কোনও উদ্যোগের আর্থিক অবস্থার উন্নতি করার সমস্যাটি কেবল একটি বিরোধী ব্যবস্থা নয়। সংস্থার আর্থিক অবস্থান হঠাৎ করে খারাপ হয়ে যায় না, তবে আগের হারানো সুযোগগুলির ফলস্বরূপ। বেশ কয়েকটি সূচকের প্রতি মনোযোগ দেওয়া: ব্যয়, উপার্জন এবং ব্যালান্স শিট কাঠামো, ভবিষ্যতের সংকট প্রতিরোধের উচ্চমাত্রার সম্ভাবনা দিয়ে এটি সম্ভব।
নির্দেশনা
ধাপ 1
ব্যয় হ্রাস শুধুমাত্র একটি তীব্র সমস্যা নয়, তবে বিভিন্ন সংস্থার আর্থিক পরিচালকদের পক্ষে সবচেয়ে জরুরি কাজ। সংস্থাগুলি এবং উদ্যোগের উন্নয়নের পরিকল্পনায় নির্ধারিত মানগুলি ছাড়িয়ে উচ্চ ব্যয়, লাভ হ্রাস করে reduce কাঁচামাল, উপকরণ, পরিবহন এবং অন্যান্য পরিষেবাদির জন্য দামের ওঠানামা সন্ধানে ব্যয় নিয়ন্ত্রণ এতটা নয়, তবে সেগুলি হ্রাস বা একই স্তরে রাখার ক্ষেত্রে। তবে, পিরিয়ডের সময়কালে মৌসুমী দাম বৃদ্ধি পায়, উদাহরণস্বরূপ, কাঁচামালগুলির জন্য, তাদের কেনার ব্যয় অনিবার্যভাবে বেড়ে যায়। এই ক্ষেত্রে দুটি বা তিনটি ব্যাকআপ সরবরাহকারী রাখুন।
• প্রথমত, এইভাবে, আপনি সরবরাহের নির্ভরযোগ্যতা এবং ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করেন।
Ly দ্বিতীয়ত, আপনি কখন পুরো বাজারে দাম বাড়তে শুরু করেছিলেন তা সঠিকভাবে নির্ধারণ করতে সক্ষম হবেন। শুধু একজন সরবরাহকারী নয়।
ধাপ ২
স্বল্প বিক্রয় রাজস্ব কোম্পানির নেতাদের দ্বারা পরিচালিত দ্বিতীয় সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা। এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার উপর রাজস্ব সূচকটির প্রভাব নগদ প্রবাহ উত্পাদন করার ক্ষমতাতে অন্তর্ভুক্ত, যা শেষ পর্যন্ত সংস্থার লাভকে রূপ দেয়। বিপুল পরিমাণে, বিক্রয় বৃদ্ধির সমস্যাটি বিপণনের কার্যগুলির একটি সেট দ্বারা সমাধান করা হয়। বেশিরভাগ ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসায়ের জন্য তারা বিক্রয় মূল্য, পণ্য মিশ্রণ এবং বিতরণ নেটওয়ার্ক পরিচালনা করতে সিদ্ধ হয়।
ধাপ 3
ব্যালান্সশিটে কাঠামোগত ভারসাম্যহীন - প্রদেয় বা গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির বৃদ্ধি - এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার উপরও নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি বৃহত অ্যাকাউন্ট প্রাপ্তিযোগ্য সূচকটির অর্থ এই যে কোম্পানির বর্তমান ক্রিয়াকলাপগুলি অর্থায়নের জন্য পর্যাপ্ত কার্যনির্বাহী নাও থাকতে পারে। প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলিতে বৃদ্ধি সাধারণত হয় যখন কোনও সংস্থা পাল্টা দায়গুলির প্রতি তার দায়বদ্ধতাগুলি পূরণ করতে অক্ষম হয়। কাজের টাকার অভাবে এটিও হতে পারে। এই ক্ষেত্রে, প্রতিটি প্রতিপক্ষের জন্য গ্রহণযোগ্য বিশ্লেষণ করুন। প্রেরিত পণ্যগুলির জন্য অর্থ প্রদানের শর্ত হ্রাস করুন। যদি সম্ভব হয় তবে অসাধু ক্রেতাদের উপর নিষেধাজ্ঞাগুলি (জরিমানা) প্রয়োগ করুন।
