একটি ব্যবসায়িক প্রকল্পে একটি সাবধানী গণনা এবং ভবিষ্যতের ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ পরিকল্পনা করার ক্ষমতা জড়িত। এটি পুরোপুরি প্রতিষ্ঠানের জন্য বা ব্যবসায়ের নির্দিষ্ট উপাদানগুলির জন্য (পণ্য, পরিষেবা) সংকলন করা যেতে পারে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
ব্যবসায় প্রকল্পের মিশন বিবৃতি এবং তার লক্ষ্যগুলি নিয়ে কাজ করুন। ঘুরেফিরে, প্রকল্পটির মিশ্রণটি এন্টারপ্রাইজটি আসলে কী কাজ করে এবং এই দস্তাবেজটি অঙ্কিত হয়েছে তা প্রতিবিম্বিত করা উচিত। এটি ফার্ম দ্বারা প্রদত্ত সমস্ত সুবিধাগুলির সামগ্রিকতা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। একই সাথে, মিশনটির প্রশ্নের উত্তর দেওয়া উচিত, আপনি কেন এই সব করছেন। তবে লক্ষ্যগুলি মিশনের উপাদান। আপনার ব্যবসায়িক প্রকল্পের কমপক্ষে তিনটি প্রধান লক্ষ্য নির্ধারণ করুন।
ধাপ ২
ফার্মের উন্নয়ন ঝুঁকি এবং এর সুযোগগুলি সনাক্ত করুন। এটি করতে, আপনি SWOT বিশ্লেষণ ব্যবহার করতে পারেন। ব্যবসায়ের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করতে এটি ব্যবহার করুন, তারপরে সংস্থার আরও উন্নতি (এর সুযোগগুলি) এবং ঝুঁকি বিশ্লেষণ করুন। এরপরে, এই প্রকল্পগুলির ঝুঁকি কাটিয়ে উঠতে আপনি কী কী পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারেন এবং কীভাবে বিদ্যমান সুযোগগুলি উপলব্ধি করতে পারবেন তা আপনার প্রকল্পে বর্ণনা করুন। এছাড়াও ব্যবসায়িক দুর্বলতা থেকে মুক্তি পাওয়ার জন্য আপনি এখানে একটি সিস্টেম অফার করতে পারেন।
ধাপ 3
স্বল্পমেয়াদী এবং তারপরে দীর্ঘমেয়াদী অনুমান করুন। এটি করার জন্য, একটি টেবিল বা গ্রাফ তৈরি করুন যা বর্তমান বছরের এবং পরবর্তী পাঁচ বছরের জন্য সংস্থার সম্ভাব্য বিকাশ সম্পর্কে লিখিত ভূমিকা রাখবে। শ্রোতার বৃদ্ধি, মুনাফার বৃদ্ধি এবং অন্যান্য মূল্যবোধের যে চিত্রগুলি আপনি ইঙ্গিত করার জন্য প্রয়োজনীয় বিবেচনা করছেন সেগুলিতে চিহ্নিত করুন।
পদক্ষেপ 4
আপনার ব্যয় গণনা করুন। সর্বোপরি, যে কোনও প্রকল্পের নির্দিষ্ট আর্থিক সীমানা রয়েছে। অতএব, আপনার কাজ হ'ল এই প্রকল্পটি তাদের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা। আপনি কী সঞ্চয় করতে পারবেন এবং কী কিনতে হবে তা গণনা করুন। তারপরে মজুরির ব্যয়ের পাশাপাশি মেরামত, নতুন কর এবং যেকোন সরঞ্জামের প্রতিস্থাপনের সম্ভাব্য ব্যয় গণনা করুন। এই তথ্যটি টেবিলগুলিতেও প্রতিফলিত হতে পারে, এটি সময়মতো ভেঙে দেওয়া।
পদক্ষেপ 5
অর্থনৈতিক বাজার বিশ্লেষণ করুন এবং সম্ভাব্য সমস্ত অংশীদারদের সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করুন। এছাড়াও, স্লাইডগুলি তৈরি করুন যা আপনার এই প্রকল্পটি উপস্থাপন করতে হবে।
