পণ্য ক্রয় করতে কোনও ক্লায়েন্টকে উত্সাহিত করার অন্যতম সরঞ্জাম হ'ল ছাড়। প্রায়শই, এগুলি বৃহত্তর ব্র্যান্ডগুলি দ্বারা তৈরি করা হয় যা গ্রাহকদের বিস্তৃত সম্ভাব্য পরিসীমা জয় করতে চেষ্টা করে, তাদের নিজস্ব পোশাক পরা, প্রসাধনী গ্রহণ ইত্যাদি ক্ষেত্রে "অভ্যস্ত" করে তোলে। ছাড়ের গণনা দামের পার্থক্য কৌশলটির অংশ।
নির্দেশনা
ধাপ 1
এই কৌশলটিতে গ্রাহকগণের বিভিন্ন বিভাগ, বিভিন্ন অঞ্চল, পাশাপাশি সারা বছর ধরে seasonতু ওঠানামা সামঞ্জস্য করার জন্য দামের স্তর পরিবর্তন করা জড়িত। বেস থেকে ছাড়ের গণনা করা উচিত। মূল্য পদ্ধতির দ্বারা প্রাপ্ত মূল্য এটির জন্য নেওয়া হয়। তারপরে ভাতা বা ছাড়ের পরিমাণ গণনা করা হয়।
ধাপ ২
গ্রাহকদের জন্য, ছাড়টি কোম্পানির পরিষেবাগুলি বা তার পণ্যগুলির ব্যবহারের ফ্রিকোয়েন্সি, ক্রয়ের পরিমাণ এবং সেইসাথে অর্থ প্রদানের পদ্ধতি দ্বারা আলাদা করা যেতে পারে। কেবলমাত্র ক্রেতার জন্য যদি সত্যিকারের লড়াই হয় তবেই ছাড়ের ব্যবস্থা তৈরি করে তা বোঝায়।
ধাপ 3
ছাড়টি গণনা করতে, আপনাকে এই হিসাব করতে হবে যে এই ইভেন্টটি সংস্থার পক্ষে কতটা কার্যকর হবে। দক্ষতা গণনা পদ্ধতিগুলি ছাড়ের ধরণের উপরও নির্ভর করে: এক-সময় ক্রয় বা জমে থাকা পরিমাণের জন্য ছাড়, seasonতু ছাড় বা অর্থের গতির জন্য ছাড় discount কোনও ছাড়ের জন্য এন্টারপ্রাইজের জন্য অনিবার্য মন্দ হওয়া উচিত নয়, এটি লাভের বাড়ে বা কমপক্ষে এটি সংরক্ষণের দিকে পরিচালিত করে।
পদক্ষেপ 4
ভলিউম ছাড়টি একটি প্রগতিশীল ছাড়। এটি গণনা করার জন্য, তারা নিম্নলিখিত নীতির দ্বারা পরিচালিত হয়: ছাড়ের তুলনায় বিপুল পরিমাণ বিক্রয় বিক্রয় থেকে লাভ পুরানো দামে ছোট ভলিউমের চেয়ে কম হওয়া উচিত নয়।
পদক্ষেপ 5
ছাড়ের স্কেল বিকাশের জন্য, আপনাকে প্রাথমিক বিক্রয় পরিমাণের গণনা করতে হবে যেখান থেকে আপনি ছাড় নিতে পারবেন, সংস্থার যে পরিমাণ স্কেল পাওয়ার পরিকল্পনা রয়েছে তার সমস্ত স্তরের মার্জিনের পরিমাণ গণনা করতে হবে।
পদক্ষেপ 6
চুক্তিটি তৈরি হওয়ার পরে প্রদানের ছাড়ের হার প্রয়োগ করা হয়। ক্লায়েন্ট যত তাড়াতাড়ি পণ্যগুলির জন্য অর্থ প্রদান করে তত বেশি তিনি ছাড় পেতে পারেন। এখানে, ছাড়ের গণনা করার সময়, আপনি আগে অর্থ গ্রহণের মাধ্যমে যে সুবিধা পাবেন তা থেকে আপনাকে এগিয়ে যাওয়া উচিত। এটি ব্যাংকের সুদ, মূল্যস্ফীতি, সম্পদ স্থিরকরণ এবং আরও অনেক কিছু হতে পারে। এটি হ'ল, চুক্তিটি এমন শর্তাদি নির্ধারণ করে যা বিক্রেতাদের উপকার করবে এবং এর জন্য ক্রেতাও উপকৃত হবে।
পদক্ষেপ 7
মৌসুমী ছাড়গুলি পুনরায় বিতরণ চাহিদা। সেগুলি গণনা করতে, নতুন পণ্যগুলিতে স্যুইচ করার সময়, মৌসুমের বাইরে ডাউনটাইমকে বাধ্য করা, শীর্ষ মৌসুমে অতিরিক্ত কর্মী নেওয়ার ব্যয় বিবেচনা করুন। পণ্য নিষ্পত্তির জন্য ছাড়গুলি পণ্য সংরক্ষণের সম্ভাব্য ব্যয়ের পাশাপাশি পণ্য ক্ষয়ক্ষতির সম্ভাবনার উপর নির্ভর করে গণনা করা হয়।
