যে কোনও সংস্থা বা জনগোষ্ঠীর নেতৃত্ব দেওয়া মানে কাজগুলি সেট করতে সক্ষম হওয়া, সংস্থার বিকাশের সম্ভাবনাগুলি দেখতে, অংশীদারদের সাথে আলোচনা করা এবং বিরোধগুলি সমাধান করা। আধুনিক নেতার পর্যাপ্ত কাজ রয়েছে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
কর্মচারীরা বসকে বন্ধু বা স্বৈরশাসক হিসাবে নয়, বরং পরামর্শদাতার হিসাবে দেখতে চান। অতএব অধীনস্থদের সাথে কথাবার্তা বলার সময় চূড়ান্ত পথে যাওয়া প্রয়োজন হয় না, তবে দৃ firm়তা, অধ্যবসায় এবং আত্মবিশ্বাস প্রদর্শন করা খুব প্রয়োজন। একজন নেতার, সবার আগে, তাঁর অধীনস্থদের উচিত তাদের মেশিনগুলির মতো নয় যেগুলি তাদের কাজ সম্পাদন করে এবং পরিধান এবং টিয়ার জন্য কাজ করে, কিন্তু প্রকৃত মানুষ হিসাবে যাদের তিনি শ্রদ্ধা করেন। অধস্তনদের সাথে যোগাযোগ বন্ধুত্বপূর্ণ হওয়া উচিত, তবে কর্মক্ষেত্রে পরিচিত অনুভূতির অন্তর্ভুক্ত নয়। তবে কর্মীদের উপর আস্থা, ভুলের মূল্যায়ন নয়, তবে তাদের কাজের ফলাফলের জন্য, তাদের শক্তির একটি ভাল দৃষ্টিভঙ্গি এবং তাদের জন্য আবেদন সক্ষমতা কোনও ম্যানেজারকে অধস্তনকারীদের জন্য একটি দুর্দান্ত পরিচালক তৈরি করবে।
ধাপ ২
আধুনিক নেতা কর্মীদের সাথে দীর্ঘমেয়াদী শ্রম সম্পর্ককে উত্সাহিত করে, তাদের কাজকে সবচেয়ে আরামদায়ক করার চেষ্টা করে, তাদেরকে কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত করে, ব্যক্তিগত এবং পেশাগত বিকাশ ঘটায় এবং কর্মজীবনের সিঁড়ি পর্যন্ত কর্মীদের অগ্রগতি প্রচার করে। তবেই কর্মচারীরা তাদের কাজের অবস্থার সাথে সন্তুষ্ট হবে, দীর্ঘদিন কোম্পানিতে থাকবে এবং এর সাথে বিকাশ করবে, এতে উপকার এবং আয় হবে। দলের ঘন ঘন পরিবর্তন কোম্পানির পরিবেশ এবং বায়ুমণ্ডলকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে, এটি নতুন কর্মচারী, ক্লায়েন্ট এবং অংশীদারদের জন্য সংস্থাকে অবিশ্বস্ত করার একটি সংকেত এবং এর পরিচালনার স্টাইল।
ধাপ 3
কোনও সংস্থাকে কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে আপনার কেবল অধস্তনদের সাথেই যোগাযোগ করতে হবে না, তবে বাজারে সংস্থাটি প্রচার করার নীতিগুলিও জানতে এবং সেগুলি প্রয়োগ করতে হবে। এটি করার জন্য, আপনার একটি ব্যবসায়িক বুদ্ধি থাকতে হবে, দীর্ঘমেয়াদী, অপ্রচলিত চিন্তাভাবনা করা, পরিস্থিতি সম্পর্কিত অবস্থার পরিবর্তনে দ্রুত প্রতিক্রিয়া দেখাতে, অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠার জন্য কৌশল তৈরি করতে সক্ষম হওয়া, বিভিন্ন অবস্থান থেকে ব্যবসায় বিবেচনা করা, সর্বদা ইস্যুটির আরও লাভজনক সমাধান সন্ধান করা। আপনার একইসাথে রক্ষণশীল এবং উদ্ভাবক হওয়ার সময় বিষয়গত মতামত থেকে বাস্তব তথ্যগুলির পার্থক্য করার জন্য আপনাকে খুব ব্যবহারিক চিন্তা করতে, সক্ষম হতে হবে। নির্বাচিত পথ থেকে বিচ্যুত হওয়া এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণযোগ্য, স্পষ্ট এবং ধারাবাহিকভাবে কাজ না করা গুরুত্বপূর্ণ। সমালোচনার ভয় পাবেন না এবং এটিকে পর্যাপ্তভাবে প্রতিক্রিয়া জানান, দ্বন্দ্বের সমাধানের সমস্ত পক্ষের ভাল চিন্তাভাবনা করুন বা সমালোচনা আপনার নিজের ভালোর জন্য ব্যবহার করুন।
পদক্ষেপ 4
একই সঙ্গে, নেতাকে তার ক্ষেত্রে সেরা বিশেষজ্ঞ হতে হবে না। অবশ্যই, তিনি যে সংস্থাটি চালাচ্ছেন তার বিষয়গুলি অবশ্যই বুঝতে হবে, পণ্যটি ভালভাবে জেনে রাখা উচিত। তবে এটি ভাবতে ভুল হয় যে কেবলমাত্র যারা বিশেষজ্ঞ হিসাবে কাজ করেছিলেন এবং তারপরে দীর্ঘ পরিসেবা এবং বিশাল অভিজ্ঞতার জন্য ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে আরোহণ করেছিলেন, তারা সেরা নেতা হয়ে ওঠেন। একটি নিয়ম হিসাবে, কেবল অভিনয়কারীরা ভাল নেতা হয়ে ওঠে না, কারণ তারা সংস্থার পরিচালনার নীতিগুলি জানেন না এবং এর জন্য ভাল ব্যক্তিগত গুণাবলীও নেই।
