ব্যয় হ্রাস সংস্থাটির লাভ বাড়ানোর কার্যকর উপায়, সুতরাং ব্যয় পরিচালনকে আর্থিক ব্যবস্থাপনায় একটি বিশেষ স্থান দেওয়া হয়। ধীরে ধীরে ব্যয় হ্রাস করা প্রয়োজন, অন্যদিকে ব্যবস্থাপনার সকল স্তরে অর্থনীতির কৌশলটি প্রয়োগ করা উচিত।
নির্দেশনা
ধাপ 1
অর্থনীতির কৌশলটি অবশ্যই পুরোপুরি ন্যায়সঙ্গত হতে হবে। নির্দিষ্ট ধরণের ব্যয় হ্রাস সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, বিভিন্ন প্রতিবেদনের সময়কালের জন্য ব্যয়ের গতিশীলতা বিবেচনা করার জন্য এন্টারপ্রাইজের সমস্ত ব্যয়ের ব্যাপকভাবে বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। যদি ব্যয় বৃদ্ধি পাওয়া যায়, তবে এর কারণগুলি নির্ধারণ করা দরকার। ব্যয় বৃদ্ধি বৃদ্ধি উদ্দেশ্যমূলকভাবে নির্ধারণ করা যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, এটি সম্পদের ব্যয় বৃদ্ধির সাথে যুক্ত হতে পারে।
ধাপ ২
ব্যয় পরিচালনার পরবর্তী পর্যায়ে, ব্যয় হ্রাস করার জন্য রিজার্ভগুলির সন্ধান রয়েছে, আপনি উত্পাদন বা পরিচালন ব্যয়ের অনুকূলকরণের পথে যেতে পারেন। খুব প্রায়শই, সংস্থাটি পণ্য উত্পাদন ও বিক্রয় ব্যয় হ্রাস করার জন্য ঠিক মজুদ খুঁজে পায়। কাঁচামাল এবং উপকরণগুলির ব্যয় হ্রাস করার জন্য, আপনি আপনার সরবরাহকারীদের মূল্যের নীতিটি বিশ্লেষণ করতে, চুক্তির শর্তাদি পুনর্বিবেচনা করতে পারেন বা কোনও নতুন সরবরাহকারী খুঁজে পেতে পারেন যিনি কম দামে সংস্থান সরবরাহ করতে পারেন।
ধাপ 3
বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, বিশ্লেষণ ওভারহেড ব্যয় হ্রাস করার জন্য মজুদ প্রকাশ করে। ওভারহেড ব্যয় সরাসরি উত্পাদন প্রক্রিয়ার সাথে সম্পর্কিত নয়, তারা উত্পাদন এবং সঞ্চালন প্রক্রিয়াটি পরিবেশন করার প্রক্রিয়াতে উত্পন্ন হয়, উদাহরণস্বরূপ: পরিবহন ব্যয়, যোগাযোগ ব্যয়, বিদ্যুৎ এবং ইন্টারনেট। পরিবহন ব্যয় হ্রাস করতে, বিশেষায়িত পরিবহণ সংস্থাকে কিছু ফাংশন আউটসোর্স করুন। যোগাযোগের ব্যয় হ্রাস করার জন্য, সংস্থাটির ব্যয়ে মোবাইল যোগাযোগের জন্য প্রদেয় কর্মীদের সংখ্যা হ্রাস করার পাশাপাশি দীর্ঘ-দূরত্বের কলকে সীমাবদ্ধ করার প্রয়োজন। জ্বালানি ব্যয় হ্রাস করতে, পুরো উদ্যোগ জুড়ে একটি বিস্তৃত শক্তি সঞ্চয় কর্মসূচি বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন। কিছু ক্ষেত্রে, বিজ্ঞাপনের ব্যয় হ্রাস করা যেতে পারে। বিজ্ঞাপনের ব্যয়টি কার্যকর না করা এবং অতিরিক্ত উপার্জন না করা হলে বিজ্ঞাপনের বাজেটের সংশোধন করা দরকার।
পদক্ষেপ 4
বড় উত্পাদন উদ্ভিদগুলিতে, বর্জ্য ব্যয় বহন করা যেতে পারে। এই ধরনের ব্যয় হ্রাস করার জন্য, প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াটি বিশদ বিশ্লেষণ করা, ত্রুটিগুলির প্রধান কারণগুলি খুঁজে বের করতে এবং উত্পাদনে প্রযুক্তিগত শৃঙ্খলা উন্নত করার চেষ্টা করা প্রয়োজন।
পদক্ষেপ 5
আর একটি কার্যকর, তবে প্রায়শই বেদনাদায়ক, ব্যয় হ্রাস করার উপায় হ'ল মজুরি বিল কাটা। বেতন কমিয়ে বা কর্মী কমিয়ে শ্রমের ব্যয় হ্রাস করা সম্ভব। কিছু বিভাগকে ডাউনসাইজ করার বিষয়ে বিবেচনা করা উচিত। কিছু ধরণের কাজও আউটসোর্স করা যায়।
