা যথেষ্ট ছিল না তা প্রতিফলিত করবে। রেফারেন্স পিরিয়ডের প্রতিটি সপ্তাহের জন্য একটি সময়সূচি তৈরি করুন। সুতরাং আপনি অবিলম্বে দেখতে পাবেন কোন সময়ে বিক্রয় বৃদ্ধি পেয়েছে এবং কখন তারা কমেছে।
পদক্ষেপ 4
পরিকল্পনাটি কেন শেষ হয়নি তার কারণ বর্ণনা করুন। কর্মচারীরা কেন কাজটি সম্পূর্ণ করতে অক্ষম ছিল তা নোট করুন। সম্ভবত সূচকগুলি খুব বেশি পরিমাণে বিবেচিত হয়েছিল এবং বাস্তবে তারা গ্রাহকদের পরিকল্পিত সংখ্যা আকর্ষণ করতে পারেনি।
পদক্ষেপ 5
তৃতীয় অনুচ্ছেদে ইঙ্গিত করুন, যদি পরিকল্পনাটি অত্যধিক পরিপূর্ণ হয় তবে সমস্ত অংশগ্রহণকারী যারা এতে অবদান রেখেছিল। সেরা কর্মীদের নাম অন্তর্ভুক্ত করতে ভুলবেন না। প্রথমবারের জন্য পণ্য ক্রয়ে অংশ নিয়েছে এমন বৃহত্তম উদ্যোগের নাম চিহ্নিত করুন।
পদক্ষেপ 6
উত্পাদন বিভাগের কর্মক্ষমতা উন্নয়নের জন্য সুপারিশ করুন। উদাহরণস্বরূপ, এটি চিহ্নিত করুন যে আপনাকে নতুন কর্মচারীদের কাজ করতে, প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম ক্রয় করতে এবং চাকরি প্রসারিত করতে প্রয়োজন।
পদক্ষেপ 7
পরবর্তী সময়ের জন্য বিক্রয় পরিকল্পনা করুন Make কর্মীদের যে পরিমাণ আনুষ্ঠানিক প্রচেষ্টা করা উচিত সেগুলি প্রদান করুন। বিভাগের প্রাথমিক লাভ গণনা করুন।
