পরিকল্পনা উত্পাদন পরিচালনার একটি অপরিহার্য উপাদান। বার্ষিক পরিকল্পনা দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার ভিত্তি এবং প্রচুর তথ্য ব্যবহার করে আঁকা। এন্টারপ্রাইজের বিকাশের সম্ভাবনাগুলি বিবেচনায় রেখে এর উত্পাদনের সূচকগুলিকে অবশ্যই আজকের বাস্তবের সাথে আবদ্ধ থাকতে হবে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনি যখন পরের বছরের জন্য কোনও পরিকল্পনা লিখতে শুরু করেন, কেবলমাত্র বর্তমান বছরের জন্যই নয়, পূর্ববর্তী কয়েক বছর ধরেও ডেটা সংগ্রহ করুন। এই তথ্যগুলি পরিসংখ্যানগত বিশ্লেষণ এবং সঠিক পূর্বাভাসের ভিত্তি হিসাবে পরিবেশন করবে, উত্পাদন সূচকগুলিকে প্রভাবিত করে এমন অর্থনৈতিক ঘটনার গতিশীলতা বিবেচনা করে।
ধাপ ২
গত বছর আপনি যে পরিকল্পনাটি গ্রহণ করেছিলেন তা কীভাবে কার্যকর হয়েছিল, কী কারণগুলি এর প্রাথমিক বাস্তবায়নকে প্রভাবিত করেছিল বা কঠিন করে তুলেছিল তা বিশ্লেষণ করুন। কীভাবে লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হয়েছিল এবং এটি সমাধানের আগে নির্ধারিত কার্যগুলি মূল্যায়ন করুন। চলতি বছরে কোন কৌশলগুলি এবং কৌশলগুলি ব্যবহৃত হয়েছিল এবং কোনটি কার্যকর হয়নি তা মূল্যায়ন করুন। নতুন পরিকল্পনা লেখার সময় সমস্ত ভুল এবং সফল সিদ্ধান্ত বিবেচনায় নেওয়ার জন্য সিদ্ধান্তগুলি আঁকুন এবং আপনার গত বছরের পূর্বাভাস এবং পরিচালনা, বিপণন কার্যক্রমগুলি কতটা সফল হয়েছিল তা মূল্যায়ন করুন।
ধাপ 3
পরিসংখ্যান বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন। মূল উত্পাদন এবং আর্থিক এবং অর্থনৈতিক সূচকগুলি আগামী বছরের শেষের দিকে অর্জনের জন্য পূর্বাভাস তৈরি করুন। পূর্বাভাসের যথাযথতাকে প্রভাবিত করতে পারে এমন সমস্ত কারণকে যথাসম্ভব বিশদে আমলে নেওয়ার চেষ্টা করুন, মৌসুমী ফ্যাক্টরটি বিবেচনা করুন, যা মাসের মধ্যে পরিকল্পনার সূচকগুলি ভাঙ্গনকে প্রভাবিত করবে।
পদক্ষেপ 4
পরিকল্পনায় বিবেচনা করুন কৌশলগত কাজগুলি যা বছরের মধ্যে সমাধান করা প্রয়োজন এবং উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক কার্যকারিতার উপর তাদের প্রভাব: উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করা, সরঞ্জামগুলি আপগ্রেড করা, নতুন প্রযুক্তি এবং উপকরণ প্রবর্তন করা। আর্থিক কৌশলগত পরিকল্পনা রিপোর্টিং সিস্টেমের উন্নতি বা অতিরিক্ত ব্যবসায়ের সুবিধা বিবেচনায় আনার সাথে সম্পর্কিত হতে পারে।
পদক্ষেপ 5
কৌশলগত পরিকল্পনা, বর্তমান এবং সম্ভাব্য চুক্তি এবং আদেশগুলি বিবেচনায় নিয়ে একটি বার্ষিক পরিকল্পনা লিখুন এবং ত্রৈমাসিক ব্রেকডাউন করুন। এটি আপনাকে এর বাস্তবায়ন নিয়ন্ত্রণ করতে, তাত্ক্ষণিকভাবে এবং সময়মতো প্রয়োজনীয় সমন্বয় করতে সহায়তা করবে।
