সমস্ত আধুনিক উদ্যোগের মূলত একটি আলাদা সাংগঠনিক কাঠামো থাকে যা ক্রিয়াকলাপের সমস্ত ক্ষেত্রকে কভার করে। এটি যে কোনও সংস্থার কঙ্কাল, তাই আপনাকে এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো কী তা নির্ধারণ করতে হবে।
সংজ্ঞা
তারা বিংশ শতাব্দীর শুরুতে যেমন উদ্যোগের সাংগঠনিক কাঠামো সম্পর্কে কথা বলতে শুরু করেছিলেন, যখন উত্পাদনে একটি দ্রুত গুণগত লাফানো হয়েছিল, যার জন্য পরিচালনার পদ্ধতির পুনর্বিবেচনা প্রয়োজন। সাধারণভাবে একটি এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো শীর্ষ ম্যানেজার থেকে শুরু করে অভিনয়শিল্পী পর্যন্ত সমস্ত স্তরের এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার নিয়ম, সংযোগ, মনোভাব এবং অধীনস্থতার একটি সেট। বিশ শতকের শুরুর আগেও এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো বিদ্যমান ছিল, অন্যথায় বড় বড় শিল্প ও শিল্পের উদ্ভব হত না, তবে, তাত্ত্বিক দৃষ্টিকোণ থেকে তারা এই যুগে এই সম্পর্কে অবিকল চিন্তাভাবনা শুরু করে। বর্তমানে বিভিন্ন ধরণের সাংগঠনিক কাঠামো রয়েছে তবে সর্বাধিক প্রাথমিক হায়ারার্কিকাল, বিভাগীয় এবং জৈব।
শ্রেণিবদ্ধ সাংগঠনিক কাঠামো
এটি কোনও এন্টারপ্রাইজে সম্ভাব্য সাংগঠনিক কাঠামোর সর্বাধিক সর্বোত্তম এবং প্রচলিত ধরণের। নামটি থেকে বোঝা যায়, এই কাঠামোটি পরিচালনার স্তরের মধ্যে একটি স্পষ্ট স্তরবিন্যাসের ভিত্তিতে, দায়িত্ব ও কর্তৃত্বের সুস্পষ্ট বন্টন রয়েছে এবং তদনুসারে, শ্রমের একটি স্পষ্ট বিভাজন, যার সাথে এন্টারপ্রাইজের কর্মী নীতি পরিচালিত হচ্ছে। এই সাংগঠনিক কাঠামোটি সম্পর্কিত বিভাগগুলির মধ্যে মিথস্ক্রিয়ার দুর্বল সমন্বয়, উন্নত আমলাতন্ত্র এবং কর্মীদের প্রতি নৈর্ব্যক্তিক মনোভাবের মতো অসুবিধাগুলির দ্বারা চিহ্নিত। এই ধরনের সাংগঠনিক কাঠামো রাশিয়া এবং সিআইএস দেশগুলির বৃহত শিল্প কর্পোরেশন এবং উদ্যোগগুলির বৈশিষ্ট্য।
সাংগঠনিক কাঠামো তৈরির বৃহত্তম তাত্ত্বিক এবং অনুশীলক হেনরি ফোর্ড, যার পরিচালনার স্টাইলটি সেই যুগের অনেক উত্পাদনকারী সংস্থা গ্রহণ করেছিল।
বিভাগীয় সাংগঠনিক কাঠামো
বিংশ শতাব্দীর শেষের দিকে, বিভিন্ন সংস্থাগুলির ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রগুলির বিস্তৃতি এবং বিভিন্ন সংস্থাগুলির উত্থানের কারণে, নতুন ধরণের সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি করার জরুরি প্রয়োজন হয়েছিল। এর মধ্যে একটি ছিল বিভাগীয় সাংগঠনিক কাঠামো, যা এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রগুলিকে মহকুমা / বিভাগগুলিতে বিভাগীয় দ্বারা পরিচালিত, দায়িত্বে পরিচালকদের নেতৃত্বে। বিভাগটিতে এক হাজার দিকের একাধিক কর্মী অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। এছাড়াও, বিভাগগুলি আঞ্চলিক ভিত্তিতে ভাগ করা যায়, এটি আন্তর্জাতিক পরিবহন সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে বিশেষভাবে সত্য especially এই ধরনের সাংগঠনিক কাঠামোর অসুবিধাগুলিও রয়েছে, যার মধ্যে সবচেয়ে বড় শাখা পরিচালনা ব্যবস্থা, বিভাগগুলির মধ্যে কার্যকরী দায়িত্বের নকল, পাশাপাশি বিভাজনের বোঝা নিজের মধ্যে শ্রেণিবদ্ধ সাংগঠনিক কাঠামো গঠনের জন্য।
বিদ্যমান সাংগঠনিক কাঠামো প্রায়শই মিশ্রিত হয়। শ্রেণিবদ্ধ কাঠামোর কাঠামোর মধ্যে, প্রকল্প বিভাগগুলি বিদ্যমান থাকতে পারে এবং তদ্বিপরীত - একটি জৈব কাঠামোতে শ্রেণিবদ্ধের উপাদান থাকতে পারে।
জৈব সাংগঠনিক কাঠামো
বাজারের অবস্থার পরিবর্তনের জন্য এন্টারপ্রাইজের দ্রুত প্রতিক্রিয়ার প্রয়োজনীয়তার কারণে এই জাতীয় সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি হয়েছে, এতে প্রতিযোগিতা চূড়ান্ত। বিভিন্ন ধরণের জৈব সাংগঠনিক কাঠামো রয়েছে: প্রকল্প, ম্যাট্রিক্স এবং দল। এই প্রতিটি প্রকারের জন্য পেশাদার ভিত্তিতে দায়িত্বশীল গ্রুপ (প্রকল্প বা দল) গঠন, তাদের মধ্যে ক্ষমতার বিভাজন এবং চূড়ান্ত ফলাফলের জন্য প্রতিটিটির দায়বদ্ধতা যেমন বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। একটি জৈব সাংগঠনিক কাঠামো বড় আইটি সংস্থাগুলির মধ্যে সাধারণত, যখন তারা অনেকগুলি প্রকল্প চালায়।এখানে পেশাদার বৃদ্ধি এবং সুসংহত দলবদ্ধ কর্মকে উত্সাহ দেওয়া হয়েছে, যেখানে একটি লিঙ্কের কারণে, প্রকল্পের সমস্ত কাজ সরে যেতে পারে।
