নতুন প্রযুক্তিগুলির ব্যাপক ব্যবহারে নেতৃত্বের পদ্ধতি ও শৈলীর জন্যও একটি নতুন পদ্ধতির প্রয়োজন। উপায় এবং কাজের অবস্থার পরিবর্তন হয়েছে যার অর্থ একটি বিভাগে বা এন্টারপ্রাইজ প্রতিযোগিতামূলক এবং বাণিজ্যিকভাবে সফল হওয়ার জন্য নেতৃত্বের জন্য একজন আধুনিক নেতার নতুন বৈশিষ্ট্য এবং একটি নতুন পদ্ধতির প্রয়োজন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
বর্তমানে তথ্যের গোপনীয়তা বা তথ্য উত্সগুলিতে অ্যাক্সেস সীমাবদ্ধ করার বিষয়ে কথা বলার কোনও মানে হয় না। আজ, সঠিক এবং সম্পূর্ণ তথ্য কেবল নেতারাই নয়, তাঁর নেতৃত্বাধীন পুরো দলটিরও মালিকানা উচিত। তাদের প্রয়োজনীয় কী তা পরিষ্কারভাবে জানতে এবং বুঝতে এবং সমস্ত উপলব্ধ তথ্য সংস্থার সম্পূর্ণ ব্যবহার করার জন্য কর্মচারীদের জন্য এটি একটি প্রয়োজনীয় শর্ত, যাতে তৈরি পণ্যগুলি কেবলমাত্র বর্তমান মুহুর্তের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ নয়, কালকের জন্যও আশাব্যঞ্জক হতে পারে।
ধাপ ২
একজন আধুনিক নেতার অবশ্যই আইটি প্রযুক্তি সরবরাহ করে এমন সমস্ত দক্ষতা সম্পূর্ণরূপে আয়ত্ত করতে হবে। তাকে এই ক্ষেত্রে পেশাদার হতে হবে না, তবে তার অবশ্যই এই কাজটি এই সম্ভাবনাটি কাজে লাগাতে হবে এবং এই অঞ্চলে সমস্ত নতুন উন্নয়নের দ্রুততম বাস্তবায়নের প্রচার করতে হবে, যাতে সংস্থাটি সময়ের সাথে তাল মিলিয়ে প্রতিযোগিতামূলক থেকে যায়। তাকে অবশ্যই নেটওয়ার্ক প্রযুক্তি গ্রহণ করতে সক্ষম হবে এবং কর্মীদের ক্রিয়াকলাপ সংগঠিত করতে সেগুলি প্রয়োগ করতে সক্ষম হবে, যা টিম ওয়ার্কের দক্ষতা বৃদ্ধি করবে।
ধাপ 3
দলের সঠিক অনুপ্রেরণা, প্রতিটি কর্মীর শেষ ফলাফলের প্রতি আগ্রহ বাড়ানো - আধুনিক নেতার পক্ষে এটিই ভাল হওয়া উচিত। তাকে তার ক্ষমতা বাড়াতে ও পরিচালনার সমস্যাগুলি সমাধানে জড়িত করার জন্য তার প্রতিটি কর্মচারীর সাফল্য নিশ্চিত করতে হবে। তাদের মান অনুভব করে, প্রতিটি কর্মী আত্ম-উপলব্ধি করতে বাধা না দেখে তাদের দক্ষতা এবং ক্ষমতা সর্বাধিক করতে সক্ষম হবেন। নেতাকে অবশ্যই লক্ষ্যটি পরিষ্কারভাবে দেখতে হবে, তা তৈরি করতে সক্ষম হতে হবে এবং সাফল্যের জন্য তার দলকে সেট আপ করতে হবে।
পদক্ষেপ 4
একই সময়ে, তাকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে সংস্থার মূল মূল্য হ'ল বিশেষজ্ঞ, উচ্চ দক্ষ ব্যক্তি। এর অর্থ হল যে একটি দলে কাজ করার জন্য তার প্রত্যেককে সুর করতে সক্ষম হওয়া দরকার, যাতে কোনও অর্কেস্ট্রাটির মতো প্রত্যেকেরই নিজের অংশ থাকে, তবে তারা একসাথে সুরেলা এবং সুরেলা বলে মনে হয়।
পদক্ষেপ 5
একজন ভাল নেতা, যার পরিচালনার স্টাইল সময়ের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে, কেবল কার্যগুলি সেট করে না এবং তাদের বাস্তবায়ন নিয়ন্ত্রণ করে না, উদাহরণ দেয়। হ্যাঁ, এর জন্য আপনাকে তার কর্মীদের যে সমস্ত সরঞ্জামগুলি তাদের কাজে ব্যবহার করে সেগুলি কেবলমাত্র আয়ত্ত করতে হবে না, তাদের দলের সদস্যদের শেখানোর সময় ক্রমাগতভাবে নতুন পদ্ধতি এবং কৌশলগুলি প্রবর্তন করতে হবে।
পদক্ষেপ 6
যে নেতা আজ নেতা, তার নতুন জিনিস শিখতে ভয় পাওয়া উচিত নয়, যার অর্থ তিনি ভীত হওয়া এবং কোনও ভুল করা উচিত নয়। মূল বিষয়টি এটি সময়মত লক্ষ্য করা, এটি সংশোধন করা এবং এটি স্বীকার করার সাহস থাকতে হবে। এটি কিছুটা নেতাকে দুর্বল করে তোলে না, তবে কেবল কর্তৃত্বকে শক্তিশালীকরণে অবদান রাখে।
