মুনাফার মার্জিনের গণনা ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণের একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ, বিশেষত এমন বিভিন্ন উদ্যোগে যেগুলি বেশ কয়েকটি পণ্য উত্পাদন করে। এদের মধ্যে কোনটি সর্বোচ্চ আয় নিয়ে আসে তা নির্ধারণের জন্য, প্রত্যেকের জন্য প্রান্তিক লাভ নির্ধারণ করা প্রয়োজন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রান্তিক লাভ হ'ল সংস্থার নিট মুনাফার যোগফল এবং নির্ধারিত উত্পাদন ব্যয়ের কভারেজের পরিমাণ। স্থির ব্যয় উত্পাদনের পরিমাণের উপর নির্ভর করে না, তবে সরাসরি সময়ের উপর নির্ভরশীল। এর মধ্যে রয়েছে উদাহরণস্বরূপ, ভাড়া এবং সুরক্ষা ফি, প্রাঙ্গণগুলির জন্য ট্যাক্স প্রদান ইত্যাদি include সুতরাং, গণনার সূত্রটি দেখতে এইরকম লাগে: এমপি = সিপি - জেপার, যেখানে এমপি - প্রান্তিক লাভ, এনপি - নেট লাভ, জেপার - পরিবর্তনশীল ব্যয়।
ধাপ ২
উত্পাদনের পরিমাণ যত বেশি হবে, প্রতি ইউনিট স্থির খরচের ভাগ কম হবে এবং তদ্বিপরীত। এটি, পরিবর্তে, ব্যয়কে হ্রাস করে বা বৃদ্ধি করে। শারীরিক আয়তনের যে পরিমাণে এক ইউনিট সামগ্রীর ব্যয় এমন হয় যে বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত আয় সবেমাত্র ব্যয়কে আচ্ছাদিত করে তাকে ব্রেক-ইভ পয়েন্ট বলে।
ধাপ 3
এটি সুস্পষ্টভাবে সূত্রটি অনুসরণ করে না, তবে, প্রান্তিক লাভের মূল্য সরাসরি দামের উপর নির্ভর করে, বা বরং, কাঁচামালগুলির ক্রয় মূল্যের পার্থক্য এবং সমাপ্ত পণ্য বিক্রির উপর নির্ভর করে। সুতরাং, সম্ভাব্য মুনাফা বাড়ানোর দুটি উপায় রয়েছে: সস্তা উপকরণ কিনুন, উত্পাদন প্রসারিত করুন বা মার্জিন বৃদ্ধি করুন। এই দুটি পদ্ধতি যে কোনও উদ্যোক্তার কাছে আকর্ষণীয় মনে হবে তবে এটি সত্যিকারের বাজারে করা কঠিন হয়ে দাঁড়িয়েছে।
পদক্ষেপ 4
প্রথমত, বাজারে দামের প্রতিযোগিতা রয়েছে, যা একটি নির্দিষ্ট কুলুঙ্গিতে প্রান্তিক দাম নির্ধারণ করে, যার উপরে দাম বাড়ানো যায় না। তদতিরিক্ত, রাজ্য নির্দিষ্ট সীমা নির্ধারণ করে, বিশেষত যখন এটি মৌলিক প্রয়োজনীয়তার ক্ষেত্রে আসে। দ্বিতীয়ত, সস্তা উপকরণগুলির কারণে, পণ্যগুলির গুণমানও হ্রাস পাবে, যার অর্থ শীঘ্রই বা পরে চাহিদা হ্রাস পাবে, তারপরে বিক্রয়ের পরিমাণটি পূর্বাভাসের সাথে মিলবে না।
পদক্ষেপ 5
এই ক্ষেত্রে, দুটি উপায় থাকতে পারে: পণ্যটিকে অন্যটিতে পরিবর্তন করা (সংকীর্ণ দৃষ্টি নিবদ্ধ করা সংস্থাগুলির জন্য) বা বেশ কয়েকটি আইটেম কোনটি সবচেয়ে বেশি বিক্রি হয় তা গণনা করা এবং এতে সমস্ত উত্পাদন শক্তি কেন্দ্রীভূত করা।
পদক্ষেপ 6
প্রতিটি পণ্যের জন্য লাভের মার্জিনের অংশ গণনা করুন। ফার্মের আয়ের ক্ষেত্রে কোনটি বেশি অবদান রাখুন তা দেখুন। প্রাপ্ত তথ্যের ভিত্তিতে, পণ্যগুলির একটি অগ্রাধিকার গোষ্ঠী গঠন করুন।
