ব্যবসায়িক প্রকল্পগুলি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ তারা ক্রিয়াকলাপগুলির কার্যকারিতা নির্ধারণে সহায়তা করে। যদি প্রকল্পগুলি গ্রহণযোগ্য পদ্ধতিতে শুরু না করা হয় এবং শেষ না করা হয় তবে ব্যবসা ব্যর্থ হতে পারে। আসলে, একটি প্রকল্প তৈরি করা বিশেষজ্ঞের পক্ষে সহজ কাজ হয়ে উঠবে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
সংস্থার শীর্ষ পরিচালকদের সাথে পরামর্শ করুন। প্রকল্পে কী অন্তর্ভুক্ত করা দরকার সে বিষয়ে তাদের নির্দিষ্ট পরামর্শ পান। অনুরূপ প্রকল্পগুলির সাথে সম্পন্ন বা জড়িত নেতাদের পরামর্শ এবং নির্দেশকে সাবধানতার সাথে পর্যালোচনা করুন।
ধাপ ২
কোম্পানি ইতিমধ্যে অনুরূপ প্রকল্প তৈরির মুখোমুখি হয়েছে তখন সমস্ত ক্ষেত্রে তদন্ত করুন। কোন প্রক্রিয়া এবং উপকরণ জড়িত ছিল কি সময়সীমার, ব্যয় এবং ফলাফল, কোন ত্রুটি ছিল কিনা তা মনোযোগ সহকারে দেখুন। সমস্ত লক্ষ্য কীভাবে সেট করা এবং অর্জন করা হয়েছিল তা পরীক্ষা করে দেখুন। সুতরাং, বর্তমান প্রকল্পের সাথে পূর্ববর্তী সমস্ত অভিজ্ঞতার সাথে সম্পর্কযুক্ত।
ধাপ 3
আপনার সংস্থার যতটা সম্ভব বিশদ বিবরণ তৈরি করুন। কর্মীরা কীভাবে অভিজ্ঞতা অর্জন করবেন, কীভাবে তারা প্রকল্পটি সফলভাবে শেষ করতে ব্যবহার করতে পারেন See প্রকল্পটি শেষ করতে প্রয়োজনীয় আর্থিক উপাদানগুলিও নির্দেশ করুন, উপযুক্ত বাজেট বরাদ্দ করুন। সংস্থার সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যের ভিত্তিতে একটি প্রকল্প থিম চয়ন করুন।
পদক্ষেপ 4
আপনার প্রকল্প তৈরি করা শুরু করুন। একচেটিয়াভাবে ব্যবসায়ের স্টাইলে লেগে থাকুন, উজ্জ্বল, অস্বাভাবিক বা রঙিন ফন্টগুলি এড়িয়ে চলুন। প্রকল্পের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত নথি প্রস্তুত করুন। দক্ষতার সাথে সমস্ত লক্ষ্য লিখুন এবং সেগুলি অর্জনের সময়সীমা এবং পদ্ধতিগুলি নির্দেশ করুন। সমস্ত সম্ভাব্য বাধা বিবেচনা মনে রাখবেন। সাবধানে চিন্তা করুন এবং আপনার সংগঠিত আপনার গ্রাহকদের দেখানোর জন্য সামগ্রীর একটি সারণী তৈরি করুন। আপনার কোম্পানিকে পেশাদার আলোতে উপস্থাপন করতে ভুলবেন না।
পদক্ষেপ 5
প্রকল্পের সমস্ত স্তর ক্রমানুসারে সমাপ্ত করে সেট লক্ষ্যে পৌঁছে যান। দায়িত্বশীল কর্মচারীদের আপনার এবং অন্যান্য পরিচালকদের নিয়ে নিয়মিতভাবে কাজের জন্য রিপোর্ট করার প্রয়োজন। প্রতিযোগী সংস্থাগুলির সুনির্দিষ্ট বিবেচনা করুন এবং নিশ্চিত করুন যে আপনার অফারটি অনন্য এবং লাভজনক বলে মনে হচ্ছে।
