আপনি কোনও এলএলসি বা স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা স্থগিত করতে যাচ্ছেন তার উপর নির্ভর করে, ট্যাক্স অফিসে আরও সমস্যা না হওয়ার জন্য আপনাকে এই পদ্ধতির সাথে যুক্ত কয়েকটি প্রয়োজনীয় ক্রিয়া সম্পাদন করতে হবে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
এলএলসি কার্যক্রম স্থগিতকরণ প্রতিষ্ঠাতাদের উদ্যোগে এবং বাইরে থেকে উভয়ই ঘটতে পারে। তবে বাইরে থেকে পরিচালিত এই পদ্ধতিটি বিভিন্ন বিভাগের স্বার্থের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে, তাই প্রতিটি ক্ষেত্রে আপনাকে আপনার জন্য নির্ধারিত পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করতে হবে। অন্য কথায়, এই ক্ষেত্রে আপনার উপর কিছুই নির্ভর করবে না।
ধাপ ২
আপনি যদি নিজের উদ্যোগে আপনার সংস্থার কার্যক্রম স্থগিত করতে চান তবে একটি আদেশ জারি করুন। অর্ডারে অবশ্যই সংস্থার কার্যক্রম স্থগিতকরণের উপর একটি বিস্তৃত শব্দযুক্ত শব্দ থাকতে হবে। আদেশটি সাধারণ পরিচালক বা কোনও ব্যক্তি অস্থায়ীভাবে তার দায়িত্ব পালন করে স্বাক্ষরিত হয়।
ধাপ 3
আদেশের সাথে আপনার এলএলসির সমস্ত কর্মচারীকে পরিচিত করুন। তাদের তাদের নিজের ইচ্ছার পদত্যাগের চিঠি দিতে বলুন। দ্বন্দ্বের পরিস্থিতিতে, আপনি কর্মচারীদের ছুটিতে পাঠাতে পারেন, তবে বিষয়বস্তু না রেখে। অবৈতনিক ছুটিও নিতে পারেন। দয়া করে নোট করুন: এই পরিস্থিতিতে আপনাকে শ্রম পরিদর্শককে এ সম্পর্কে অবহিত করার দরকার নেই।
পদক্ষেপ 4
চলমান সংস্থার স্থিতিশীলতা বজায় রাখতে নিয়মিত শূন্য টার্নওভার, আয় এবং ব্যয়ের সাথে কর কর্তৃপক্ষের কাছে প্রতিবেদন দাখিল করুন। যদি এলএলসির কার্যক্রম স্থগিতের তারিখ থেকে প্রথম 12 মাসে, কর কর্তৃপক্ষগুলি এ জাতীয় কোনও প্রতিবেদন না পায়, তবে আপনার সংস্থা জোর করে বন্ধ করে দেওয়া হবে।
পদক্ষেপ 5
আপনি যদি সেই অঞ্চলটি ছেড়ে চলে যাচ্ছেন যেখানে আপনার সংস্থা নিবন্ধিত হয়েছে, তবে সংস্থাটির কার্যক্রম স্থগিত করার আদেশের একটি প্রত্যয়িত অনুলিপি ট্যাক্স কর্তৃপক্ষের কাছে জমা দিন। আপনার পক্ষে শূন্য ভারসাম্য প্রতিবেদন দাখিল করার জন্য কর্মকর্তাকে পাওয়ার অ্যাটর্নি প্রদান করুন। আপনার তত্ত্বাবধায়ক ট্যাক্স অফিসারকে এ জাতীয় পাওয়ার অফ অ্যাটর্নি প্রদান সম্পর্কে অবহিত করুন।
পদক্ষেপ 6
আপনার ব্যাংক অ্যাকাউন্টগুলি বন্ধ করবেন না। অন্যথায়, সংগঠনের কার্যক্রম স্থগিত করা কল্পিত হিসাবে বিবেচিত হবে।
পদক্ষেপ 7
আপনি যদি একজন স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা হন তবে আপনার তদারকির পুরো সময়কালে নিজের বা ট্যাক্স কর্তৃপক্ষের কাছে শুল্ক প্রতিবেদন জমা দেওয়া আপনার পক্ষে যথেষ্ট হবে।
