অর্থনীতির গতিশীল বিশ্বের অস্থিতিশীলতা এবং প্রতিযোগিতার বিকাশের প্রেক্ষাপটে উদ্যোগগুলি আর্থিক নিয়ন্ত্রণ গঠন, বিশ্লেষণ এবং নগদ প্রবাহ পরিকল্পনা করার প্রয়োজনীয়তার মুখোমুখি হয়। এই ধরনের কার্যক্রম পরিচালনার অন্যতম উপায় হ'ল কোনও সংস্থার বাজেট আঁকা, যা লাভজনকতা বৃদ্ধি করবে, স্বচ্ছলতা এবং আর্থিক স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করবে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
বিশ্লেষণ এবং বিক্রয় পূর্বাভাসের মাধ্যমে আপনার বাজেট শুরু করুন। ফলস্বরূপ, এন্টারপ্রাইজ এবং বিনিয়োগ সম্প্রসারণের পরিকল্পনা নিয়ে পণ্য বিক্রয় এবং উত্পাদন বৃদ্ধির মধ্যে একটি সম্পর্ক তৈরি করা সম্ভব। এর পরে, গুদাম ক্ষমতাগুলির সাথে তুলনা করে স্টকগুলির পরিকল্পনা এবং তাদের সাথে তুলনামূলকভাবে উত্পাদন ভলিউম গণনা করা প্রয়োজন। সুতরাং, সংস্থার জায় এবং উত্পাদন জন্য একটি বাজেট আঁকা হবে drawn
ধাপ ২
বাণিজ্যিক এবং প্রশাসনিক ব্যয়ের জন্য একটি বাজেট নির্ধারণ করুন। এগুলি পণ্য বিক্রির ব্যয়, পরিচালন কর্মীদের আকার এবং অফিসের প্রয়োজনীয়তার ব্যয়ের সাথে জড়িত। এই ক্ষেত্রে, নির্ধারিত ব্যয় এবং ভেরিয়েবলগুলি বিবেচনায় নেওয়া দরকার যা উত্পাদন পরিমাণের উপর নির্ভর করবে।
ধাপ 3
আপনার সরবরাহ বাজেট। এর জন্য, প্রাথমিক ডেটা হ'ল বাজেটে উত্পাদন এবং সরঞ্জামের জন্য গৃহীত মানগুলি হবে, পাশাপাশি বিক্রয় পূর্বাভাস দেওয়ার সময়। সুতরাং, নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে এন্টারপ্রাইজের গুদামে বিতরণ করতে হবে এমন কাঁচামাল, উপকরণ এবং উপাদানগুলির পরিমাণ বিবেচনা করুন। এর পরে, মৌলিক উপকরণগুলির ব্যবহার নির্ধারণ করুন, যা সরবরাহ বাজেট এবং উত্পাদন অনুপাতের একটি সারণী আকারে উপস্থাপিত হয়। এটি আপনাকে উত্পাদনের পরিকল্পিত ব্যয় গণনা করার অনুমতি দেবে।
পদক্ষেপ 4
উত্পাদনের পরিমাণের উপর নির্ভর করে মজুরির পরিমাণ গণনা করুন। উত্পাদন বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয় পরোক্ষ উত্পাদন ব্যয় নির্ধারণ করুন, তবে উত্পাদন ব্যয়কে প্রভাবিত করবেন না।
পদক্ষেপ 5
সংগৃহীত ডেটা বিশ্লেষণ করুন এবং এন্টারপ্রাইজের আয় এবং ব্যয় বাজেট করুন। সুতরাং, গৃহীত পূর্বাভাস অনুযায়ী ক্রিয়াকলাপ থেকে লাভ বা ক্ষতির পূর্বাভাস দিন। বাজেটে যদি কোনও ক্ষতি দেখায়, তবে প্রাথমিক ডেটা সমন্বয় করা দরকার যাতে তারা সংস্থার প্রয়োজন মেটাতে পারে। সমস্ত সূচক একত্রিত করে আপনি এন্টারপ্রাইজের চূড়ান্ত বাজেট পাবেন।
