মানুষ, তাঁর সৃজনশীল এবং শ্রম সম্ভাবনা সর্বশ্রেষ্ঠ সামাজিক মূল্যবোধ। ব্যক্তিগত গুণাবলী এবং পেশাদার দক্ষতার বিভিন্ন "কনফিগারেশন" এর কারণে, মানুষের কৃতিত্ব এবং সমাজের উপকারের দক্ষতা এক নয়। প্রতিটি কর্মচারীকে তাদের মর্যাদায় পুরস্কৃত করার প্রচেষ্টার জন্য, সম্ভাব্য কর্মচারী এবং একটি স্থিতিশীল কর্মক্ষেত্রযুক্ত লোকেরা একটি সামাজিক মূল্যায়ন প্রক্রিয়াটি অতিক্রম করে।
কর্মীদের নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতিতে প্রকৃতি এবং তাদের নিজস্ব কাজ করার ক্ষমতা যা দিয়েছিল তা আরও বিকাশের জন্য প্রতিভাবান এবং প্রতিশ্রুতিশীল ব্যক্তিদের সনাক্তকরণ জড়িত। একই সাথে, কম যোগ্যতা সম্পন্ন ব্যক্তিরা (আরও অলস, উদ্যোগের অভাব, শিখতে অক্ষম) শ্রম প্রচেষ্টার ক্ষেত্রের বাইরে থাকেন না। দলের চাপ এবং স্ব-উন্নতির জন্য প্রাকৃতিক ড্রাইভের উদ্দীপনা কর্মীদের মান উন্নত করতে পারে।
যোগ্য কর্মীদের সনাক্তকরণ, নির্বাচন এবং প্রচার সামাজিক মূল্যায়নের পর্যাপ্ততার লক্ষণ। এটি সর্বদা এড়ানো যায় না: কেবলমাত্র সেরা, উত্পাদন, বিজ্ঞান, পরিচালনা ও সংস্কৃতিতে জড়িত হওয়া উচিত এবং সবচেয়ে খারাপটি "কাটানো" উচিত, তবে একটি প্রভিসো দিয়ে। এ সত্যটি নিহিত যে, নিজের উপর কাজ করা এবং জ্ঞানের ফাঁক দূরীকরণের সাপেক্ষে শ্রমশক্তির যে কোনও "আগাছা" বাহক শ্রমিকদের মধ্যে তার স্থান নিতে পারে।
সঠিক সামাজিক মূল্যায়ন হ'ল অর্থনৈতিক বিকাশের ভিত্তি। নেতৃত্বের পদে অযোগ্য লোকদের নিয়োগ, নিম্ন-স্তরের কর্মীদের পেশাদার এবং ব্যক্তিগত বৃদ্ধি উপেক্ষা সহ, যারা কর্মীদের নীতি তৈরি করেন তাদের একটি অযৌক্তিক তদারকি, পাশাপাশি সামাজিক মূল্যায়নের ব্যবস্থায় ধ্বংসাত্মক প্রবণতার সূচক। পরিচালন কর্মীদের দক্ষতার অভাব সাধারণ কর্মীদের কাজে সামান্য ত্রুটিগুলির চেয়ে কোনও উদ্যোগ বা সরকারী প্রতিষ্ঠানের অর্থনৈতিক স্বাস্থ্যের পক্ষে বেশি ক্ষতিকারক। সুতরাং, যার জন্য পেশাদার, যোগাযোগমূলক, ব্যক্তিগত পূর্বশর্ত রয়েছে তাদের পরিচালনা করা উচিত, এবং যারা পরিচালকের দায়িত্বের বোঝা হয়ে থাকে তাদের নয়।
কর্মীদের সামাজিক মূল্যায়ন একটি প্রেরণাদায়ক প্রভাব আছে। উদাহরণস্বরূপ, যদি স্কুল পড়ুয়াদের মাঝে মাঝে একটি অ্যাসাইনমেন্ট দেওয়া হয় তবে এটি কখনই যাচাই করে না, বাচ্চারা শেখার আগ্রহ হারিয়ে ফেলে, যেহেতু কেউ তাদের প্রচেষ্টার মূল্যায়ন করে না। একই পদ্ধতি কর্মক্ষেত্রে কাজ করে: শ্রমের ফলাফল রয়েছে, তবে কোনও মূল্যায়ন খারাপ নয়; কোনও ফলাফল নেই, তবে একটি মূল্যায়ন রয়েছে - খুব খারাপ; একটি ফলাফল এবং একটি মূল্যায়ন আছে - উত্পাদন বা পরিষেবা খাতে কোনও কর্মীর প্রয়োজনীয় বোধ করা ঠিক ঠিক তাই।
যদি "কাজ - মূল্যায়ন - পুরষ্কার বা দোষ - ইতিবাচক পরিবর্তন" প্রক্রিয়াটি ভেঙে যায়, তবে সাধারণ কাজের ক্ষেত্রে অবদান রাখার যে কোনও কিছুই হ'ল বিপদ ডেকে আনে। একটি ঘনিষ্ঠ দল একটি অগোছালো ভিড়ে পরিণত হবে, নেতার কর্তৃত্ব কাঁপানো হবে, কাজের জন্য ভঙ্গুর প্রেরণা স্মিথেনেন্সে ভেঙে দেওয়া হবে। একজন কর্মচারীর মানদণ্ড, রোল মডেল এবং একটি পরিষ্কার রোডম্যাপ প্রয়োজন, যা দায়িত্ব পালনের জন্য ক্রিয়াগুলির একটি অ্যালগরিদম। সামাজিক প্রশংসা অভাব কর্মীদের পেশাগতভাবে বিকাশের জন্য যা অত্যাবশ্যক তা থেকে বঞ্চিত করে। মূল্যায়নের ফলাফল দলে কর্মচারীর অবস্থান, সামাজিক ন্যায়বিচারের নীতি অনুসারে উপাদান পারিশ্রমিক বিতরণকে প্রভাবিত করে।
