ব্যবসায়ের দক্ষতা সংস্থার মধ্যে প্রক্রিয়াগুলির সঠিক পরিচালনার উপর ভিত্তি করে। কেবলমাত্র এন্টারপ্রাইজের কাজের নিয়ন্ত্রণ এবং সামঞ্জস্য আপনাকে কাজের স্থিতিশীলতার গ্যারান্টি দিতে পারে। আপনার সংস্থার পারফরম্যান্স সূচকগুলি আপনার উপযুক্ত না হলে কী করবেন, কীভাবে সংস্থার কাজের উন্নতি করবেন?
এটা জরুরি
সংস্থার আর্থিক নথি।
নির্দেশনা
ধাপ 1
সংস্থার আর্থিক ক্রিয়াকলাপগুলির একটি নিরীক্ষণ পরিচালনা করুন। নিরীক্ষকদের রিপোর্ট সংস্থার কার্যক্রমে দুর্বলতা দেখাতে সক্ষম, যেমন: সরবরাহকারীদের দ্বারা অতিরিক্ত মূল্য নির্ধারণ; আর্থিক দলিলগুলির ভুল সম্পাদন; প্রযুক্তিগত, উপাদান বা তথ্য সহায়তায় অতিরিক্ত তহবিল ব্যয়
ধাপ ২
ভুলগুলি সংশোধন করুন, আর্থিক দস্তাবেজগুলির ত্রুটিগুলি বিবেচনা করুন। হিসাব বিভাগ এবং আর্থিক বিভাগের কাজের জন্য নিরীক্ষণের ফলাফলের ভিত্তিতে আর্থিক ডকুমেন্টগুলির একটি তালিকা পরিচালনা করুন, আপ-টু-ডেট নিয়ম বিকাশ করুন।
ধাপ 3
সম্পর্কিত, বিনিময়যোগ্য পণ্যগুলির জন্য বাজার বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন। আপনার পণ্য বা পরিষেবার পরিসীমাটির প্রতিযোগিতা পরীক্ষা করুন। আপনি যদি নির্মাতা হন তবে আপনার পণ্যের ব্যয় হ্রাস করার উপায়গুলি আবিষ্কার করুন (শক্তি-সঞ্চয়ী প্রযুক্তি প্রবর্তন করুন, সস্তা কাঁচামাল সন্ধান করুন, পরিবহন ব্যয় হ্রাস করা ইত্যাদি)।
পদক্ষেপ 4
সংস্থার কর্মীদের সার্টিফিকেশন পরিচালনা। পরীক্ষার ফলাফলের ভিত্তিতে, কর্মী পরিবর্তন করুন, আরও যোগ্য কর্মী খুঁজুন find শ্রম শৃঙ্খলার বিধি প্রবেশ করান।
পদক্ষেপ 5
নতুন ক্লায়েন্ট এবং অংশীদারদের সন্ধানে ফোকাস করুন। আপনার সংস্থা যে বাজার পরিচালনা করে সেখানে স্থায়ী অধ্যয়নের ভিত্তিতে আপনার ব্যবসায়ের বিকাশ করুন।
