একটি উদ্যোগের তারল্য তার আর্থিক স্থিতিশীলতার অন্যতম প্রকাশ manifest এটি একটি সময় মত পদ্ধতিতে দায়িত্ব পালনের জন্য কোম্পানির ক্ষমতা বোঝায়। তরল সংস্থা হ'ল এমন একটি সংস্থা যা বর্তমান সম্পদ বিক্রি করে স্বল্পমেয়াদী দায়বদ্ধতাগুলি পূরণ করতে সক্ষম।
নির্দেশনা
ধাপ 1
সংস্থার তরলতা আপেক্ষিক সূচকগুলির ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়। নিখুঁত তরলতা অনুপাত নগদ এবং স্বল্প-মেয়াদী আর্থিক বিনিয়োগের মাধ্যমে তার স্বল্প-মেয়াদী বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণের দৃ's়তার প্রতিফলন ঘটায়। এই অনুপাতটি দেখায় যে সংক্ষিপ্ততম সময়ে বর্তমান দায়গুলির অনুপাতটি কী পরিমাণ পরিশোধ করা যেতে পারে। নিখুঁত তরলতা বৃদ্ধি করে এমন প্রধান কারণ হ'ল গ্রহণযোগ্যদের সময়োপযোগী ও অভিন্ন.ণ পরিশোধ।
ধাপ ২
দ্রুত অনুপাতটি পুরোপুরি গ্রহণযোগ্যদের পুনরায় পরিশোধের মাধ্যমে বর্তমান দায়গুলি coverাকতে কোম্পানির ক্ষমতা চিহ্নিত করে। এই ক্ষেত্রে, উত্পাদন জায়গুলি বর্তমান সম্পদের সর্বনিম্ন তরল অংশ হিসাবে গণনা থেকে বাদ দেওয়া হয়। যদি এই অনুপাতের প্রবৃদ্ধি গ্রহণযোগ্য পরিমাণে অ্যাকাউন্ট গ্রহণের বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত হয়, তবে এটি সংস্থার কার্যক্রমের একটি ইতিবাচক দিক নয়। দ্রুত তরলতা বাড়াতে, তার নিজস্ব কার্যকরী মূলধন সহ স্টকের বিধান বাড়ানোর প্রচার করা প্রয়োজন। এটি নিজস্ব কার্যকরী মূলধন তৈরি করে এবং আবিষ্কারের স্তর হ্রাস করেই সম্ভব।
ধাপ 3
বর্তমান তরলতা অনুপাতটি প্রদেয় স্বল্প-মেয়াদী অ্যাকাউন্টগুলি পরিশোধ এবং বর্তমান সংরক্ষণাগার বিক্রয় সাপেক্ষে বর্তমান দায়গুলিতে গণনা করার ক্ষমতা দেখায়। এই অনুপাত বাড়ানোর জন্য, কোম্পানির ইক্যুইটি মূলধন বাড়ানো এবং অ-বর্তমান সম্পদ এবং দীর্ঘমেয়াদী গ্রহণযোগ্যগুলির বৃদ্ধিকে নিয়ন্ত্রণ করা প্রয়োজন।
পদক্ষেপ 4
এন্টারপ্রাইজে তরলতা এবং স্বচ্ছলতা বাড়ানোর উপায়গুলি যে কারণে তাদের হ্রাস ঘটেছে তার উপর নির্ভর করবে। বাহ্যিক কারণগুলির মধ্যে রয়েছে দেশে উত্পাদন হ্রাস, torsণখেলাপিদের দেউলিয়া হওয়া, পুরানো প্রযুক্তি, অসম্পূর্ণ আইন ইত্যাদি etc. এই কারণগুলির প্রভাব কমাতে, সংস্থা তহবিল বাড়াতে নতুন শেয়ার জারি করতে পারে।
পদক্ষেপ 5
তরলতা হ্রাসের অভ্যন্তরীণ কারণগুলির মধ্যে রয়েছে নিজস্ব কার্যকরী মূলধনের ঘাটতি, গ্রহণযোগ্য ও প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলিতে বৃদ্ধি, একটি অপূর্ণ মূল্য নির্ধারণী ব্যবস্থা, এবং স্বল্প চুক্তির শৃঙ্খলা। এই ক্ষেত্রে, সংস্থাগুলি যথাসময়ে গ্রহণযোগ্যগুলি পরিশোধ করতে হবে। ফ্যাক্টরিং অপারেশন পরিচালনা বা একটি অ্যাসাইনমেন্ট চুক্তি শেষ করে এটি অর্জন করা যেতে পারে, যেমন। দাবি ও মালিকানা হস্তান্তর বরাদ্দ। এছাড়াও, চুক্তিভিত্তিক কাজের উন্নতি করা এবং চুক্তি সংক্রান্ত প্রয়োজনীয়তাগুলি আরও কড়া করা প্রয়োজন।
