ব্যবসা শুরু করা মূলধন তৈরির দুর্দান্ত সুযোগ। অবশ্যই, প্রত্যেকে নিজের ব্যবসা পরিচালনা করতে পারে না। যদি কিছু লোকের পক্ষে এটি ব্যবসা হয় তবে অর্থ উপার্জনের একমাত্র সম্ভাব্য উপায়, অন্যদের জন্য, ভাড়ার জন্য কাজ করা আরও উপযুক্ত।
নির্দেশনা
ধাপ 1
সমস্ত লোক পৃথক, এবং এক ব্যক্তির উপযুক্ত যে আয়ের ধরণটি অন্য ব্যক্তির পক্ষে স্পষ্টভাবে উপযুক্ত নয়। আপনি যদি মনে করেন যে আপনি একটি নতুন পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করতে প্রস্তুত, আপনি নেতৃত্ব দিতে প্রস্তুত, আপনি চাপ, ভয় এবং উচ্চ স্তরের দায়িত্ব থেকে ভয় পাবেন না - এটি ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে নিজেকে চেষ্টা করার জন্য মূল্যবান, বিশেষত আয় থেকে, যদি সফল হয় তবে ভাড়াটে শ্রমিকরা যা পায় তার চেয়ে বেশি হয়ে যায়।
ধাপ ২
অবশ্যই, আপনি যে অঞ্চলটিতে ব্যবসা শুরু করার পরিকল্পনা করছেন তার উপর এবং আপনি কতটা বড় সংস্থার নেতৃত্ব দেওয়া শুরু করবেন তার উপর অনেক কিছুই নির্ভর করে। ছোট এবং বড় ব্যবসায়ের মালিকদের উপার্জন দশগুণ বেশি।
ধাপ 3
যে কোনও ক্রিয়াকলাপের মতো, ব্যবসায়ের মালিকানারও তার পক্ষে মতামত এবং বিপর্যয় রয়েছে। আপনার নিজের ব্যবসা শুরু করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে আপনার সমস্ত কিছুর ওজন করা উচিত। প্রথমত, এটি আপনার নিজের ব্যবসায়ের মালিকানার গুণাবলী তালিকাভুক্ত। এর মধ্যে নিম্নলিখিত বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
পদক্ষেপ 4
প্রথমটি হ'ল নিয়ন্ত্রণ। আপনি বিকাশ প্রক্রিয়াটি নিয়ন্ত্রণ করুন এবং আপনার প্রয়োজনের দিক দিয়ে কোম্পানির কাজ পরিচালনা করুন। দ্বিতীয়ত, নেতৃত্ব - আপনি সংস্থার প্রধান এবং আপনাকে "উপরে থেকে" কর্তাদের সইতে হবে না। আপনি চাইলে ব্যবসা চালান।
পদক্ষেপ 5
তৃতীয়ত, প্রতিপত্তি - এটি আপনার নিজের সফল উদ্যোগকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য মর্যাদাপূর্ণ। চতুর্থত, সীমাহীন আয় - এটি আপনার উপর নির্ভর করে যে আপনি কত উপার্জন করবেন। আপনার আয় আপনার ব্যবসায়ের বিকাশের সাথে বৃদ্ধি পায়, আপনি আরও ভাড়াটে পেশাদারদের উপার্জন করেন। তবে অর্থ তাত্ক্ষণিকভাবে উপস্থিত হয় না, প্রথমে আপনার ব্যবসাকে সফল করতে হবে।
পদক্ষেপ 6
পঞ্চম, স্বাধীনতা। এই সংজ্ঞাটি যদি সংস্থাটি সাফল্যের সাথে কাজ করে থাকে তবে অবসর জন্য আরও বেশি সময় অবসর দেওয়ার তাত্ত্বিক সম্ভাবনা অন্তর্ভুক্ত করে। এছাড়াও, যদি আপনি কিছু পছন্দ না করেন তবে আপনি এই কাজের সমাধান কর্মীদের হাতে অর্পণ করতে পারেন।
পদক্ষেপ 7
আপনি উপকারগুলি মূল্যায়ন করার পরে, আপনার নিজের ব্যবসায়ের মালিকানার সম্ভাব্য নেতিবাচক দিকগুলি বিবেচনা করে এগিয়ে যাওয়া ভাল।
পদক্ষেপ 8
প্রথমত, ব্যবসায়টি ক্রাশ করতে পারে। প্রকৃতপক্ষে, পরিচালনার প্রথম বছরগুলিতে, সদ্য খোলা বেশিরভাগ সংস্থা দেউলিয়া হয়ে যায়। শুধুমাত্র কয়েকটি উদ্যোগ সফল হয় এবং স্থিতিশীল আয় অর্জন করে।
পদক্ষেপ 9
দ্বিতীয়ত, দায়িত্ব। আপনি আপনার ব্যবসায়ের দায়িত্বে আছেন। যদি আপনি ব্যর্থ হন তবে আপনি কেবল নিজেকে দোষ দিতে পারেন। তৃতীয়ত, তহবিলের সমস্যা রয়েছে। এগুলি খুব ঘন ঘন ঘটে, বিশেষত সংস্থার প্রথম বছরগুলিতে।
পদক্ষেপ 10
চতুর্থত, অনেক সময় এবং প্রচেষ্টা। ব্যবসায়ের জন্য তার মালিকের মনোযোগ প্রয়োজন। সংস্থাটির সময়ে সময়ে কাজ করা যায় না, এটি নিত্য কাজ। আপনার কার্যদিবস আর আট ঘন্টা চলবে না। তদ্ব্যতীত, আপনার শ্রমের ব্যয় পরিশোধিত হবে এবং এন্টারপ্রাইজ সফল হবে এমন নিশ্চয়তা কেউ দেয় না।
পদক্ষেপ 11
পঞ্চম, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। আপনি কেবল সংস্থাকে নেতৃত্ব দিচ্ছেন না, আপনার কর্মী, সরবরাহকারী, অংশীদার, ব্যাংক ইত্যাদির দায়বদ্ধতা রয়েছে
পদক্ষেপ 12
যদি আপনি উপকারিতা এবং কনসগুলি অধ্যয়ন করে থাকেন তবে আপনার নিজের ব্যবসাটি শুরু করার ইচ্ছা এখনও থাকে, তবে ব্যবসা শুরু করা আপনার পক্ষে সঠিক সিদ্ধান্ত হতে পারে। অন্যান্য ক্ষেত্রে বিনিয়োগকে অগ্রাধিকার দেওয়া আরও ভাল।
