প্রচণ্ড প্রতিযোগিতা, যেখানে বেশিরভাগ ঘরোয়া ব্যবসায়ের উদ্যোগকে কাজ করতে হয়, কার্যকর এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার বিষয়টি আরও বাড়িয়ে তোলে। পরিষেবার মান, ব্যবহৃত প্রযুক্তিগুলি, কর্মীদের দক্ষতা, ভাল বিজ্ঞাপন সংস্থাকে "বহাল" থাকতে দেয় এবং উত্পাদন বাড়াতে দেয়। তবে পরিসংখ্যান অনুসারে, চালু হওয়া 80% সংস্থা বন্ধ রয়েছে, এমনকি 2 বছরের অস্তিত্বের সীমানাও টিকেনি। কারণটি একটি অকার্যকর পরিচালনা ব্যবস্থা।
এটা জরুরি
আমাদের নিজস্ব পণ্য উত্পাদন ও বিক্রয়ের জন্য একটি সুস্পষ্ট ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, কর্মীদের জন্য অনুপ্রেরণা বিকাশ, মূলধন যা বোনাস, প্রণোদনা ইত্যাদির জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে, একটি পরিচালনা দল এবং কর্মী পরিচালনার বিষয়ে বিভিন্ন তাত্ত্বিক ম্যানুয়াল।
নির্দেশনা
ধাপ 1
যে কোনও এন্টারপ্রাইজ খোলার ও পরিচালনা করার জন্য, একটি সুস্পষ্ট ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রয়োজন, যা বিনিয়োগের ঝুঁকি, এন্টারপ্রাইজ বিকাশের পর্যায়, উত্পাদনের আয়তন, পয়েন্ট এবং পণ্য বিক্রয়ের পদ্ধতি এবং ব্যবসায়ের বিকাশে প্রভাবিত করে এমন অনেকগুলি পয়েন্ট বিবেচনা করবে। একটি ভাল ব্যবসায়ের পরিকল্পনা সহ, আপনি ব্যাংক বা আপনার সাথে ভাগ করে নিতে ইচ্ছুক লোকদের কাছ থেকে উল্লেখযোগ্য পরিমাণ অর্থ পেতে পারেন।
ধাপ ২
যে কোনও এন্টারপ্রাইজের নেতৃত্বের প্রয়োজন, এটি হ'ল একটি পরিচালনা গ্রুপ যা দলের পক্ষে সুস্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করবে এবং তাদের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করবে। পরিচালনা গোষ্ঠীর নেতা হলেন সেই সংস্থার পরিচালক যিনি বেশ কয়েকজন শীর্ষ পরিচালককে পরিচালনা করেন। এন্টারপ্রাইজ এবং কর্মী পরিচালনার তত্ত্ব এবং অনুশীলনের সাথে পরিচিত উপযুক্ত লোক হওয়া উচিত। তাদের সংখ্যা কোম্পানির আকারের উপর নির্ভর করে এবং বিভিন্ন হতে পারে।
ধাপ 3
সংস্থাকে অবশ্যই একটি কর্মী মোটিভেশন সিস্টেম বিকাশ করতে হবে। এগুলি উভয়ই প্রণোদনামূলক পদক্ষেপ এবং শাস্তিযোগ্য হতে পারে। তথাকথিত "গাজর এবং কাঠি পদ্ধতি" বহু উদ্যোগের পরিচালনায় ব্যবহৃত হয়। "চাবুক" অপব্যবহার না করার পরামর্শ দেওয়া হয়, কারণ এটি সম্ভাব্য উচ্চ দক্ষ বিশেষজ্ঞদের ভয় দেখাতে পারে, শ্রম বাজারে কোম্পানির একটি খারাপ নাম অর্জন করতে পারে এবং কর্মীদের টার্নওভারে অবদান রাখতে পারে। ভারসাম্য এবং প্রতিবেদন সহ পরবর্তী সমস্যাগুলি এড়াতে নতুন বছরের জন্য বাজেট তৈরি করার সময় বোনাস এবং নগদ প্রণোদনাগুলির জন্য বরাদ্দকৃত অর্থের পরিমাণটি আগে থেকেই পরিকল্পনা করা হয়েছে।
