যে কোনও উদ্যোগ হ'ল একটি জীবিত জীব যা যৌক্তিক পরিচালনার মাধ্যমে কাজ করে। সংস্থার দক্ষতা উন্নত করা তার পরিচালনার উন্নতি না করেই অসম্ভব, এই দুটি প্রক্রিয়া একে অপরের সাথে সম্পর্কিত। তদতিরিক্ত, সংস্থার পরিচালনার উন্নতি আপনাকে কার্যত কোনও অতিরিক্ত উপাদান ব্যয় না করে এর উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের সমস্ত সূচক বাড়ানোর অনুমতি দেয়।
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রথমত, প্রক্রিয়ায় সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে জড়িত করে প্রতিষ্ঠানের পরিচালনার উন্নতি শুরু করুন। মানসম্পন্ন ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা গঠনের প্রাথমিক পর্যায়ে চূড়ান্ত পণ্যের গুণগতমানের প্রয়োজনীয়তাগুলি বিবেচনার জন্য তাঁর হাতে লিভারস রয়েছে। এটি শীর্ষস্থানীয় পরিচালনা যিনি পণ্য এবং পরিষেবাদির জন্য উচ্চমানের মান অর্জনের জন্য কর্মচারীদের উত্সাহিত করতে এবং অবশ্যই করতে পারেন।
ধাপ ২
গ্রাহক ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়ায় সমান অংশগ্রহণকারী। তার সাথে সরাসরি সংযোগ স্থাপন করা প্রয়োজন যাতে তার প্রয়োজনীয়গুলি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব নির্মাতার কাছে পরিচিত হয়ে উঠতে পারে। সংস্থাকে অবশ্যই চাহিদার প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে এবং এর পণ্য ও পরিষেবাদি উত্পাদনের ক্ষেত্রে অ্যাকাউন্টে নেওয়া উচিত।
ধাপ 3
পণ্যগুলি বিকাশ করার সময়, কেবলমাত্র ভোক্তাদের প্রয়োজনগুলিই নয়, মানের জন্য প্রয়োজনীয়তাগুলিও ધ્યાનમાં নেওয়া উচিত। এর জন্য, এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ মানগুলি বিকাশ করা উচিত, যা নিয়ন্ত্রণহীন উপর গুণমানকে প্রভাবিত করে এমন উপাদানগুলিকে স্পষ্টভাবে আলাদা করে এবং এটি নিয়ন্ত্রণ করতে পারে এবং সেগুলিও তাদের পৃথক করে। পরবর্তীগুলির মধ্যে রয়েছে: সরঞ্জামগুলির অপ্রতুল অপারেশন, নিম্নমানের উপকরণের ব্যবহার, প্রযুক্তির সাথে সম্মতি না, কর্মচারীদের দায়িত্ব পালনে ব্যর্থতা। এই নিয়ন্ত্রণযোগ্য কারণগুলি সম্পূর্ণরূপে অপসারণ করা উচিত এবং অনিয়ন্ত্রিত কারণগুলির উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির প্রভাবকে হ্রাস করতে হবে।
পদক্ষেপ 4
এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের অবশ্যই পরিচালনা প্রক্রিয়াতে জড়িত থাকতে হবে। তাদের প্রশিক্ষিত, সংগঠিত এবং সঠিকভাবে অনুপ্রাণিত করা দরকার। এন্টারপ্রাইজ ক্রিয়াকলাপগুলির অনুকূলকরণের জন্য নিবেদিত উত্পাদন সভায় তাদের অংশগ্রহণ নিশ্চিত করুন, উন্নয়নের প্রস্তাব দেওয়ার জন্য প্রণোদনা ব্যবস্থা প্রবর্তন করুন।
