আর্থিক ফলাফল হ'ল এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপ, এর ইক্যুইটি মূলধন বৃদ্ধি বা হ্রাস। এটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য প্রাপ্ত ব্যয় এবং উপার্জনের তুলনা করে নির্ধারিত হয়। আর্থিক ফলাফলের বৈশিষ্ট্যযুক্ত প্রধান সূচকগুলি হ'ল লাভ এবং ক্ষতি।
নির্দেশনা
ধাপ 1
অনুশীলনে, আর্থিক ফলাফল গণনার সর্বাধিক সাধারণ উপায় নিম্নরূপ। নির্দিষ্ট সময়ের জন্য (ত্রৈমাসিক, মাস) নগদ এবং নগদ-নগদ প্রাপ্ত এবং ব্যয় করা তহবিলের পরিমাণ গণনা করা হয়। ফলস্বরূপ ইতিবাচক পার্থক্য - লাভ, নেতিবাচক - ক্ষতি। যদি আমরা পিরিয়ডের শুরুতে তহবিলের ব্যালেন্সকে ফলাফলের পার্থক্যে যুক্ত করি তবে আমাদের তাদের আসল ভারসাম্য থাকবে।
ধাপ ২
তবে এই পদ্ধতির সুবিধা থাকা সত্ত্বেও, এটি সম্পূর্ণ সঠিক নয় not আমরা যে ফল পেয়েছি তা হ'ল কার্যকর নগদ প্রবাহ বা নগদ প্রবাহ, অর্থাৎ। একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য আয় এবং ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য। আমাদের প্রাপ্ত পরিমাণ, যা আসল অর্থ, বাস্তবে আর্থিক বাধ্যবাধকতা হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, এটি অগ্রগতি হতে পারে যে প্রাপ্ত পণ্যগুলির জন্য সরবরাহকারীদের কাছে সংস্থা companyণী।
ধাপ 3
আর্থিক ফলাফল নির্ধারণের জন্য, প্রাপ্তি এবং অর্থ প্রদানের মধ্যে পার্থক্যটি জানা যথেষ্ট নয়। এটিই সেই লাভ যা গণনা করা দরকার, অর্থাত্ আয় এবং ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য। এই ক্ষেত্রে, আয়, তারা প্রাপ্ত তহবিলের পরিমাণের সমান না হলে, "চালানের উপরে" নির্ধারিত হবে। এই পদ্ধতিটি ধরে নিয়েছে যে পণ্যটি ক্রেতার কাছে স্থানান্তরিত হওয়ার পরে, অর্থ প্রাপ্তির সময় নয় এন্টারপ্রাইজ আয় করে receives একইভাবে, সরবরাহকারীর কাছ থেকে পণ্য প্রাপ্তির সময় ব্যয়গুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়।
পদক্ষেপ 4
নেতিবাচক নগদ প্রবাহের সাথে আর্থিক ফলাফল নির্ধারণের এই পদ্ধতির সাথে, লাভটি ইতিবাচক হতে পারে। যদি নগদ প্রবাহ একটি দীর্ঘ সময়ের মধ্যে গণনা করা হয়, তবে তাড়াতাড়ি বা পরে, শর্ত দেওয়া হয় যে গ্রাহক তার অর্থ প্রদান করে, এটি ইতিবাচক হবে। লাভের জন্যও একই কথা বলা যায় না।
পদক্ষেপ 5
তবে এই পদ্ধতির কিছু অসুবিধাও রয়েছে। প্রথমত, প্রাপ্ত আয় এবং ব্যয় সম্পর্কে তথ্য কিছু সময়ের পরে পাওয়া যেতে পারে। দ্বিতীয়ত, "চালানের সময়" গণনা করা আয় এই মুহুর্তে উপলব্ধ তহবিলের পরিমাণের সাথে মেলে না। সুতরাং, নগদ ব্যালেন্সগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে, সংস্থার নগদ প্রবাহ ("চালানের উপরে") বিশ্লেষণ করা এবং নগদ প্রবাহের পরিকল্পনা করা প্রয়োজন।
