দক্ষ পরিচালনা বিশ্লেষণ যে কোনও ব্যবসা পরিচালনায় গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। অর্থ, ভাণ্ডার, ব্যয় - এগুলি আরও ভাল ফলাফল অর্জনের জন্য অবিরাম মনোযোগ এবং অনুকূল ব্যবহারের প্রয়োজন। অনেক সিদ্ধান্ত এবং বাস্তবায়ন কাঠামো ভাণ্ডার বিশ্লেষণের উপর নির্ভর করে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
সাধারণত বিক্রয় ভলিউম, পাশাপাশি বিক্রির পরিমাণ অনুসারে পণ্যগুলির নির্দিষ্ট মাধ্যাকর্ষণ গণনা করা প্রয়োজন। উভয় সূচককে জেনে, আপনি বিক্রয়ের লোকোমোটিভগুলি এবং ভাণ্ডারের জন্য মূল্য তালিকায় থাকা পণ্যগুলি নির্ধারণ করতে পারেন। এছাড়াও, এই তথ্যের ভিত্তিতে, ভাণ্ডার নীতি এবং ভবিষ্যতের উত্পাদন ভলিউম বা পণ্যগুলির প্রতিটি গ্রুপের বিক্রয় সম্পর্কিত কৌশলগত পরিচালনা সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।
ধাপ ২
আয় দ্বারা পণ্যগুলির নির্দিষ্ট ওজন গণনা করতে, পুরো ভাণ্ডারটিকে বেশ কয়েকটি পণ্য গোষ্ঠীতে ভাগ করুন। প্রতিটি পণ্য গোষ্ঠী থেকে নিখুঁত পদে কত আয় হয় তা নির্ধারণ করুন। তারপরে প্রতিটি গ্রুপের রাজস্বকে মোট রাজস্ব দিয়ে ভাগ করুন। ফলস্বরূপ সংখ্যাগুলি শতাংশে রূপান্তর করুন।
ধাপ 3
পরিমাণ দ্বারা পণ্যগুলির নির্দিষ্ট ওজন গণনা করতে, একই পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করুন। সরবরাহকারী বা অন্য কোনও মানদণ্ডের দ্বারা অনুরূপ পণ্য, পণ্যগুলির গোষ্ঠীতে বিভাজন ভাগ করুন। প্রতিটি গ্রুপের পণ্য সংখ্যা মোট পণ্যের নাম দ্বারা ভাগ করুন। সুতরাং, আপনি সর্বাধিক অসংখ্য এবং ক্ষুদ্রতম পণ্য গোষ্ঠী দেখতে পাবেন।
পদক্ষেপ 4
সাধারণত, পণ্যগুলির উপার্জনের অংশ হিসাবে তাদের নির্দিষ্ট ওজন গণনা করা আরও কার্যকর। এটি এবিসি বিশ্লেষণের ভিত্তি, যা আপনাকে সামগ্রিক বিভাজন কাঠামোর সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার পণ্য গোষ্ঠীগুলি নির্ধারণ করতে দেয়। সামগ্রিক ফলাফলের প্রভাবের মাত্রা অনুযায়ী এটি সামগ্রীতে গ্রুপিংয়ের ফলেও আসে।
