এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার কাঠামো: কোনটি বেছে নেবে?

উদ্যোগের প্রধান এবং শীর্ষ পরিচালনাকারীরা এমন একটি ব্যবস্থাপনা কাঠামো বেছে নেওয়ার বিষয়ে আগ্রহী যা শ্রম এবং উপাদান সম্পদের সর্বনিম্ন ব্যয় নিয়ে কাজের দক্ষতা বাড়িয়ে তুলতে পারে। বর্তমানে বিভিন্ন সংস্থায় সাংগঠনিক কাঠামোর জন্য তিনটি বিকল্প রয়েছে: শ্রেণিবদ্ধ, প্রকল্প এবং ম্যাট্রিক্স। তাদের প্রত্যেকের নিজস্ব সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে।

নির্দেশনা

ধাপ 1

সোভিয়েত ইউনিয়নের উদ্যোগগুলিতে ব্যবহৃত লিনিয়ার-ফাংশনাল শ্রেণিবদ্ধ কাঠামো এখনও ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগে, সরকারী প্রতিষ্ঠানগুলিতে এবং সেই বৃহত সংস্থাগুলিতে পাওয়া যায় যেখানে শক্তির কঠোর শৃঙ্খলা ও কেন্দ্রীকরণ প্রয়োজন। বিশেষজ্ঞরা বিশ্বাস করেন যে এটি শিল্প উদ্যোগগুলিতে নিজেকে ন্যায়সঙ্গত করতে পারে যা সীমিত পরিসরের পণ্যগুলি পরিমাণে বা বড় ব্যাচে উত্পাদন করে bat এই কাঠামোটি বিভাগগুলির মধ্যে অনুভূমিক লিঙ্কগুলির অনুপস্থিতির দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। যখন এটির অনেকগুলি স্তর থাকে, তখন ত্রুটিযুক্ত হওয়ার আশঙ্কা থাকে, যেহেতু উপরের থেকে নিয়ন্ত্রণ সংকেতগুলি "ভাঙা ফোন" নীতিতে আসতে পারে। এই জাতীয় উদ্যোগের কর্মচারীরা গ্রাহক এবং ক্লায়েন্টদের চাহিদা পূরণে নয়, প্রতিষ্ঠিত অভ্যন্তরীণ নিয়মগুলি পর্যবেক্ষণে বেশি মনোনিবেশ করেন।

ধাপ ২

প্রকল্প পরিচালনার কাঠামো আরও ক্লায়েন্ট-ভিত্তিক। এটি একটি জীবিত জীবের সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ, বাজারের অবস্থার পরিবর্তনের সাথে নমনীয় এবং দ্রুত অভিযোজিত। এই জাতীয় প্রতিষ্ঠানের সারমর্মটি হ'ল সক্ষম এবং অভিজ্ঞ বিশেষজ্ঞদের দলবদ্ধ কর্মকাণ্ড যা সীমিত সময়সীমার শর্তে এবং সীমিত শ্রম এবং বৈষয়িক সংস্থার কাঠামোর মধ্যে প্রকল্পের দ্বারা নির্ধারিত কাজগুলি পরিচালনা করে। সংস্থাটি উদ্ভাবনী পণ্য উৎপাদনে নিযুক্ত থাকলে এই কাঠামোটিকে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত। এটি স্থায়ী সংস্কারে এবং বাণিজ্যিক ঝুঁকিযুক্ত প্রকল্পগুলিতে প্রমাণিত হয়েছে। তবে কোনও প্রকল্পের কাজ শেষ হওয়ার পরে, সংস্থাগুলির পুনর্নির্মাণের জন্য আগে থেকেই পরিকল্পনা করা উচিত যাতে একটি নতুন উত্পাদন কার্য প্রস্তুতির কাজটি পরিচালনা যতটা সম্ভব সময় নেয়।

ধাপ 3

ম্যাট্রিক্স সিস্টেম উত্পাদন ব্যবস্থাপনার শ্রেণিবিন্যাস এবং নকশা সংস্থাকে একত্রিত করে, যখন উপরে থেকে সংগৃহীত সংকেতগুলি অনুভূমিকভাবে এবং উল্লম্বভাবে পারফর্মারদের কাছে আসে। একই সাথে, কর্মচারীরা একই সাথে তাদের প্রতিদিনের কাজ সম্পাদন করতে এবং প্রকল্পগুলির উন্নয়নে অংশ নিতে পারে। প্রথমদিকে মহাকাশ শিল্পে ব্যবহৃত জেনারেল ইলেকট্রিক এবং শেল অয়েল এর মধ্যে প্রথম দিকে চলে যায়। এখন এই সাংগঠনিক কাঠামোটি সফলভাবে বৃহত্তর রাশিয়ান উদ্যোগগুলিতে প্রয়োগ করা হয়েছে - আইটি পণ্যাদির বিকাশকারী, উচ্চ প্রযুক্তির ক্ষেত্রে নিযুক্ত যারা: রেডিও-বৈদ্যুতিন ক্ষেত্র, টেলিযোগাযোগ, ফার্মাসিউটিক্যালস এবং বিমান ইঞ্জিনিয়ারিং।