এমন প্রচুর বই এবং আরও প্রশিক্ষণ রয়েছে যা কোনও উদ্যোক্তার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দেয় - কোনও ব্যবসায়ের লাভজনকতা কীভাবে বাড়ানো যায়। এমনকি সবচেয়ে অভিজ্ঞ ব্যবসায়ীদের সমস্ত পরামর্শই সর্বজনীন নয়। অতএব, আপনার কোনও প্যানেসিয়া বা এমন একটি রেসিপি খোঁজা উচিত নয় যা লাভের সাথে সমস্ত সমস্যার সমাধান করবে, যেন যাদু দ্বারা by তবে, অনেক ব্যবসায়ী, বিশেষত নতুনদের জন্য পরিষেবাতে কয়েকটি টিপস গ্রহণ করা অতিরিক্ত কাজ হবে না।
উদ্যোগের অলাভজনকতা বা "টু শূন্য" কাজটি খুব শীঘ্রই বিরক্ত হয়ে যায় এবং যখন নেতিবাচক লাভের প্রথম লক্ষণগুলি উপস্থিত হয়, তখন উদ্যোক্তা তার ব্রেইনচাইল্ড বন্ধ করার বিষয়ে চিন্তা করেন। ব্যবসায় বিশ্লেষকরা বলছেন যে 85% এরও বেশি ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের ব্যবসা তাদের অস্তিত্বের প্রথম বছরে এটি করে। একই সাথে, পরিসংখ্যানগুলি দেখায় যে প্রায়শই লাভের অভাবের কারণ হ'ল ব্যবসায়ী এবং উদ্যোক্তাদের নিজেরাই কুখ্যাত ভুল।
ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি ভুল ব্যয়বহুল হতে পারে। যদি উপাদানটির লেখক নিজেই উদ্যোক্তা হন তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সমস্ত ব্যয় একটি বড় টেকঅফ নিয়ে নেওয়া হয়। একই সময়ে, আনুমানিক ব্যয়ের অবমূল্যায়ন অত্যধিক গুরুত্বের চেয়ে কম ক্ষতিকারক নয়। এক ডিগ্রি ব্যয়ের জন্য এমন পরিমাণের জন্য পরিকল্পনা করা যা বাস্তবের তুলনায় উল্লেখযোগ্য পরিমাণে ছাড়িয়ে যায়, উদ্যোক্তা এই তহবিলগুলি অন্য দিকে চালিত করে রাখেন। উদাহরণস্বরূপ, একটি নির্দিষ্ট সময়ের পরে একটি বিশাল বিপণন প্রচারণা চালানোর পরিকল্পনা করা হচ্ছে, ব্যবস্থাপক স্ফীত হারে একটি পরিমাণ রেখে দিতে পারেন, যখন বর্তমানের প্রয়োজনের জন্য তহবিল, উদাহরণস্বরূপ, বেতনভোগী স্থানগুলি ভাড়া দেওয়ার জন্য আলাদা করা তহবিল থেকে সংগ্রহ করা যেতে পারে।
কোনও ব্যবসায়ের লাভজনকতা কীভাবে বাড়ানো যায় সে প্রশ্নের জবাবে বিশ্লেষকরা প্রায়শই আর্থিক বিষয়গুলি সহ পূর্ববর্তী সিদ্ধান্তগুলি ক্রমাগত সংশোধন করার জন্য উদ্যোক্তাকে সুর করার চেষ্টা করেন।
আভিজাত্য ব্যবসায়ীদের দ্বিতীয় সাধারণ ভুলটি তাদের পরিষেবা বা পণ্যাদির দামের অযৌক্তিক অবমূল্যায়নের মধ্যে রয়েছে। মূল্য নির্ধারণের ক্ষেত্রে একটি গণতান্ত্রিক পদ্ধতির প্রয়াসের প্রয়াসে উদ্যোক্তারা প্রায়শই টার্নওভার সম্পর্কে ভুলে যান, যার মূল্যের নীতিমালার সাথে কেবল পরোক্ষ সম্পর্ক রয়েছে। এছাড়াও, বিপণনের প্রচারের সাথে সম্পর্কিত ব্যয় ছাড়াই কম দাম এন্টারপ্রাইজের সমস্ত প্রচেষ্টা বাতিল করতে পারে। তবুও যদি বিজ্ঞাপনটি দেওয়া হয় এবং ভোক্তার প্রবাহকে বাড়িয়ে তোলার জন্য উত্সাহিত করা হয়, তবে এর পরবর্তী হ্রাস হতে পারে একই পদক্ষেপ গ্রহণকারী প্রতিযোগীদের প্রতিক্রিয়ার কারণে।
ব্যবসায়ের মুনাফা বৃদ্ধির লড়াইয়ে একজন উদ্যোক্তাকে অবশ্যই তৃতীয় পদক্ষেপ নিতে হবে তা হ'ল শ্রমের উত্পাদনশীলতা বিবেচনা করা। কর্মীদের যোগ্যতার স্তর, এন্টারপ্রাইজটির টার্নওভার বাড়ানোর বিষয়ে তাদের দক্ষতা এবং আগ্রহ ব্যবসায়ের ভাগ্য নির্ধারিত ভূমিকা পালন করে। কর্মীদের জন্য সহজ প্রেরণা হ'ল আর্থিক উত্সাহ। ওয়েটাররা আরও স্বাগত ও সহায়ক হবে যদি তারা জানে যে তারা নিজেরাই ডগা দিতে পারে, বিক্রেতারা যদি তাদের আয়ের শতাংশের এক শতাংশ প্রদান করা হয় তবে তারা কেনার জন্য আরও আইটেমের পরামর্শ দেবে।
কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার অতিরিক্ত উপায় হ'ল ধীরে ধীরে আর্থিক বৃদ্ধি এবং সেরা কর্মীদের নির্ধারণের জন্য একটি অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থা হতে পারে। এগুলি হ'ল মাসের সেরা কর্মীদের জন্য "বোর্ড অফ অনার" এবং অসামান্য কর্মীদের বোনাস পাশাপাশি ছুটির দিনগুলির জন্য মনোরম উপহার।
এবং, সম্ভবত, সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ভুল ধারণা যা ব্যবসায়ের বিকাশে বাধা হয়ে দাঁড়ায় তা হ'ল বিজ্ঞাপনের অভাব। অবশ্যই, একটি সফল পণ্যটির প্রচারের প্রয়োজন হয় না, তবে এমনকি সবচেয়ে লাভজনক উদ্যোগটি যত তাড়াতাড়ি বা পরে এমন একটি পরিস্থিতির মুখোমুখি হয় যখন প্রতিযোগীদের বিপণনের ক্রিয়াকলাপের কারণে গ্রাহক গতকালের পছন্দকে ভুলে যান।এক্ষেত্রে অবশ্যই বিপণন প্রচারের কাজটি অন্যতম প্রধান বিষয় হয়ে ওঠে তবে এখানে একটি উপযুক্ত পদ্ধতিরও প্রয়োজন, যেহেতু ভাল বিজ্ঞাপন হ'ল বিনিয়োগকারী রুবেল থেকে ১০০ এনেছে।
