কিভাবে কাজের সময় ভারসাম্য গণনা করা যায়

সুচিপত্র:

কিভাবে কাজের সময় ভারসাম্য গণনা করা যায়
কিভাবে কাজের সময় ভারসাম্য গণনা করা যায়

ভিডিও: কিভাবে কাজের সময় ভারসাম্য গণনা করা যায়

ভিডিও: কিভাবে কাজের সময় ভারসাম্য গণনা করা যায়
ভিডিও: রাশি কী? || রাশি কাকে বলে? || 90% মানুষ তাদের রাশি ভুল জানে || 2024, মার্চ
Anonim

কাজের সময় ভারসাম্য হ'ল সূচকগুলির একটি ব্যবস্থা যা এন্টারপ্রাইজের কাজের পরিকল্পনায় নির্দিষ্ট করা হয়। এই সূচকগুলি শ্রমিকদের কাজের সময়, তাদের ব্যয় এবং ব্যবহারের ক্ষেত্রে তাদের বিতরণের সংস্থানগুলি বৈশিষ্ট্যযুক্ত করতে পারে। সময়ের সবচেয়ে যুক্তিসঙ্গত ব্যবহারের সময় শ্রমিকদের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির কারণগুলি সনাক্ত করতে ব্যালেন্সের গণনা পরিচালিত হয়।

কিভাবে কাজের সময় ভারসাম্য গণনা করা যায়
কিভাবে কাজের সময় ভারসাম্য গণনা করা যায়

নির্দেশনা

ধাপ 1

কাজের সময় একটি পরিকল্পিত ভারসাম্য গঠন। এতে কার্যক্ষম উত্পাদনশীল সময়ের পরিমাণ পরিবর্তনের সম্ভাবনার একটি মূল্যায়ণ পরিচালনা করুন। একই সাথে, কর্মচারীরা যখন কাজের জন্য যাননি (কাজের কারণে) এবং কার্যকরী সময়ের বিভিন্ন ক্ষয়ক্ষেত্রের প্রত্যাশিত হ্রাসের দিনগুলির সংখ্যাটিও বিবেচনায় নেওয়া দরকার।

ধাপ ২

কাজের সময় আসল (রিপোর্টিং) প্রতিবেদনটি পূরণ করুন। কাজের সময়গুলির এই ভারসাম্যের সূচকগুলি বিশ্লেষণ করুন। এটি আপনাকে পরিকল্পিত লক্ষ্যগুলি থেকে প্রকৃত ব্যবহৃত কাজের সময়কে বিচ্যুত করার কারণগুলি সনাক্ত করতে অনুমতি দেবে। সম্পন্ন বিশ্লেষণের সাহায্যে, আপনি ভবিষ্যতে প্রয়োজনীয় ব্যবস্থাগুলি বিকাশ করতে সক্ষম হবেন, যা লক্ষ্যগুলি ঘাটতিগুলি দূর করতে এবং ইতিবাচক অভিজ্ঞতা প্রয়োগের উদ্দেশ্যে করা হবে।

ধাপ 3

গড় শ্রমিকের কাজের সময়ের ভারসাম্য গণনা করুন। একই সময়ে, কার্যকারী সময়কে 3 ধরণের মূল গোষ্ঠীতে সংক্ষিপ্ত করে সমস্ত ধরণের ব্যয়ের মধ্যে বিতরণ করার চেষ্টা করুন। এর মধ্যে প্রথমটিতে এমন ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করা উচিত যা কার্যকর কাজের সময়কে তার উদ্দেশ্যযুক্ত উদ্দেশ্যে ব্যবহার করা হয়েছিল ize

পদক্ষেপ 4

দ্বিতীয় ব্যয়ের গ্রুপ গণনা করুন। এটি কোনও বৈধ কারণে সংস্থার উত্পাদন ক্রিয়াকলাপে (যেমন, ছুটি: পড়াশোনার জন্য, গর্ভাবস্থা, প্রসব, নিয়মিত, অতিরিক্ত, জনসাধারণের দায়িত্ব পালনের সময়) অতিরিক্ত সময়ে কাজের পরিমাণের সমন্বয়ে গঠিত। এই ব্যয়ের গণনায়, কার্য দিবসের মধ্যে বিরতিগুলি অন্তর্ভুক্ত করুন।

পদক্ষেপ 5

তৃতীয় গোষ্ঠীর জন্য কাজের সময় ব্যয়ের মূল্য নির্ধারণ করুন। এটি কাজের সময় অন্যান্য সমস্ত খরচ অন্তর্ভুক্ত (অনুপস্থিতি, পরিচালকের অনুমতি অনুপস্থিতি, শিফট ডাউনটাইম)।

পদক্ষেপ 6

স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় গণনা করুন। একটি নিয়ম হিসাবে, এগুলি সময় মান বা আপনার সেরা কর্মচারীর কার্যদিবসের ফলাফল অনুযায়ী নেওয়া যেতে পারে। এই জাতীয় ডেটা নেই এমন ইভেন্টে, তারপরে প্রকৃত ব্যয়গুলি ক্ষতির পরিমাণ এবং কার্যকরী সময়ের অযৌক্তিক ব্যয়ের মান থেকে বিয়োগ করুন।

প্রস্তাবিত: