বর্তমানে, যে কোনও সংস্থায় সঙ্কটের বিকাশের প্রধান কারণ বাজারে সাধারণ হ্রাস decline যদি আপনার সংস্থাটি এক বছরেরও বেশি সময় ধরে স্থায়ী স্থবিরতার মুখোমুখি হয়, তবে সঙ্কট এসে দাঁড়িয়েছে। এটি নিজে থেকে পরিষ্কার হয়ে যাওয়ার আশা করবেন না; তাত্ক্ষণিক পদক্ষেপ নিন।
এটা জরুরি
- - সংস্থার কার্যক্রম পর্যবেক্ষণ;
- - SWOT বিশ্লেষণ।
নির্দেশনা
ধাপ 1
সংকট বিকাশের কারণ নির্ধারণ করুন। প্রায়শই এটি কেবলমাত্র এক ক্লায়েন্টের জন্য কাজ করার কারণে বিকাশ লাভ করে। নেতিবাচক ফলাফল সর্বদা একটি দুর্বল বৈচিত্রময় ক্লায়েন্টের পোর্টফোলিও দিয়ে শুরু হয়। সংস্থাটি নমনীয়তা হারায়, তার মূল ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা হারিয়ে ফেলে, অতিরিক্ত মূল্যের সাথে লড়াই করে এবং গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির সাথে লড়াই করে, কারণ ক্লায়েন্টকে ধরে রাখার জন্য এটি তার যে কোনও প্রয়োজনীয়তার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে বাধ্য হয়। সঙ্কটের বিকাশের আর একটি সাধারণ কারণ হ'ল বাজেট, প্রান্তিক বিশ্লেষণ এবং creditণ নীতি সহ আধুনিক পদ্ধতি ব্যবহার করে আর্থিক ও অর্থনৈতিক ব্লকের অকার্যকর পরিচালনা।
ধাপ ২
সংস্থার বর্তমান কৌশল এবং এর কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির কার্যকারিতা (উত্পাদন, বিক্রয় এবং আর্থিক পরিচালনার ক্ষেত্রে কৌশল) বিশ্লেষণ করুন। এটি করার জন্য, মূল কার্যকরী অঞ্চলে এন্টারপ্রাইজের মধ্যে মূল সূচকগুলি নিরীক্ষণ করা প্রয়োজন।
ধাপ 3
সংস্থার মূল প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি, তার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির পাশাপাশি সুযোগ এবং হুমকি (তথাকথিত এসডব্লট বিশ্লেষণ) হাইলাইট করুন। কোম্পানির দাম এবং ব্যয়ের প্রতিযোগিতা মূল্যায়ন করুন। এটি করার জন্য, প্রতিযোগীদের কাজের অপারেশনাল পর্যবেক্ষণ সহ বিপণন গবেষণাগুলির একটি সিরিজ পরিচালনা করুন।
পদক্ষেপ 4
ব্যয় হ্রাস, বিক্রয় প্রচার, নগদ প্রবাহ অপ্টিমাইজেশন এবং অন্যান্য কী পরিষেবাগুলির সুবিধা গ্রহণ করে সঙ্কট হ্রাস করতে সহায়তা করুন। আপনার debণখেলাপকদের সাথে আপনার নিজস্ব বাণিজ্যিক ndingণ নীতি বিকাশ করুন, প্রদানযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলিকে পুনর্গঠন শুরু করুন। এভাবেই আপনি আপনার কোম্পানির আর্থিক অবস্থান স্থিতিশীল করেন।
