বিক্রয় বৃদ্ধির প্রবণতা যে কোনও বাণিজ্য উদ্যোগের লক্ষ্য। পণ্য বিক্রয়ের দক্ষতা নিশ্চিত করা একটি গুরুত্বপূর্ণ, শ্রমসাধ্য, সময় সাপেক্ষ ব্যবসায়।
প্রতিটি সংস্থা ক্রিয়াকলাপের ধরণ, তার পণ্যের নির্দিষ্টকরণ, বাজারের কুলঙ্গি, পণ্যের প্রতিযোগিতা ইত্যাদি বিবেচনায় নিয়ে নিজস্ব পরিমাণে বিক্রয় পরিমাণের সমস্যা সমাধান করে তবে দক্ষতা বৃদ্ধির প্রাথমিক পদ্ধতিগুলি বিদ্যমান এবং বিক্রয় বিভাগের "কাজের পরিকল্পনা" এর ভিত্তি হওয়া উচিত।
সময়ই টাকা
বিক্রয় ভলিউমগুলি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য নির্দিষ্ট সময়ে বিক্রয়ের সময় নির্ভর করে। বিক্রয় দফতরের পরিষেবাটি তার ক্রিয়াকলাপের সর্বাধিক ফলাফল প্রদর্শন করতে সক্ষম হবে এবং এই সময়ের জন্য দলের কার্যকরী পরিস্থিতি "কঠোর" করার জন্য সময়সীমাটি সঠিকভাবে নির্ধারণ করা প্রয়োজন। এটি স্টাফদের আরও পণ্য বিক্রয় করতে উদ্বুদ্ধ করার জন্য ব্যবহৃত হয়, কারণ তাদের আগে কার্য নির্ধারণের ব্যর্থতার জন্য নিষেধাজ্ঞাগুলি প্রয়োগ করা হয়।
বিক্রয় বিভাগের কাজের প্রযুক্তি
যদি সংস্থাটি নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জন করতে চায়, তবে অবশ্যই এর কার্যক্রম অবশ্যই সুস্পষ্টভাবে সমন্বিত এবং পরিকল্পনাযুক্ত হতে হবে। একটি উন্নয়ন পরিকল্পনা আঁকার পরে, উপযুক্ত কর্মীদের নির্বাচন করা প্রয়োজন। এটিই, এই পদ্ধতির সারমর্মটি নিহিত রয়েছে যে তারা কোন শ্রেণীর লোক নিয়োগ করবে সে সম্পর্কে এন্টারপ্রাইজটির পরিচালনা নির্ধারিত হয়: অভিজ্ঞ বিশেষজ্ঞ বা যারা চান সবাই।
সর্বাধিক কর্মী প্রেরণা নিশ্চিত করা
প্রতিটি কর্মীর পক্ষে সবচেয়ে কার্যকর অনুপ্রেরণা হ'ল তার বেতন। বেতন যত বেশি, কর্মীরা তত সক্রিয়ভাবে কাজ করে এবং তদনুসারে, তাদের কার্যক্রমের দক্ষতা এবং এন্টারপ্রাইজের আয় তত বেশি higher কর্মচারীর জন্য নির্দিষ্ট কাজের একটি তালিকা নির্ধারণ করা এবং তাদের বাস্তবায়নের মান নিরীক্ষণ করা প্রয়োজন।
সবুজ প্রশিক্ষণ
যদি কোনও সুপার স্পেশালিস্টের প্রয়োজন হয় তবে এটির চেয়ে এটি তৈরি করা সহজ। নীতিটি হ'ল নতুন কর্মীদের বিক্রয় ক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ দেওয়া, অতিরিক্ত জ্ঞান অর্জনের সম্ভাবনা।
তৃতীয়টি অতিরিক্ত অতিরিক্ত নয়, তৃতীয়টি চরম
বহুমুখী কাজের সাথে প্রশাসনিক পরিষেবা সরবরাহ করা প্রয়োজন, যা কেবল বিক্রয় পরিকল্পনা এবং প্রয়োজনীয় প্রতিবেদনের প্রস্তুতি অন্তর্ভুক্ত করবে না। এটি অন্যান্য কর্মচারীদের (যারা নিয়ম হিসাবে, বিভাগের অকার্যকর কাজের জন্য দোষী হিসাবে) রক্ষা করতে পারে এবং নির্দিষ্ট স্তরের বিক্রয় অর্জন করা গেলে প্রশাসনিক কর্মীদের মধ্যে "স্টার ফিভার" এর প্রকাশকে বাদ দেয়। এবং এটি কর্মীদের টার্নওভার এড়াতে পারবে।
কম ডকুমেন্টেশন
বিপুল পরিমাণে রিপোর্টিং ডকুমেন্টেশন প্রস্তুত করে আপনার কর্মীদের মূল্যবান সময় নষ্ট করা উচিত নয়। এটি করার জন্য, আপনি অন্য কোনও কর্মী নিয়োগ করতে পারেন।
